生效日期页码版本文件名称营销总监薪酬福利管理办法(2013年) 文件编号 1.0 目的为建立促进公司成长和发展战略的薪酬政策，规范薪酬管理，把员工的福利收入和岗位责任及工作绩效密切结合起来，建立有本公司特色的价值分配机制和内在激励机制，实现公司的可持续发展，特制定本管理办法。 2.0 范围适用于本公司营销总监 3.0 职责 3.1 董事长，总经理根据公司的发

河南时尚天元文化传媒有限公司提成管理制度方案为了规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的提成激励作用，特制定本制度方案。公司一般员工试用期为1～3个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定，员工试用期工资为转正后工资的70%～80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。1. 提成分为：费用提成和零售提成2. 费用提成设定为0.5% - 1.0% （新人每笔费用3

文化传播公司项目提成办法IDocument serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】项目提成制度1、目的：使公司的核心人员最大程度参与公司运营发展，增强员工的责任感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力。同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成计划和任务。以此培养出“精锐团队”，

项目提成制度1、目的：使公司的核心人员最大程度参与公司运营发展，增强员工的责任感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力。同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成计划和任务。以此培养出“精锐团队”，为公司第二阶段的扩充打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划。2、原则：项目盈利；一切以集体利益为重；本制度并非单纯的奖金制度，提

文化创意类公司薪酬管理制度4 薪酬管理制度目录第一章总则1第二章薪酬结构1第三章薪酬确定2第四章薪酬的发放管理3第五章附则3第一章总则第一条目的：为了统一规范公司的薪酬管理，保障薪酬管理工作有效进行，特制定本薪酬管理制度。第二条适用范围：本薪酬管理制度适用于自然元素（北京）文化创意有限公司全体正式员工。第三条建立原则：1）保证公司薪酬水平的内部公正性、公平性

文化发展有限公司员工绩效考核管理制度及绩效薪酬体系一、除副总经理以上人员依企业章程办理外，或暂不进行考核的人员外，本企业其他各级员工的考绩都分为每月考绩和年终考绩两种。二、本企业考核各级员工成绩的记录，作为升职、升级、调动、退职、核薪及发放年终奖金的重要依据。三、各级员工考核成绩的记录，均由人力资源经理保存，除副总经理以上人员，其他任何人不得查阅。四、经办考

机密星火文化发展有限公司薪酬管理办法北大纵横管理咨询公司目录第一章总则 (1)第二章薪酬体系 (3)第三章薪酬总额 (4)第四章薪酬元素 (5)第五章年薪制 (8)第六章岗位绩效工资制 (9)第七章协议工资制 (10)第八章薪酬调整 (11)第九章其他 (13)第十章附则 (15)附件1：岗位工资标准表 (16)附件2：浮动工资系数与奖金系数表 (18)附件

精心整理精心整理项目提成制度1、目的：使公司的核心人员最大程度参与公司运营发展，增强员工的责任感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力。同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成计划和任务。以此培养出“精锐团队”，为公司第二阶段的扩充打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划。2、3、组成412A B 3、5、项目成员责任1．若

公司管理制度公司不断发展壮大，为了加强管理，完善各项工作制度，提高经济效益，使公司内部管理规范化，制度化，特制订本管理制度。公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。下面就部门

业务提成管理办法一、工资待遇及业务提成执行办法（一）业务人员执行工资薪酬及业务提成制度。（二）基本工资及补贴部分按公司已经公布执行的标准执行。（三）行政人员、业务人员除工资外，均可享受业务提成。（四）媒体广告业务提成以实际到账金额计提，然后每月均摊在对应发布期内发放，随每月基本工资同时汇总、发放；制作类和活动类业务以实际到账后随每月基本工资同时汇总、发放。（

薪酬管理制度目录第一章总则1第二章薪酬结构1第三章薪酬确定2第四章薪酬的发放管理3第五章附则3第一章总则第一条目的：为了统一规范公司的薪酬管理，保障薪酬管理工作有效进行，特制定本薪酬管理制度。第二条适用范围：本薪酬管理制度适用于自然元素（北京）文化创意有限公司全体正式员工。第三条建立原则：1）保证公司薪酬水平的内部公正性、公平性、合理性及市场竞争性。2）公司

