新客户开发管理规范1目的通过对新客户开发过程进行管控，使公司的新客户开发工作规范化，确保满足客户需求和适用的法律法规的要求。2适用范围适用于公司新客户开发过程。3职责3.1营销副总负责年度营销计划及营销中心战略制定，重大客户开发的策划；3.2营销部长负责新客户开发全部过程的组织、协调、控制和过程的设计；3.3开发业务负责新客户开发全部过程的实施；3.2总经理

1目的基于项目开发过程中与客户触点出发，以客户体验管理为思路，指导员工开展客户关系维护及管理工作，以提高和维系客户对公司品牌的满意度及忠诚度。2适用范围本程序使用于深圳区域开发的房地产项目的全过程的客户关系建立和维系3定义4职责4.1品牌客户部/城市公司客户组/城市中心营销部4.1.1 客户关系的归口管理部门4.1.2在客户接触环节，组织公司相关部门开展客户

·理清新客户范围 选定具体新客户 对客户进行调查 客户调查报告符合提出开发申请 制定客户开发计划 不符合剔除/跟进 潜在客户的登记 筛选评价 实施客户开发计划 取得客户信任 接到客户订单 开始 完结 新客户开发名单 开发申请报批 开发计划报批 跟进开发进度 长久的供求关系跟进交期顺利完成 客户资料存档客户开发管理流程

成功开发客户的5个步骤

客户关系精细化管理流程Last revision on 21 December 2020客户关系精细化管理流程客户关系业务流程8.1.1 客户接待工作流程8.1.2 客户开发工作流程8.1.3 客户关系维护流程

客户开发规定管理管理制度是指组织对内部或外部资源进行分配调整，对组织架构，组织功能，组织目的管的明确和界定。分享了客户的开发管理制度给大家阅读!调动公司全体员工市场开发的积极性，提高新客户开发工作的水平，保证公司销售业务的持续、稳定增长。公司特制定销售部门新客户开发管理办法。一、新客户开发组织机构与职责为保证新客户开发计划顺利进行，为公司争取到更多的优质客户

新客户开发管理程序

(一)、确定开发流程的意义1、使客户开发程序性加强,降低工作盲目性;２、充分说明阶段/步骤／重点/关键要素,提高成交过程各环节的可把握性;3、减少无效投入或低效投入,节约开支;4、能够对每一阶段工作进行客观评判。(二)、开发流程的五个阶段客户开发是一个系统工程，客户开发能否成功取决于规划、策略、环节的掌控能力。应把开发客户当作打一个战役来看待，而我们就是这一

大客户开发流程管理第一阶段：项目启动文件和步骤：综合信息收集－＞向部门经理递交项目建议书―＞（不通过返回）－＞递交大客户管理组－＞（不通过返回）－＞批准项目成立并授权【客户信息表】项目名称：______________填表人姓名：______________填表日期：______________【客户信息表】项目名称：______________填表人姓名：

客户开发管理流程Last revision on 21 December 2020客户开发管理流程

华为客户重大项目管理流程概述.pptx

华为：客户重大项目管理流程概述

开发客户的三个阶段大部分的客户和市场是在跟进中达成的。但，客户跟进又不能天天打电话逼单，有技巧、有度，是销售人员必须掌握的业务技能。跟进的过程也是与客户建立信任的过程，从客户跟进的三个阶段出发，学习如何跟进客户。第一跟进的前期阶段经过预约，取得了与客户初次见面的机会，要好好把握第一印象。初次见面的三要点：1.注意个人形象注重自己的穿着举止。穿着整齐干净、举止

1 目的范围 对各类新产品的设计和开发的全过程进行控制，确保产品能够满足顾客的需求和期望及法律法规 的要求。适用于新产品开发，引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改进等方面。2 职 责2.1 技术部负责根据法律、法规的要求对产品提出《项目建议书》 。2.2 销售部负责根据对产品功能和性能的要求、市场信息以及顾客的要求、合同的要求提出《项目 建议书》2.3

《客户开发流程》PPT课件

大客户业务流程及管理办法（初稿）目录第1章大客户部职能机构设置与职责31.1大客户部岗位设置31.2大客户部人员岗位职责41.2.1大客户部经理岗位职责41.2.2大客户部内勤岗位职责51.2.3大客户部专员岗位职责6第2章大客户部绩效考核指标及管理办法7 2.1大客户部绩效考核指标72.2大客户部管理制度8第3章大客户业务流程103.1大客户业务流程概略图

客户开发管理流程

客户开发流程Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】(一)、确定开发流程的意义1、使客户开发程序性加强，降低工作盲目性;2、充分说明阶段/步骤/重点/关键要素，提高成交过程各环节的可把握性;3、减少无效投入或低效投入，节约开支;4、能够对每一阶段工作进行客观评判。(二)、开发流程的五个阶段客户开发是一个

编号:版本：V1.0深圳市雅迅达液晶显示设备有限公司SHENZHEN YAXUNDA LCD DISPLAY EQUIPMENT CO.,LTD客户新产品开发流程编制：黄云日期：2017年03月31日审核：日期：年月日批准：日期：年月日发布日期：年月日实施日期：年月受控:客户新产品开发流程1.0、目的？？？1.1、为规范新产品开发各个阶段之实际运作，明确各阶

（客户管理）大客户开发步骤9．5大客户开发步骤1．对现有或潜于大客户进行分类根据公司运营方向和发展的重点，将公司现有客户或准客户按照产品类别、客户性质、服务内容等方式来加以分类，以便我们的大客户小组的分类开发能更有效。Z对大客户进行分析我们于开发每壹个大客户之前均必须首先了解客户，知道客户的优势和劣势，及其可利用的资源，这样有利于我们更全面的了解且迅速开发出