外贸业务员绩效考核一、适用范围：仅适用于本公司的业务员二、本绩效考核分为三大项：工作任务、工作能力、工作态度（一）工作任务（每项10分，共60分）1、勤发帖子，定时更新。每天保证不少于150个帖子，并定时更新，寻找有效的客户。2、网站会员注册寻找有效的网站进行注册，并及时更新信息。3、销售回款跟踪。每个业务员都有义务负责跟踪销售回款。4、完成当月的销售额根据

外贸业务员考核为了更好的发展公司外贸业务,提升外贸业绩，同时帮助外贸人员更好的成长，特制定如下条例：考核内容及成绩评定：60分为合格1）业绩40分2）平台使用率20分3）工作态度和方法20分4）综合能力20分考核周期：试用期业务员为入职三个月后进行考核。正式业务员为转正后每1~2个月进行一次考核。考核内容及标准（考核负责人）：1）业绩标准（部门主管和财务）：

外贸业务员绩效考核表(完美版)

外贸业务员绩效考核表 20 年月份姓名：职务：未来1未来2未来3

业务经理：底薪：8000元岗位职责：1，老客户跟进，Ali后台新询盘回复，开发展会和Ali新客户；收集和开发除阿里巴巴和展会之外的客户2，带领徒弟跟进老客户订单3，每周新客户（包括潜在客户）邮件至少100封（含RFQ）,新客户10个/月，并负责本业务部门的考核。4，反馈客户信息和市场信息给采购部，每月总结一次，每月至少提出1种新品开发需求。5，所有出口合同审

外贸业务员绩效考核表 20 年月份姓名：职务：考核项目考核指标权重评价标准自评上级或小组评经理评工作业绩销售额完成率50% 实际完成销售回款额÷销售回款任务额×100%考核标准为100%，每低于1%，扣1分销售增长率3% 与上一月度、季度或年度的销售业绩相比，每增加5%，加1分，出现零增长或负增长，该项为0分销售回款率5% 在规定时间内回款100%，该项为5

外贸业务员提成制度一、外贸业务员在电子商务平台上接来的订单或通过其它渠道自费开发的订单，一律按实际销售回款提成。二、报价统一由总经理制定报价单，若有新款没有报价单，应先报总经理核定价格之后再报于客户，若确实有特殊情况，则外贸人员应在报完价后及时汇报总经理。三、提成比例采取浮动制原则，销售合同款100万人民币以下（含），按1%提；100—300万，按1.5%提

为开拓外贸市场，提高外销人员的积极性，实现企业和员工的利益共赢，现经公司研究决定，特制定外贸业务员绩效考核办法。一、业务员全年度销售目标任务为100万元（以货款回笼计算）。时间为每年的一月份起到十二份止。二、业务员每个月的岗位工资为1200元。三、差旅费报销参照公司规定的“差旅费报销管理办法”执行。四、由于工作需要，岀差时相关的业务应酬费用由公司承担，但必须

~外贸业务员考核准则为了更好的发展公司外贸业务,提升外贸业绩，同时帮助外贸人员更好的成长，特制定如下条例：考核内容及成绩评定：60分为合格1）业绩 40分2）平台使用率 20分3）工作态度和方法 20分…4）综合能力 20分考核周期：试用期业务员为入职三个月后进行考核。正式业务员为转正后每1~2个月进行一次考核。考核内容及标准（考核负责人）：1）业绩标准（部

外贸业务员考核准则为了更好的发展公司外贸业务,提升外贸业绩，同时帮助外贸人员更好的成长，特制定如下条例：考核内容及成绩评定：60分为合格1）业绩40分2）平台使用率20分3）工作态度和方法20分4）综合能力20分考核周期：试用期业务员为入职三个月后进行考核。正式业务员为转正后每1~2个月进行一次考核。考核内容及标准（考核负责人）：1）业绩标准（部门主管和财务

森泰公司外贸业务人员绩效考核方案一、总则1.为提高本公司业务人员的收益及工作积极性，争创效益，确保公司持续高效地发展，制定本方案。2.本方案适用于公司业务部：业务部经理、主管、业务员。二、业务考核目的1.简化管理流程，做到管理流程透明化，强调真实有效的沟通，形成部门上层、业务人员的分级把关、快速反应的管理体系。2.使业务部门目标明确，激发业务人员积极性，确立

优秀外贸业务员考核标准

外贸组绩效考核方案一、总则1.为激励外贸业务人员的主动性，积极地争创效益，确保公司产品、服务满足客户的最新需求。。2.本方案适用于公司外贸部人员，包括外贸业务员、初级业务员、业务助理。二、营业部总体目标1.强调重点行业和重点区域的覆盖率与占有率，实现公司的赢利目标，使公司运营进入良性循环。2.简化管理流程，做到管理流程透明化，强调真实有效的沟通，形成部门上层

外贸业务员绩效考核表分享版

外贸业务员考核表

外贸业务员考核准则为了更好的发展公司外贸业务,提升外贸业绩，同时帮助外贸人员更好的成长，特制定如下条例：考核内容及成绩评定：60分为合格1）业绩40分2）平台使用率20分3）工作态度和方法20分4）综合能力20分考核周期：试用期业务员为入职三个月后进行考核。正式业务员为转正后每1~2个月进行一次考核。考核内容及标准（考核负责人）：1）业绩标准（部门主管和财务

外贸业务员考核表一、总则1.为激励销售人员的主动性，积极地争创效益，确保公司产品、服务满足客户的需求。2.本方案适用于公司销售部、电子商务部门。二、总体目标1. 激发业务人员积极性，确立工作量和工作成果的考核标准，形成一支有战斗力的业务队伍。2. 以岗位考核为依据，以绩效工资考核其工作量及工作业绩。3. 加强团队建设，建立业务和管理技巧的培训和交流制度。每周

公司外贸业务人员绩效考核方案一、总则1、为提高本公司业务人员的收益及工作积极性，争创效益，确保公司持续高效地发展，特制定本方案。2、本方案适用于公司内贸业务部：内贸业务部经理、内贸主管、内贸业务员。二、业务考核目的1、简化管理流程，做到管理流程透明化，强调真实有效的沟通，形成部门上层、业务人员的分级把关、快速反应的管理体系。2、使业务部门目标明确，激发业务人

外贸业务员提成制度??一、?外贸业务员在电子商务平台上接来的订单或通过其它渠道自费开发的订?单，一律按实际销售回款提成。??二、?报价统一由总经理制定报价单，若有新款没有报价单，应先报总经理核?定价格之后再报于客户，若确实有特殊情况，则外贸人员应在报完价后及时汇报总经理。??三、?提成比例采取浮动制原则，销售合同款100万人民币以下（含），按1%??提；10

广州xxx进出口有限公司销售部绩效考核方案（2017年）一、总则1.为激励销售人员的主动性，积极地争创效益，确保公司产品、服务满足客户的需求。2.本方案适用于公司销售部、电子商务部门。二、总体目标1. 激发业务人员积极性，确立工作量和工作成果的考核标准，形成一支有战斗力的业务队伍。2. 以岗位考核为依据，以绩效工资考核其工作量及工作业绩。3. 加强团队建设，