(完整版)小规模文化传媒公司薪酬管理制度

文化传媒公司工资管理制度
文化传媒公司的工资管理制度是公司根据相关法律法规及公司内部规定，对公司员工的薪资进行管理和发放的制度。

1. 薪资结构：根据职位等级和工作内容的不同，制定不同的薪资结构，包括基础工资、绩效奖金、津贴、加班工资等。

2. 薪资计算：根据员工实际工作时间计算薪资，可以采用小时工资、日工资或月工资等计算方式，一般以月工资为主。

3. 绩效考核：公司会制定绩效考核制度，根据员工的工作表现和达成的工作目标，评定绩效等级并给予相应的绩效奖金或调薪。

4. 加班工资：根据劳动法规定，对超过法定工作时间的加班工作给予相应的加班工资。

5. 职位晋升：公司会根据员工的工作表现、能力等因素评定职位晋升，并相应调整薪资待遇。

6. 福利待遇：公司会提供一些额外的福利待遇，包括社保、公积金、年终奖金、年假、带薪病假等。

7. 薪资发放：公司一般会设定固定的薪资发放日期，通过银行转账、现金发放等方式将薪资发放给员工。

8. 薪资调整：公司根据市场行情、公司财务状况等因素，可以定期或不定期进行薪资调整。

9. 保密原则：公司会对员工的薪资信息进行保密，只有相关部门和人员有权查看员工的薪资信息。

10. 监督机制：公司可以设立专门的薪资管理部门或委员会，负责薪资的管理和监督。

员工也可以向上级主管或人力资源部门反映有关薪资的问题。

这些是文化传媒公司工资管理制度的一般内容，具体制度可能还会根据公司特点和实际情况进行调整。

文化传媒公司工资管理制度第一章总则第一条为了规范文化传媒公司的工资管理，提高员工对工资管理制度的知晓和理解，确保工资的公平、公正、公开，特制定本制度。

第二条本制度适用于文化传媒公司所有正式员工，包括全职、兼职以及合同工。

第三条本制度实行工资制度全透明，工资不得隐瞒和少发、克扣。

第四条本制度的解释权属于文化传媒公司人力资源部。

第二章工资体系第五条文化传媒公司采用绩效工资制度，薪酬福利由基本工资、绩效工资和奖金组成。

第六条基本工资是根据员工岗位、工作性质、工作年限和职称来确定的，基本工资达到最高级别后不再提升。

第七条绩效工资是评定员工工作表现的依据，绩效工资的核算标准和比例根据公司的规定执行。

第八条员工的月度绩效评价由其直接上级完成，结果会同工资核算一起发布。

第九条奖金是根据员工的工作表现、成绩和特殊贡献来确定的，奖金发放是一次性的，不计入年终奖金。

第十条员工的工资按月发放，发放日期为每月的最后一个工作日。

第三章工资管理第十一条工资支付单位为人民币，以现金或银行转账的方式支付。

第十二条员工工资核算包括基本工资、绩效工资和奖金，扣除个人所得税和社会保险费后，实发工资到员工的个人账户。

第十三条员工需严格按照公司规定的时间和流程填写工资单的相关信息，提供相关证明文件，以便工资核算。

第十四条员工如有发现工资核算有误的情况，应在发放工资之前向人力资源部提出申诉，并提供相关证据。

第十五条员工在享受工资福利时，应遵守国家有关法律法规和公司相关规定。

第十六条员工在工资管理中应保持诚实守信、公平公正的原则，不得利用职务之便谋取不正当的利益。

第四章工资调整第十七条员工每年有权申请工资调整，工资调整按公司规定的程序执行。

第十八条员工在企业内部调动时，其工资待遇调整，由人力资源部根据公司规定的流程和标准执行。

第十九条公司薪酬政策有变动，或者员工工资待遇与市场薪酬相差较大时，公司可以进行工资调整。

第五章附则第二十条本制度自颁布之日起生效，对于与本制度冲突的其他规定，以本制度为准。

小规模文化传媒公司薪酬管理制度(全面完整版)(可以直接使用，可编辑全面完整版资料，欢迎下载）小规模影视文化传媒公司薪酬体系公司薪酬管理体系一、设计目的为了改善现有人力资源状况和薪酬体系存在的缺陷，使薪酬体系适应公司的发展战略和经营目标，促进企业经济效益的提高，结合薪酬发展的最新趋势，薪酬体系设计的主要目标有:1．为企业目标的实现提供支撑。

