进度管理制度项目进度控制以实现施工合经济同约定的竣工日期为最终目标,并对总目标进行分解。按单项工程分解为单位分目标，按承包的专业或施工阶段分解为阶段分目标，按年、月、周计划分解为时间目标。项目进度控制建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。项目经理部按下列程序进行项目进度控制：1、根据施工合同确定

施工进度计划管理制度项目工程建设涉及专业面广，交叉施工复杂，不可预见因素较多，为了让工程施工有序开展，保质保量按期完成施工任务，特制定《施工进度计划管理制度》。1、施工单位应根据合同工期及工程部年度、季度或月份所安排的施工任务编制相应的施工进度计划；2、施工进度计划要详细、切实可行，应包括单位工程（标段）分部工程的开工时间、完成时间、劳动力及机具安排和材料设

工程进度管理制度（一）事前计划制度1、总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，项目部应编制其工程总进度计划，上报工程技术部审核，批准后报监理、业主审批，通过后方可施行。总体进度计划中，应明确各施工班组的配合措施和要求，进驻时间节点，为施工班组的选择提供时间参考。如因总体进度计划不准，造成施工班组进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其项目部承担违约责任。2、进

项目进度管理制度2020年3月一、目的为有效控制项目施工进度，确保项目工期目标的按时实现，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司承建的所有项目。三、内容（一）进度计划1．项目开工之前，项目部应根据合同约定，确定项目工期目标。2．根据项目进度目标，项目现场情况，人、材、机等资源供应情况，编制总进度计划，总进度计划应包括：编制说明、施工进度总计划表、各单位工

项目进度管理制度1、目的为了更大程度地做到对风电工程项目建设进度管理的科学化、规范化、制度化、程序化，以使风电工程项目建设进度处于有效的控制状态，做到在保质、保量的前提下，尽快地完成风电工程项目的建设，从而最大程度地保证北京天润新能投资有限公司（以下简称“我公司”）的项目建设效益，特制定本管理程序。2、适用范围本管理程序适用于我公司新建、扩建风电工程项目的进

施工进度计划管理制度第一条工程项目进度管理是工程施工管理的重要组成部分。通过对生产进度计划的编制、执行和检查、协调，有效地组织人力、物力和财力等资源，实现最优工期，创造企业的最佳经济效益。一、生产计划由项目部工程管理部负责起草、生产副经理审核、经理批准，工程管理部负责向上级和建设单位上报年、季、月度施工建议计划。二、施工计划应根据工程项目的承包合同、投标承诺

漳州融信翠湖项目经理部进度计划管理规定编制人：批准人：漳州融信翠湖项目部2011年9月进度计划管理规定为了使工程各项工作能有序开展和按照施工进度计划顺利施工，提高项目管理水平，以公司工期管理办法为引导，建立以项目经理为首的工期管理机构，并明确职责，制定项目部内部考核及奖罚制度。项目部根据合同工期要求，运用进度网络软件实行动态管理，依次编制总进度计划、年度进度

施工进度计划管理制度第一条工程项目进度管理是工程施工管理的重要组成部分。通过对生产进度计划的编制、执行和检查、协调，有效地组织人力、物力和财力等资源，实现最优工期，创造企业的最佳经济效益。一、生产计划由项目部工程管理部负责起草、生产副经理审核、经理批准，工程管理部负责向上级和建设单位上报年、季、月度施工建议计划。二、施工计划应根据工程项目的承包合同、投标承诺

施工进度计划管理制度第一条施工进度计划管理制度一、施工进度计划管理制度二、施工计划应根据工程项目的承包合同、投标承诺、施工组织、建设单位下达的年度计划、阶段性工期以及上级施工计划安排等进行编制.其内容包括上月（季）完成情况分析及施工中存在的问题与困难.编制计划时应按在建项目逐项编制；计划一经下达应认真贯彻执行，原则上不予调整，如有特殊情况要调整计划时，应逐级

施工进度计划管理制度施工进度计划管理制度第一条工程项目进度管理是工程施工管理的重要组成部分。通过对生产进度计划的编制、执行和检查、协调，有效地组织人力、物力和财力等资源，实现最优工期，创造企业的最佳经济效益。一、生产计划由项目部工程管理部负责起草、生产副经理审核、经理批准，工程管理部负责向上级和建设单位上报年、季、月度施工建议计划。二、施工计划应根据工程项目

公司进度计划管理办法（讨论版）第一章总则第一条规范xx公司（简称公司）所开发项目计划运营管理相关事项运行与管理机制和控制要点，确保后续项目开发管理有序、执行有据。第二条为推动项目计划运营管理的规范化、标准化、体系化。第三条为明确项目计划编制、调整要求，提高项目计划执行的准确性和严肃性。第二章适用范围第四条适用于公司各开发项目的计划运营管理。第三章术语和定义第

编订：__________________单位：__________________时间：__________________项目工程进度管理制度(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The

一、生产进度计划管理制度1、总则为加强公司对生产管理的领导和控制，充分发挥公司整体生产潜力，特制定本制度。2、计划管理规定2－1责任主体：（1）工程管理部：工程管理部负责根据企业管理制度的规定对各分公司上报的各种计划进行审核。（2）工程审计部：工程审计部每月负责向工程管理部提供相关数据，提供必要的支持。（3）成本核算科：成本核算科根据工程审计部提供的工程量，

工程进度计划管理制度为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本制度。1 进度计划的编制编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施，是工程建设持续、稳步、正常进行的前提，是资源优化配置和成本控制的依据，是避免盲目投入和成本浪费等的保证。1.1 进度计划应在相应的项目施

工程进度计划管理制度为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本制度。1 进度计划的编制编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施，是工程建设持续、稳步、正常进行的前提，是资源优化配置和成本控制的依据，是避免盲目投入和成本浪费等的保证。1.1 进度计划应在相应的项目施

1.各部门职责1.1.工程部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。1.2.监理单位审核、审批施工进度计划,代表业主方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。1.3.施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。2.总包单位进度控制措施2.1.工程部审核经监理批准的施工单位施工

工程项目进度计划管理制度工程项目进度计划的步骤工程项目进度计划管理制度1.目的为了有效的控制工程施工进度计划，确保各项施工按照计划实施，需要对施工进度计划的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，保证关键线路工作和工期目标实现。为此在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。2.适用范围本管理规定适用于工程管理事业部和

施工进度计划管理制度项目工程建设涉及专业面广，交叉施工复杂，不可预见因素较多，为了让工程施工有序开展，保质保量按期完成施工任务5特制定《施工进度计划管理制度》。1'施工单位应根据合同工期及工程部年度、季度或月份所安排的施工任务编制相应的施工进度计划；2、施工进度计划要详细、切实可行，应包括单位工程（标段）分部工程的开工时间、完成时间、劳动力及机具安排和材料设

项目部计划、统计、进度管理制度2.1 一般规定：2.1.1 项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。2.1.2 项目进度控制总目标必须进行分解→按单位工程分解为阶段性（基础、结构、装修）目标→再按阶段性目标分解为各分部目标→再按分部目标分解为各分项目标→再按分项目标分解为各工序目标（至流水段）→再统计分年、月、周计划时间目标。2.1.3 项目进度

进度计划管理制度篇一：进度管理制度工程进度与控制管理制度1 总则目的说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化，系统地积累所需各种基础数据，提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。适用范围本实施细则适用于公司总部直管项目或委托项目部、承包部管理的施工承包类工程项