精品文档工程部管理规范和细则以及分项工程管理方案目录第一章工程部组织架构 (3)一.工程部岗位设置明细 (3)二.工程部组织架构图 (3)第二章工程部职责 (4)一．工程项目部职责 (4)二．工程项目部管理人员职责 (4)第三章工程部项目管理的内容与流程 (10)一．工程部项目管理内容 (10)二．工程部项目管理流程 (11)第四章工程部项目管理制度 (12

工程部管理制度及措施1房地产公司工程部管理制度及措施一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：１、精干高效的原则２、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置１、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为3人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的

目录一、工程部人员及劳动纪律管理规定 0二、工程部工作目标管理规定 0工程部工作目标、计划的制定 0工程部工作目标、计划的考核 (1)工程部工作目标、计划的调整 (1)工程部工作目标和计划的种类： (1)三、工程部工程进度、质量、投资管理规定 (2)四、工程部工程现场管理规定 (2)施工组织设计（方案）的审查制度 (2)审查编制的内容要求 (3)技术交底制度

工程部管理制度第一部分项目管理指导流程说明:本流程为工程部项目管理指导文件，与及流程表格配合使用。各步骤执行时间若无说明，则参照中的相应工期(一般为工作日)。有些步骤视具体情况不同不一定需要执行，但必须经过工程部经理同意。一合同管理阶段:1、合同内部交底:合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向工程部移交合同复印件，工程部仔细了解合同内容后由工程部负责人于

最新最全工程部管理制度第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。在本管理制度中未涵盖的相关容，遵照公司相关规章制度执行。

程部管理制) ?? 工程部人员及劳动纪律管理规定1、?? 工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则2、?? 工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则3、?? 工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见公司总体管理制度。4、?? 不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入绩效考核中。5、?? 工作中需外出办事的必须知会领导

工程部管理制度汇总一、工程部交接班制度：1、接班人员必须提前10分钟到达工作岗位，对设备、工具、器材、配件进行详细的检查，严禁接班后离岗就餐。2、交班人员发现接班人有酒醉、精神异常等，不得交班，应及时向工程主管汇报处理。3、接班人未按时上班时，交班人不得擅离工作岗位，应及时向工程主管汇报处理，严禁不在岗位交接班。4、设备处于故障时，接班人应会同交班人积极处理

工程部管理规范和细则以及分项工程管理方案目录第一章工程部组织架构 (3)一. 工程部岗位设置明细 (3)二. 工程部组织架构图 (3)第二章工程部职责 (4)一．工程项目部职责 (4)二．工程项目部管理人员职责 (4)第三章工程部项目管理的内容与流程 (10)一．工程部项目管理内容 (10)二．工程部项目管理流程 (11)第四章工程部项目管理制度 (12)一

甲方工程部管理制度商丘凤祥置业有限公司部门职责1、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。2、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。3、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。4、收集工程技术信息，

工程部管理制度及措施一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：1、精干高效的原则2、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置：1、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为4人。随着工程任务量的增加，工程部的编制会进行调整。2、工程部的岗位设置目前运作一个项目情况下工程部设置为工程部经理

工程部岗位职责一、工程部部长岗位职责1、负责所有开发项目工程管理，作好质量、进度、投资、安全控制，作好各方主体、内外部关系的协调，作好合同管理。2、负责工程部日常管理，接受公司总经理的领导；3、熟悉房地产开发项目工作程序；熟悉相关法律法规；4、主持工程部的日常行政和项目目标管理工作；保证工程部工作顺利开展，保证项目按目标实施；5、参与项目可行性研究、项目前期

工程部管理制度（一）工程部人员及劳动纪律管理规定1、工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则2、工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则3、工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见公司总体管理制度。4、不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入绩效考核中。5、工作中需外出办事的必须知会领导，以备记录和考核。6、工作中严

工程部管理制度最新最全工程部管理制度第一部分总则第一条:为加强公司标准化、制度化管理需要,规范公司工程部管理行为,建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制,明确工程部管理职责,提升工程部管理水平,更好的体现工程部的服务职能。第二条:本管理制度由公司工程部制定,经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。在本管理制度中未涵盖的相关内容,遵照公司

工程管理部管理制度编制人日期目录遵循原则 (2)工程管理部管理制度为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。遵循原则充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成实事求是，一切从实际出发依法按程序办事坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局兼顾企业、项目和职工个人利益一、目的1、全面贯彻落实国家、地方、行业

工程部管理制度和流程编制部门：工程项目部审核:ﻫ审批：编制日期：2０12年9月１0日ﻫ为加强工程部管理，完善各项工作制度,提高办事效率，根据公司章程的规定,制订本管理制度。总则一、工程部全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管

工程部管理规章制度一、工作纪律：正常工作时间按照公司《考勤管理制度》规定执行；工作期间的一些禁止性规定：上班期间严禁喝酒，（特殊招待除外）。上班期间不得玩电脑游戏。节假日值班规定。根据需要，安排节假日值班的，必须按时到岗，尽力处理当日事务，不得私自脱岗，并做好当日值班记录、交接班等事项。请假规定。以不影响工作为前提，有事提前1 天向上级请假，经批准后方可离开

工程部管理制度汇编(全)完整体系版

公司工程部管理制度第一条、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。第二条、根据公司质量、环境、职业健康安全方针、目标和指标，结合分公司、项目部工作，认真履行质量、环境、职业健康安全管理体系中规定的相应职责。建立健

工程部管理规章制度工程部总则一、负责公司工程的施工及一切相关事务。二、负责公司工程施工组织工作图纸审核资料归档确保工程施工进度及其质量。三、编制工程材料用料计划审批工程各项费用开支不包括原材料的采购检查工程后勤工作。四、负责公司工程施工所用队伍材料、设备等开工前的准备工作（1）、施工图纸准备齐全（2）、编制好施工材料及机具使用计划表（3）、安排好施工队伍签定

工程部制度卫生制度一、设备间应保持地面无垃圾、无杂物、无泥沙、无明显污渍；保持地面干燥，通道畅通。二、保持玻璃门、铭牌、门禁设备、电脑、键盘、机箱、空调等等室内外物品的干净整洁。三、保持桌子椅子整洁整齐，做到每日清理，桌面无垃圾、无积尘，工具整理堆放整齐，用完即放回工具箱内。四、耗材应堆放整齐，将不同厂家的耗材分开放置，并用醒目的标识符号标识清楚。部分需要防