以可变薪酬体系为主导，提高薪酬与企业战略和经营目标的关联度，引导员工的个人目标与组织目标达成一致。

以工作分析、岗位评价为基础，薪酬政策向岗位价值高的重点管理岗位及出口部岗位倾斜，吸引、留住作为企业价值创造主体的核心人才，提高薪酬的激励性。

2．根据公平理论，保证薪酬水平在劳动力市场上具有较强的竞争优势，吸引优秀人才加盟，提高薪酬的公平性，减少人员流失。

3．以薪酬考核结果为依据，加强薪酬体系与薪酬考核的关联性，对于员工的薪酬及时给予合理的报酬，进一步强化员工的薪酬，改善薪酬体系的评价性和公平性，发挥薪酬体系的激励功能，增强员工对薪酬的满意度。

4．以人力资源规划为指导，合理控制人力资源成本，保证企业的产品竞争力。

二、适用范围适用于影视文化传媒全体员工薪酬标准的确定。

三、设计原则1．公平原则根据公平理论，设计薪酬系统首先考虑的是公平，只有在公平的基础上，才能使员工产生认同感和满意感，才能发挥薪酬的激励作用，进而提高职工的忠诚度。

员工对公平的感受体现在：①内部公平，员工将自己的薪酬水平与企业内相似岗位薪酬水平相比较而获得的公平感。

②自我公平，员工将自己的劳动付出与所得相比较获得的公平感。

完善薪酬考核体系，将员工的薪酬和工作薪酬考核结果挂钩，体现多劳多得、少劳少得、不劳不得，进一步解决自我公平问题。

2．激励原则科学合理的薪酬系统对员工的激励是最持久、最根本的激励，因此，在薪酬设计时，要充分考虑薪酬(投入)与激励效果(产出)之间的比例关系，使薪酬支付获得最大的激励效果。

在企业内部，不同岗位的薪酬水平应拉开一定的差距，从而不断地激励员工提高工作责任心、工作积极性，掌握新知识，提高业务能力，创造出更佳的业绩，以岗定责，以责定权，权责对等，责利一致。

