编订：__________________单位：__________________时间：__________________施工项目考核奖罚制度(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The

施工单位绩效考核办法二○一五年二月总则第一条为进一步提高管理水平，调动各方积极性、创造性，实现综合管理目标，根据《河北省**局项目管理办法》特制定本办法。第二条本办法适用全部在岗职工，包括聘用学生及临时工。项目部考核办法项目部以《项目部目标责任书》为依据实施考核。第三条管理目标的制定一、成本目标的制定工程项目签订合同后及时组建项目部组织机构，确定主要管理人员

施工项目考核奖励办法1总则 (2)2项目考核目标和项目奖金额度的确定 (2)2.1施工项目考核目标 (2)2.2项目奖金额度的确定 (2)3施工项目成本管理 (3)3.1施工项目成本构成 (3)3.2施工项目成本管理 (3)4项目奖金管理办法 (4)4.1项目奖金的申报 (4)4.2项目奖金的分配 (4)1总则1.1 为提高施工项目管理水平，公司对施工项目实

工程项目管理绩效考核与激励办法（试运行）1目的为进一步提升公司工程项目建设的管理水平，提高工程项目管理人员的积极性、创造性，打造投资省、见效快、质量优和安全文明施工的工程建设项目，结合公司工程建设特点制定本办法。2使用范围本办法适用产品开发类项目、技术改造类项目工程建设管理团队的绩效考核。3职责3.1 考核小组组长：IPD办公室主任常务副组长：项目管理部经理

项目开发考核奖励办法1.总则1.1.项目工程人员的项目绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术开发之人员专制定的奖励。1.2.项目绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对工程人员所做出的创造性劳动成果的一种激励。1.3.为提高项目工程师的满意度，保障项目工程师工作的积极性、有效性，以推动技术工程部门及员工工作绩效的持续改进。1.4.为规范奖励报酬的使用，体现公平竞争

项目部管理和考核办法一、项目部管理与考核的指导思想1、以工程项目管理为中心，建立和完善项目管理考核制度。2、组建相对稳定的项目部，项目部同时负责一至多个工程项目。3、实行项目经理负责制，项目经理承担法律、法规界定的一切责任。4、工程项目承接：工程部主要以内部挂牌竞标或直接指派的方式将项目交付给项目部。5、加强项目考核，体现安全先行、质量为本、效率优先、绩效挂

( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改施工项目考核奖罚制度(新版)Safety management is an important part of production m

项目部主要人员考核奖惩管理办法一、奖励（一）、经理部当年无轻伤事故；无铁路行车一般D类事故；无汽车行车主要责任一般事故；无锅炉压力容器压力管道特种设备（以下简称锅容管特）一般轻伤事故，实现安全年，对经理部经理、书记、安全总监、副经理每人奖励1500元，总工程师、经理助理及安质部长奖励1300元，安质部其他人员奖励1000元，领工员奖励500元，其他员工按人均

临合高速公路工程质量考核办法及奖惩细则编制单位：宁夏路桥工程股份有限公司临合高速公路LH5项目部编制人：编制日期：年月日审批人：审批日期：年月日一、总则为了有效控制工程施工质量，增强项目部全体职工的质量意识，加强工程质量管理，确保质量管理体系的正常运行，不断提高工程质量管理水平和现场工程实体质量，确保实现工程争创省级以上优质工程的质量目标，树立市政工程新形象

工程项目考核管理办法二0一四年六月第一章总则第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。第二条本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。

项目部奖金分配方案及绩效考核办法一、目的为加强公司承接项目的施工管理，公正合理评价施工项目各类人员的工作绩效，充分调动项目人员的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本办法。二、奖金组成组成如下1．奖金基数：根据公司的工程情况和整体盈利情况确定2．出勤天数：个人的实际出勤天数，因私请假奖金将扣除（出勤天数由项目部上报，经营部审核）3．岗位系数：根据个人所知的

施工单位考核及处罚办法为了切实完成大庆锅炉项目的建设目标，树立良好工地形象，保证按期、优质、高效完成建设任务，大庆项目部自工程开工后，对各施工单位开展考核评比工作，奖优罚劣，重奖重罚，以此促使施工单位自我约束、自我加压，特制订本办法。一、检查内容1、工程质量此项检查由项目部工程部和质量部共同进行，其内容包括工程实体质量检查和内业资料。a)工程实体的内在质量和

公司市场开发考核奖励办法根据公司目前经营生产管理状况和市场情况，为进一步扩大公司经营生产规模，抓住市场机遇，努力开拓、培育目标市场和区域市场，充分调动市场开发人员的积极性，激发市场开人员的工作热情和创造力；进一步体现“以现场做市场”的经营思想，扩大项目滚动开发和市场区域拓展的经营目标，调动和激励项目经理的管理和参与市场开发的积极性，结合时常开发管理工作中遇到

施工进度考核奖惩办法及实施细则批准：审核：编制：工程项目经理部2017年12月25日施工进度考核奖惩办法及实施细则1 目的为规工程项目部施工进度管理，调动职工和各施工队的劳动积极性，使工程进度能够按照计划执行，确保工程施工进度满足公司要求，特制定本制度。2 适用围适用于工程项目部各施工队及施工管理人员。3 施工进度考核3.1 总述项目部施工进度考核可分为：工

考核、激励、奖惩管理制度1 总则1.为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高项目部工作效率，特制定本制度。2.考核范围：项目部全体员工均需考核，适用本办法。3.考核原则：(1)通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。(2)使员工有机会参与项目部管理程序，发表自己的意见。(3)考

施工进度考核奖惩办法及实施细则批准：审核：编制：施工进度考核奖惩办法及实施细则1 目的为规范。。。。工程施工进度管理，调动职工和各作业队的劳动积极性，使工程进度能够按照计划执行，确保工程进度满足公司要求。2 适用范围适用于。。。。。。工程各片区、架子队和各施工作业队。3 施工进度考核3.1 总述项目部施工进度考核可分为：工程施工总进度、阶段形象进度、重要节点

工程项目管理考核奖罚制度办法一、目的：1.1为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本办法。二、范围：2.1公司项目部全体员工。三、原则：3.1 项目综合奖励坚持经济效益的原则，即以工程项目实现的经济效益为基础，以项目管理的综合情况为分配依

工程质量奖惩处罚管理办法一、总则为了更好的加强项目部所属职工质量管理意识，促进项目部各相关管理目标制定奖惩管理办法。二、编制依据1、本奖惩处罚条例根据贵州省公路工程集团有限公司第九分公司《质量管理办法》、2、贵州省公路工程集团有限公司第九分公司《质量奖惩制度》；3、三施高速三穗至施秉项目办《质量管理办法》；4、《公路工程路基施工技术规范》；5、《公路桥涵施工

工程项目管理绩效考核与激励办法（试运行）1目的为进一步提升公司工程项目建设的管理水平，提高工程项目管理人员的积极性、创造性，打造投资省、见效快、质量优和安全文明施工的工程建设项目，结合公司工程建设特点制定本办法。2使用范围本办法适用产品开发类项目、技术改造类项目工程建设管理团队的绩效考核。3职责3.1 考核小组组长：IPD办公室主任常务副组长：项目管理部经理

机械考核及奖惩管理细则（ 第一版）本文件之产权属于天津电力建设有限公司，未获本公司书面许可，任何人不得擅自使用、复制、传递或泄露该文件。修 改 记 录版次生效日期页码章节修改内容和依据机械考核及奖惩细则（ 第一版）目录目的范围管理内容管理内容说明附录页脚内容目的为切实加强天津期工程机械安全管理，增强机械安全意识，规范人员不安全行为 严控