培训机构市场体系化培训06推广手段渠道

渠道营销支撑系统培训(PPT)(1)

渠道方案培训课件ppt(32张)

渠道精耕培训课程

集团培训体系(标准化执行体系)

2017年新华三集团有限公司（H3C）云计算产品星级服务资质认证标准1、技术经理● 合作伙伴服务接口人。须了解H3C售后服务政策及流程并传达至所在公司相关人员；● 协调H3C认证工程师资源，如有认证工程师人员变动，须在员工离职后的三个工作日内主动将此情况上报H3C办事处，并在3个月内协调由其他同级别工程师填补人员空缺。2、备件物流经理● 合作伙伴备件接口人，

渠道政策培训课件ppt

渠道培训体系渠道人员培训体系拓客是当下最为直接和有效的客户召集方式之一，其成本低、成效高的优势备受众多项目青睐，其中拓客方式主要分为十二种，以下为拓客十二式在项目拓客工作中的实际应用方法：一、商圈派单适用项目：中高端、中端及中端以下工作周期选择：基本贯穿整个项目营销过程，派单量最大的时间应选在蓄客期和强销期。拓客人员选择：根据各项目实际人员和项目体量安排，一

培训体系框架

渠道方案培训课件ppt

华为智慧数据中心解决方案_IDS2000_渠道培训

•正式沟通与非正式沟通渠道•向上沟通渠道•向下沟通渠道•水平沟通渠道正式沟通与非正式沟通渠道正式沟通是指在组织系统内，依据一定的组织原则所进行的信息传递与交流。例如组织与组织之间的公函来往，组织内部的文件传达、召开会议，上下级之间的定期的情报交换等。另外，团体所组织的参观访问、技术交流、市场调查等也在此列。正式沟通的优点是，沟通效果好，比较严肃，约束力强，易

渠道专业知识培训

营销渠道策划培训课件PPT(共 36张)

渠道方案培训课件

渠道人员培训体系拓客是当下最为直接和有效的客户召集方式之一，其成本低、成效高的优势备受众多项目青睐，其中拓客方式主要分为十二种，以下为拓客十二式在项目拓客工作中的实际应用方法：一、商圈派单适用项目：中高端、中端及中端以下工作周期选择：基本贯穿整个项目营销过程，派单量最大的时间应选在蓄客期和强销期。拓客人员选择：根据各项目实际人员和项目体量安排，一般至少需要配

渠道培训方案

阿里巴巴渠道商公司内部渠道培训经理业务培训系列(),一、培训经理的角色定位1、渠道培训经理的工作思路：“一高一低”高——高定位（对于自己我们要有高的定位，高的要求、高的标准和高的能力）低——低姿态（在沟通和工作方式上我们要低姿态，主要要以自己的影响力在做工作）2、我们是发现和反馈问题的专家，同时是沟通的高手3、新人的成长是我们所有工作的中心思想和出发点二、培

竭诚为您提供优质文档/双击可除渠道培训计划篇一：渠道培训计划20XX.2中小型渠道培训计划一：培训目的1：以公司的发展战略为导向，为达到和实现公司发展与代理渠道共同发展，双赢开展实施培训2：提高中小型代理渠道营业人员的工作绩效和综合素质，如何提高人员的素质，通过培训使这21家中小型渠道营业人员的基本道德修养，工作的互动沟通，礼节礼貌都有全面的提高3：培养中小

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