文化传媒公司工资管理制度第一章总则第一条为了规范文化传媒公司的工资管理，提高员工对工资管理制度的知晓和理解，确保工资的公平、公正、公开，特制定本制度。

第二条本制度适用于文化传媒公司所有正式员工，包括全职、兼职以及合同工。

第三条本制度实行工资制度全透明，工资不得隐瞒和少发、克扣。

第四条本制度的解释权属于文化传媒公司人力资源部。

第二章工资体系第五条文化传媒公司采用绩效工资制度，薪酬福利由基本工资、绩效工资和奖金组成。

第六条基本工资是根据员工岗位、工作性质、工作年限和职称来确定的，基本工资达到最高级别后不再提升。

第七条绩效工资是评定员工工作表现的依据，绩效工资的核算标准和比例根据公司的规定执行。

第八条员工的月度绩效评价由其直接上级完成，结果会同工资核算一起发布。

第九条奖金是根据员工的工作表现、成绩和特殊贡献来确定的，奖金发放是一次性的，不计入年终奖金。

第十条员工的工资按月发放，发放日期为每月的最后一个工作日。

第三章工资管理第十一条工资支付单位为人民币，以现金或银行转账的方式支付。

第十二条员工工资核算包括基本工资、绩效工资和奖金，扣除个人所得税和社会保险费后，实发工资到员工的个人账户。

第十三条员工需严格按照公司规定的时间和流程填写工资单的相关信息，提供相关证明文件，以便工资核算。

第十四条员工如有发现工资核算有误的情况，应在发放工资之前向人力资源部提出申诉，并提供相关证据。

第十五条员工在享受工资福利时，应遵守国家有关法律法规和公司相关规定。

第十六条员工在工资管理中应保持诚实守信、公平公正的原则，不得利用职务之便谋取不正当的利益。

第四章工资调整第十七条员工每年有权申请工资调整，工资调整按公司规定的程序执行。

第十八条员工在企业内部调动时，其工资待遇调整，由人力资源部根据公司规定的流程和标准执行。

第十九条公司薪酬政策有变动，或者员工工资待遇与市场薪酬相差较大时，公司可以进行工资调整。

第五章附则第二十条本制度自颁布之日起生效，对于与本制度冲突的其他规定，以本制度为准。

文化传媒公司工资管理制度范文第一章总则第一条为规范工资管理，提高员工工资水平，激励员工的工作积极性和创造性，制定本规定。

第二章工资基本管理制度第二条公司根据生产经营状况和员工的工作表现，按月组织核算工资。

第三条工作时间以出勤记录为准。

除公司规定系统维护、工艺试验、设备检修等特殊情况外，不得安排加班，加班的工资另计。

第四条计算工资时，以全勤为基准，全勤工资为员工基本工资加上绩效工资。

全勤工资的计算方式为：全勤工资=基本工资+绩效工资。

第五条基本工资和绩效工资参照公司薪酬制度进行确定。

第六条工资于每月25日前发放，各部门应提前编制好工资发放表，并上报财务部进行审批。

第七条工资发放方式：通过银行代发工资，公司将员工工资按时汇入指定的个人账户。

第三章绩效考核与激励管理制度第八条公司将实行绩效考核制度，以绩效工资的形式激励员工。

绩效考核主要根据员工的工作质量、工作效率、工作态度、工作量等因素来评估。

第九条绩效考核分为年度考核和季度考核。

年度考核以全年实际工作表现为基准，季度考核以当季实际工作表现为基准。

第十条绩效考核结果将根据优秀、良好、合格、不合格的等级进行归类，并给予相应的绩效工资奖励。

第十一条绩效奖励以绩效工资的形式发放，须在次月的工资中体现。

第十二条员工绩效奖励的计算标准应根据员工在各项考核指标上的得分来确定。

同时，公司鼓励员工提出意见和建议，积极参与团队合作，并根据员工提出的建议以及团队的表现进行奖励。

第四章加班与加班工资管理制度第十三条公司原则上不组织加班，但在一些特殊情况下，确实需要加班的，应由直接上级经理提前明确告知，并将加班情况向管理部门报备，经批准后方可组织加班。

第十四条加班工资由加班人员所在部门主管负责核定并汇总，上报财务部，由财务部按照公司加班工资标准进行计算发放。

第十五条加班工资按照加班时长和加班工资倍率来计算，具体计算公式为：加班工资=加班时长*基本工资*加班工资倍率。

第十六条加班时长以15分钟为单位，并向上取整。

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，保障员工权益，激发员工积极性，促进公司健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及兼职员工。

第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保薪酬水平与公司经济效益、行业水平及员工个人贡献相匹配。

第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、津贴和补贴四部分组成。

第五条基本工资：1. 基本工资根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定，作为员工工资的固定部分。

2. 基本工资不得低于当地最低工资标准。

第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的工作表现、工作成果及公司经营状况确定，体现员工贡献和公司效益。

2. 绩效工资每月发放，占比不超过基本工资的30%。

第七条津贴和补贴：1. 津贴包括岗位津贴、工龄津贴、高温津贴、交通补贴等，根据岗位性质和实际需要确定。

2. 补贴包括住房补贴、餐费补贴、通讯补贴等，根据公司实际情况和员工需求确定。

第三章薪酬发放第八条公司薪酬按月发放，每月10日前发放上月工资。

第九条公司根据国家规定及地方政策，依法缴纳社会保险和住房公积金。

第十条员工因故未按时领取工资的，公司应给予说明，并按国家规定支付工资。

第四章薪酬调整第十一条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况及员工个人表现，定期或不定期调整薪酬。