XXXX文化传播有限公司薪酬体系设计准:核:制:公司薪酬管理体系为了改善现有人力资源状况和薪酬体系存在的缺陷，使薪酬体系适应公司的发展战略和经营目标，促进企业经济效益的提高，结合薪酬发展的最新趋势，薪酬体系设计的主要目标有：1为企业战略目标的实现提供支撑。以可变薪酬体系为主导，提高薪酬与企业战略和经营目标的关联度，引导员工的个人目标与组织目标达成一致。以工作

关于文化产品销售激励办法的通知一、目的为了提高文化产品销量，调动员工的工作积极性，激发员工的工作热情与创造性，公司决定对文化产品建立全员销售机制，加大产品销售力度，根据公司实际经营情况，就有关文化产品销售激励办法做如下通知：二、适用范围本办法适用于本公司全体后勤家人（人力资源中心、市场中心、财务中心等）。三、各岗位职责描述1、销售人员：负责公司课程、文化产品

点典文化传媒有限公司项目部功能组织及效益提成管理细则一、总则项目部——作为公司组织架构中开源功能最为突出的部门，要在当前激烈的行业竞争中有所建树，尤为重要的是要为公司的可持续性发展走好坚实的第一步。这就要求我们除了要利用和发挥己有资源及优势外，更需要有效的利用和整合社会上的一切能为我公司所用的资源。据此理念，为了激励本部门在职业务人员和外聘区域业务人员的工作

精心整理目录公司总则一、全体员工相互团结、共同奋斗，最终目标是将公司建成富有天水特色的、有较大影响的、有较大辐射力的传媒机构。二、公司原则：做事先做人公司信条：踏实+细致+灵活+耐心=伍。待遇。十、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。十一、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。十二、公

小规模影视文化传媒公司薪酬体系公司薪酬管理体系一、设计目的为了改善现有人力资源状况和薪酬体系存在的缺陷，使薪酬体系适应公司的发展战略和经营目标，促进企业经济效益的提高，结合薪酬发展的最新趋势，薪酬体系设计的主要目标有:1．为企业目标的实现提供支撑。以可变薪酬体系为主导，提高薪酬与企业战略和经营目标的关联度，引导员工的个人目标与组织目标达成一致。以工作分析、岗

小规模影视文化传媒公司薪酬体系公司薪酬管理体系一、设计目的为了改善现有人力资源状况和薪酬体系存在的缺陷，使薪酬体系适应公司的发展战略和经营目标，促进企业经济效益的提高，结合薪酬发展的最新趋势，薪酬体系设计的主要目标有:1．为企业目标的实现提供支撑。以可变薪酬体系为主导，提高薪酬与企业战略和经营目标的关联度，引导员工的个人目标与组织目标达成一致。以工作分析、岗

.影视文化传播公司组织结构及薪酬方案一、公司背景随着信息时代的到来和中国经济的腾飞，人们对于信息的索取和传播都达到了空前的水平。个人形象包装诉求增强、中小企业雨后春笋般建立、网络视频的疯狂传播、手机微电影的萌发、电影市场的快速成长等等，都预示着影视产业的蓬勃发展即将来临。影视产业是个极为特殊的行业，它是一个集艺术与技术为一体、个性与商业并重的复合型服务产业。

精心整理精心整理项目提成制度1、目的：使公司的核心人员最大程度参与公司运营发展，增强员工的责任感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力。同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成计划和任务。以此培养出“精锐团队”，为公司第二阶段的扩充打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划。2、3、组成412A B 3、5、项目成员责任1．若

项目提成制度1、目的：使公司的核心人员最大程度参与公司运营发展，增强员工的责任感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力。同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成计划和任务。以此培养出“精锐团队”，为公司第二阶段的扩充打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划。2、原则：项目盈利；一切以集体利益为重；本制度并非单纯的奖金制度，提