新员工入职培训制度一、培训管理条例为加强酒店新员工职前培训工作的管理，确保职前培训工作能由始至终的开展，从而提高新员工的培训质量和培训效果，特制定以下管理条例：1、入职培训的基本要求：·新员工在上岗之前应对酒店和行业有全面地了解，熟悉酒店的规章制度，建立基本的服务意识，在工作中能为客人提供优质服务。·进出酒店要走员工通道，需要时使用员工洗手间。不准使用客用设

新员工入职培训方案一、培训目的：1. 使新员工能够快速的了解公司，认同并融入公司的企业文化，理解并接受公司的规章制度和行为规范；2. 使新员工明确自己的工作目标和岗位职责，尽快进入岗位角色。二、培训周期及时间安排：新员工入职当天。时间为周四上午10点至11点，共1个小时三、培训部门：人力资源部。四、培训内容：1．公司概况：公司简介、资质、理念等；2. 组织机

首先要将规章制度吃透。我觉得可以在吃透的基础上，将内容做一个简单分类，不同的类别采用不同的手法，各个击破！给内容分了类，才能做到心中有数；不同类别不同方法，或许会有意想不到的效果：1、第一类，看而不讲的。规章制度是特殊应用文体，有些内容没有太多实质内容，可提示学员自己看看文字描述，不要讲也不好看更没必要讲。适合的内容：制度的引言、定义、规矩或要求类的文字。2

培训管理—新员工入职培训制度1培训管理—新员工入职培训制度有关事项，均按照本制必须参加本酒店举办的新员工入职培训，、酒店新进人员，1度办理。有关的规章制度等，通过向新进人员介绍酒店的概况、新员工入职培训的宗旨是：、2胜任所从事的新从而适应酒店的各种环境，熟悉酒店的一般情况，使他们了解、工作。、培训内容：3）百美海鲜大酒店的概况。1）酒店员工手册。2）酒店的管

格润对于新员工的一系列制度对于新加入公司的员工，均有一个月的试用期。试用期过后，正式成为江阴格润派克贸易有限公司的一员。首先新员工由人事带领其入职，分配好办公文具等。由人事为其介绍公司的历史与现状，描述公司发展前景，公司的企业文化与经营理念，公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，公司有关政策与福利，公司有关规章制度，并解答新员工提出的问题。然后展开新员

新员工入职及岗前培训制度（2013年8月）第一章总则第一条目的为完善公司培训体系，规范新员工入职及岗前培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解公司情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，特制定本制度。第二条适用范围公司所有招聘的新员工，除劳务外包工。新员工入职及岗前培训，除人事管理制度另有规定外，均依本制度执行。第二章培训计划第三条培

新员工入职培训制度目录第一章总则 (2)第二章培训计划 (3)第三章培训管理 (5)第四章培训实施 (6)第五章培训评估 (8)第六章培训特别规定 (9)第七章附则 (10)第一章总则第一条目的为规范公司新员工入职培训（New Hire Orientation）管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的

新员工入职及岗前培训制度（2013年8月）第一章总则第一条目的为完善公司培训体系，规范新员工入职及岗前培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解公司情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，特制定本制度。第二条适用范围公司所有招聘的新员工，除劳务外包工。新员工入职及岗前培训，除人事管理制度另有规定外，均依本制度执行。第二章培训计划第三条培

新员工入职培训管理规定目录第一章总则第二章培训计划第三章培训管理第四章培训实施第五章培训评估第六章培训特别规定第七章附则第一章总则一、目的为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，特制定本制度。二、适用范围新员工入职培训，除人事管理制度及培训管理制度另有规定外，均依本制度执

【企业】入职及考勤制度培训

1、目的为使员工不断适应公司发展，树立正确的人生观和价值观，端正学习、工作态度，创造出更大的价值，同时，为了加强对培训的领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源的优势，特制定本制度。2、范围本制度适用于公司各种形式的培训。3、职责3.1 办公室是员工培训的归口管理部门，应根据公司的经营发展战略，制定中长期培训规划和年度培训计划，并组织实施；3.

XXXXX公司新员工入职培训管理制度第一条培训目的1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。第二条培训期新员工入职培训期3个月，包括集中脱岗培训及后期的在岗指导

公司新员工入职培训制度目的为加强对员工培训工作的规范管理，提高公司员工队伍整体素质，结合我司员工的结构状况及经营特点，制定本管理办法。适用范围本办法适用于公司全体员工。职责1综合事务部是员工培训工作的归口管理部门，负责公司员工培训计划的编制与组织实施。2各相关部门（单位）提供员工培训需求计划，并做好支持配合工作。3凡参加外训的，培训完成后到综合事务部办理培训

新员工入职培训管理制度第一条培训目的1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。第二条培训周期及时间安排新员工入职培训周期为每半月一次（月中、月末各一次），将半个

员工入职培训管理办法第一章总则第一条新员工培训的目的是使新进人员了解本公司的基本背景情况及规章制度，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。第二条凡新进人员必须参加本公司的新员工入职培训。第二章培训管理第一条新员工培训是该员工的部门负

新员工入职培训管理制度第一条培训目的1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。第二条培训周期及时间安排新员工入职培训周期为每半月一次（月中、月末各一次），将半个

1、目的为使员工不断适应公司发展，树立正确的人生观和价值观，端正学习、工作态度，创造出更大的价值，同时，为了加强对培训的领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源的优势，特制定本制度。2、范围本制度适用于公司各种形式的培训。3、职责3.1 办公室是员工培训的归口管理部门，应根据公司的经营发展战略，制定中长期培训规划和年度培训计划，并组织实施；3.

新员工入职培训管理规定目录第一章总则第二章培训计划第三章培训管理第四章培训实施第五章培训评估第六章培训特别规定第七章附则第一章总则一、目的为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，特制定本制度。二、适用范围新员工入职培训，除人事管理制度及培训管理制度另有规定外，均依本制度执

新员工入职培训管理制度[1]上海迪比特实业 / 大霸电子有限公司新员工入职培训管理制度上海迪比特实业 / 大霸电子有限公司新员工入职培训管理制度第一章:总则第一条:入职培训的目的1. 使新进员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。2. 使新进员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强作为企业人的意识。3.

新员工入职培训制度第1章总则第1条培训目的1．使新进员工尽快了解公司发展历程、战略目标、机构设置等概况，增强新进员工对公司的认同感和归属感。2．使新进员工详细了解公司产品知识、运营流程、岗位职责，以便能更快胜任新工作，更好地发挥自己的能力和水平3．使新进员工熟知本公司的各项人事政策及各类规章管理制度，培养其良好的行为礼仪规范，培育其自我管理能力和团队协作精神