一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不

个人自我管理能力训练与提升的规划方案人：黄飞（数字媒体技术）一转眼，大一的生活马上接近尾声。上大学以来，真正感觉到与高中的不同。我们通常会说大学生活很轻松，高中生活被高考折磨的死去活来，整天背负着高考的巨大压力。其实不然，大学生活同样是紧张的，同样是竞争激烈的。然而我感觉到最大的不同——个人自我管理能力提升。高中有父母和一堆老师整天围在你身边，而大学基本上一

个人技能提升方案一、目标。通过我们团结一致的不懈的努力，我们希望达到的目标是：小至每一个员工都能有所收获，提升员工的个人素质和工作能力；大至整个团队的向心力和默契度都能有所提升，执行力增强，从而组建一个更加优秀、更加强大的客服团队。二、提升的两种维度1、从个人做起，提升责任心，优化服务理念，提升服务质量。俗话说“先做人，后做事”，应用于我们的工作就是先要自省

提高团队管理能力的方案斯蒂芬·罗宾斯认为，团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。也就是说，团队是由一些具有共同信念的人为达到共同目的而组织起来的，各成员通过沟通与交流保持目标、方法、手段的高度一致，从而充分发挥各成员的主观能动性，运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向，形成比原组织具有更强战斗力的工作群体。提高团队管理能力

管理人员专业技术能力提升方案为全面提高各专业管理人员技能水平，保证安全生产持续加强，为本风场生产经营目标的顺利实现保驾护航，并逐步摆脱对设备厂家人员的依赖，特制定此方案。一、开展培训1.内培邀请专业技术负责人开展培训讲座，全员参加，打破专业界限、相互学习，共同提高。2.外培请进来培训：聘请专业技术人员，开展培训讲座，深度学习各设备的技术参数，并进行现场讲解。

中层经理管理技能提升项目方案(细化修改)1《2013年瑞丰业务经理管理技能提升项目方案》目录一、项目背景(2)二、方案目的(2)三、业务经理角色和能力分析(2)四、解决需求：(3)五、操作思路及步骤(4)一、项目背景1、瑞丰业务经理团队中有很大部分成员是由业务精英晋升提拔而来，普遍存在对于自身的角色和定位不够清晰，带领团队的能力和相关管理技能相对薄弱2、集团

班组长管理技能提升方案班组是企业的细胞，企业运行是否良好，就要看每一个细胞的状态，细胞的状态如何，关键是班组长。因此提高班组长的管理水平是班组建设的重要环节，从目前的情况看来我们的班组建设存在诸多的问题：1、公司及车间对班组长的工作本身缺少规化，即班组长：应知什么？应会什么？应做什么？2、现在的工作大部份是要靠班组自身的能力和领悟力，而班组能力本身良莠不齐就

关于提升一线处室人员业务技能水平的活动方案人才资源是企业发展的第一资源，也是非常重要的战略性资源，“有人则企，无人则止”。为进一步拓宽人才培养渠道，加大煤矿专业技术人才队伍建设和培养力度，提高煤矿专业技术人才储备和应用，为确保我公司煤矿健康持续稳定发展，经公司领导研究，特制定本方案：一、活动目的更新培训理念，拓宽培训方式，为公司未来的发展储备“后备梯队人才”

工程项目总承包模式与实务国际工程项目索赔管理与案例分析建筑施工项目流程管理与信息化建设管理者卓越领导力与高效执行力 模块 3：领导能力提升高效沟通与团队建设总计共 15 门课备注：

工程部岗位素质提升方案一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作

能力提升方案一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术

骨干员工技能提升管理办法为了配合2015年晋升一级质资，对现物业公司学历93.4%为高中以下学历，职称和职业资格证书严重不足。鼓励骨干员工学习，提升员工的综合素质，更好地为公司服务，制定本办法。一、技能提升的种类学习提升分为：学历提升、专业技术职务（职业资格）提升及执业资格（职称）提升三类。二、提升的对象1、学历：公司主管级（含）以上员工不具有大专（含）以上

能力素质提升年方案-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII五道江镇“能力素质提升年”活动实施方案为深入贯彻落实科学发展观，不断提升全镇各级党员干部整体素质，大力实施人才兴镇战略，以真抓实干的作风抓好全镇各项工作，推动我镇经济快速健康协调发展，经镇党委研究，决定在全镇范围内开展“能力素质提升年”活动，现制

岳阳分行会计柜员综合能力提升方案营业部、各支行：为全面提升我行会计人员业务素质，进一步提高柜面服务效率，促进全行各项业务平衡健康发展，落实总行“会计管理年”的工作要求，巩固2009年取得的成果，分行在2010年度将继续开展柜员业务能力提升活动。同时总行为检验全行会计人员业务水平，将于2010年三季度举行会计人员综合能力大赛，为配合总行比赛的进行，充分展现岳阳

CHGRY技能提升方案编制：设备能源科审核：审定：批准：奇瑞重工北方农装事业部制造部二零一二年二月技能提升方案目标为保障公司年度目标“ 8+3+3”的实现，提高设备使用效率，加强设备维修队伍技能水平，搭建维修人才队伍团队。二、重点提升范围及对象1、范围：设备维修、维护保养2、对象：设备维修、维护保养班组长及一线人员三、实施时间2012年2月起四、实施思路1、

备注2：每个课程结束，请各位中层干部挖掘自身案例结合本次培训内容，写一篇培训感悟，计பைடு நூலகம்培训考核成绩；备注3：考核安排，是将理论与实践的结合物，帮助受训者更快的理

能力提升方案能力提升方案2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。5、加强公司员工的学历培训，提

专项管理技能提升行动方案模板模板内容说明：（1）提升领域：根据课程，明确需要重点投入力量进行改进的关键领域。（2）当前管理短板或瓶颈：诊断分析阶段所总结的当前主要的管理短板或瓶颈。（3）该领域关键指标表现：衡量该重点提升领域的代表性的关键指标表现，指标的选择可以是一个或者多个，可以根据领域的特点采取定性与定量相结合的形式。（4）关键绩效指标或该领域管理现状当

提高团队管理能力的方案斯蒂芬·罗宾斯认为，团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。也就是说，团队是由一些具有共同信念的人为达到共同目的而组织起来的，各成员通过沟通与交流保持目标、方法、手段的高度一致，从而充分发挥各成员的主观能动性，运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向，形成比原组织具有更强战斗力的工作群体。提高团队管理能力

人员技能提升方案一、目标保障机械维修车间年度工时、产值的完成，提高设备使用效率，加强设备维修队伍技能水平，培养品德合格、专业素质扎实的维修人员，搭建素质过硬的维修人才队伍。二、提升方案1、车间重视技能人才队伍建设，为技能员工提供成长通道。2、通过自我检讨，找出车间目前存在的不足、薄弱点及提升点。3、根据企业发展战略及员工队伍建设的要求，提出各工种、各岗位员工