绩效考核体系目录一、某某公司考核规则 (3)二、某某公司各类人员的考核表1.定性指标考核表——考核表11.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1 (7)1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2 (8)1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3 (9)2.定量（效果）指标考核表——考核表22.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2

___ 月度绩效考核表被考核人：部门：网络部职位/岗位：美工综合得分：

月度部门绩效考核汇总表

月度绩效考核汇总表

月度绩效考核结果汇总表

公司月度绩效考核管理办法一、目的1.1实现公司的经营战略，完成公司的年度经营目标；1.2客观评价员工的工作成果和工作表现，帮助员工改进工作业绩，提升本公司整体绩效水平；1.3通过绩效考核使员工和上级领导加强沟通，就工作职责、工作期望、能力要求、公司和员工未来的发展等达成共识；1.4 了解员工的培训需求，为培训工作提供明确的依据；1.5为员工的薪酬调整、职位调

月度项目成员绩效考核汇总表考核月度：年月项目名称：项目编号：

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（修订/0）2017 年月车间主管绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-01. 专业学习资料.. 专业学习资料 .考核说明：1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。2、岗位自我评分仅作为参考值，总经理分值权重为100%。3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，70分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖

财务部门月绩效考核表财务部汇总表(出纳)

员工月度绩效考核结果汇总表

员工绩效考核汇总表

员工季度绩效考核结果汇总表

绩效考核部门汇总表(季度) QR06-01-15注：1、考核等级统一规定为A+、A、B、C、D、E，等级为A以上人员的比例不得超过部门实际参加考核人数的10％，其中A+不超过2％，A+人员需填写《特优审批表》；等级为B的人员不超过20％。2、若部门人数超过20人，请按不同岗位、不同职务依次填表，如依次按处级干部、一般职员、技术人员、工人等顺序依次填表。

财务助理月度绩效考核表

员工月度绩效考核汇总表

某房地产企业公司绩效管理制度1.总则绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。2.绩效管理核心思想绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。绩效管理是促进业务目标达成的

部门月度绩效考核汇总表

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绩效考核表格汇总模板(一) 门店经理月度绩效评价表年月部门: 姓名:此表每月28日前交直属领导确认后交人事行政部绩效考核人员备案, 每月3日前由人事行政部绩效考核人员直接发由各直属填写考评结果报人事行政部组织绩效面谈和效果跟踪;(二) 门店副理月度绩效评价表年月所属门店: 姓名:此表每月28日前交直属领导确认后交人事行政部绩效考核人员备案, 每月3日前由人事