第十二条薪酬调整应遵循以下原则：1. 保持薪酬水平与公司经济效益、行业水平及员工个人贡献相匹配。

2. 调整幅度应合理，确保员工收入水平逐步提高。

第五章薪酬保密第十三条公司薪酬实行保密制度，员工薪酬不得对外泄露。

第十四条公司应建立薪酬保密档案，对员工薪酬信息进行严格管理。

第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行。

通过本制度的实施，旨在建立一套科学、合理、公平、透明的薪酬管理体系，激发员工积极性，提高员工满意度，促进公司持续健康发展。

文化传媒公司工资管理制度模版第一章总则第一条为了规范文化传媒公司的工资管理，保障员工的权益，提高员工的工作积极性和工作效率，制定本工资管理制度。

第二章工资的组成第二条工资由固定工资和绩效工资两部分组成。

第三条固定工资是指按照岗位和工作内容确定的固定金额，包括基本工资和岗位津贴。

第四条绩效工资是指根据员工的工作表现和绩效评定情况进行计算发放的工资，包括年终奖金和绩效奖金。

第五条员工的工资由公司核定并按照规定的时间发放。

第六条公司保证员工工资的正常发放，不得随意扣发员工工资。

第三章工资核定第七条公司会对每位员工进行岗位评估，根据评估结果确定员工的各项工资补贴。

第八条公司会根据员工的工作表现和绩效评定结果，确定员工的绩效工资。

第九条公司会根据企业的经营状况，合理调整员工的工资待遇。

第十条公司会根据员工的工资核定结果，制定相应的工资发放计划，并及时通知员工。

第四章工资发放第十一条公司会每月准时发放员工的工资，发放时间为每月的25日。

第十二条公司会将员工的工资发放至员工的个人银行账户，员工可以通过ATM等途径查询并提取工资。

第十三条如遇节假日或其他特殊情况，公司会提前安排工资的发放，并及时通知员工。

第十四条如员工有特殊情况需要提前领取工资，需提前向公司申请，并经公司批准后方可发放。

第五章工资调整第十五条员工的工资调整主要根据以下几个因素进行：（一）职务变动：员工晋升或调整职务时，可以根据职务要求增加工资待遇。

（二）工作表现：员工的工资会根据绩效评定结果进行调整。

表现优秀的员工可以获得适当的加薪。

（三）企业状况：员工工资也会随着企业的经营状况进行相应的调整。

第六章奖惩制度第十六条公司将制定奖惩制度，对工作表现优秀的员工进行奖励，对工作表现不佳的员工进行相应的处罚。

第十七条奖励包括绩效奖金、年终奖金等。

具体奖励方式由公司根据实际情况确定。

第十八条处罚包括扣发绩效奖金、降薪等。

具体处罚方式由公司根据实际情况确定。

小型广告传媒公司员工业绩薪酬管理第一条在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情的主旨，意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。

第二条办法实施的原则：（一）工资发放与个人贡献挂钩；（二）充分发挥奖勤罚懒、奖优罚劣作用；（三）突出体现重视人才的作用；（四）个人收入与企业效益相挂钩；（五）工资的增长和公司经济效益的增长协调。

第三条适用范围：本办法适用于公司全体员工，但特殊岗位需另行规定的除外。

第四条工资管理机构：（一）本办法由办公室负责实施、修改。

（二）公司如遇重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，由办公室报请公司召开经理办公会处理。

（三）在日常工资管理中，由办公室负责员工绩效考核及工资计算。

第五条公司职级共分为10级：第一层级：公司总经理；第二层级：公司副总经理、总会计师、总工程师、总经济师;第三层级：部门经理第四层级：部门副经理、项目经理；第五层级：业务主管、副高职称、高级工程师、项目部技术负责、高级技师；第六层级：业务副主管、中级职称、工程师、技师、高级工；第七层级：业务专员、初级职称、助理工程师、中级工；第八层级：业务办事员、员级职称、技术员、初级工、新聘任无工作经历毕业生『2年为一级，3-4年为二级，5- 6年为三级；第九层级：普通工、试用期员工。

第六条公司实行岗位绩效工资制度，即在保障员工基本生活收入的基础上，按照完成工作实绩，考核发放工资。

第七条工资构成为：基础工资、绩效工资、司龄工资、技术职称津贴、通讯补助、加班补助、奖金。

（一）基础工资基础工资主要参照工作岗位、工作年限、学历综合确定（详见基础工资等级对照表）。

（二）绩效工资绩效工资以员工基础工资的按其所处职级分别以2至8 倍为基数（详见绩效系数对照表，其中经聘任的工程技术人员绩效倍数在同级次倍数的基础上增加0.5倍），根据公司经营目标完成情况和部门业绩以及个人工作考核指标浮动计算，考核指标完成的全额发放绩效工资，超额完成增发相应的绩效工资，未完成的扣发相应绩效工资。

传媒公司薪酬管理制度传媒公司薪酬管理制度（精选5篇）在现在的社会生活中，接触到制度的地方越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家收集的传媒公司薪酬管理制度（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

传媒公司薪酬管理制度1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。

第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。

第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1、高层员工：公司副总经理职位起。

2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。

3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。

4、初级员工：操作工、见习工等。

公司的各级员工分为二个职系：1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。

2、业务部门：包括市场营销部的员工。

第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。

（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。

（三）福利及补助。

（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。

第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。

第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。

第四条年终奖金年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同决定。

第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。

第六条福利主要指补充商业保险等。

小型文化传媒公司人事管理薪资管理
一、薪酬分配的原则：本着公平合理的原则，充分体现价值观念，绩效评估、责任和收益及团队意识，员工创造的价值和薪酬成正比。

公司绩效评估注重实效,讲求诚信。

提倡发挥个人能力，勇于承担工作责任和风险。

公司决定所属员工的薪资待遇。

二、薪资结构由基本工资、岗位工资、绩效工资、餐费补贴、交通补贴、全勤奖及其他组成。

三、薪资发放：基本工资、岗位工资、绩效工资、餐费补贴、交通补贴、全勤奖按岗位情况按月计发，当月8号前发放上月工资（逢节假日或双休日延后），绩效工资将根据年度公司效益情况及年度考核结果于年底发放，录用员工按入职日起计薪，离职员工按离职日起停薪。

薪资标准按董事会商定的薪资标准执行。

四、工资中根据国家有关规定将扣除个人所得税、社会保险个人应缴部分、住房公积金个人应缴部分以及其它代扣代缴款项。

五、员工薪酬体系细则及绩效考核具体办法由办公室另行制定。

各分公司根据实际情况制定相应的薪资细则报公司办公室批准后实施。

六、本公司员工薪酬实行保密措施，严禁相互打听和透露个人薪资具体情况。

如有违反，一经发现，视为违纪，给予相应的处分。