竞聘管理制度1．0总则为有效选拔人才、发现人才，落实公司人尽其才的用人政策，规范竞聘工作，特制订本办法。本办法适用于源方公司所属各部门管理岗位及关健岗位人员的竞聘。2．0竞聘前组织竞聘会组织权限2.1.1行政岗位的竟聘由公司管理部组织实施。2.1.2班组长及各部门关键岗位竞聘需向公司管理部提交竞聘申请计划，经管理部审批同意后，由各部门自行组织，管理部协助其进

公司LOGO公司内部管理岗位竞聘制度一、目的随着公司的迅速发展，公司将需要更多管理人员来任职相关的工作岗位。为给员工提供更加广阔、透明的晋升空间，鼓励公司内部人才的合理流动和有效配置，建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制；同时也为了规范岗位竞聘，特制定本制定。二、竞聘范围全体在职员工。三、竞聘原则1、德才兼备、吃苦耐劳；2、员工与领导公认，注重实际；3、自愿

公司内部竞聘演讲稿篇一：公司竞聘上岗人员优秀演讲稿选登公司竞聘上岗人员优秀演讲稿选登Post By：XX-11-16 8:57:58各位领导、同志们：大家好！我叫李修京，现年46岁，中共党员，大专学历，企业经营管理专业，我竞聘的职位是经营管理部主任。今天有幸参加这次竞聘会，我汇报四个方面的内容：一是我的工作、学习简历介绍；二是近期所做的主要工作；三是我所应聘

关于公司机关管理岗位竞聘上岗资格预审入围人员名单的公示公司属各分公司、项目部、各部室：根据公司《关于公布〈2010年公司机关管理人员竞聘上岗办法〉的通知》（西监人【2010】2号）要求，共有45人参与报名，经公司竞聘领导小组评审，现将通过资格预审的人员名单公示如下：

竞聘管理制度1．0总则为有效选拔人才、发现人才，落实公司人尽其才的用人政策，规范竞聘工作，特制订本办法。本办法适用于源方公司所属各部门管理岗位及关健岗位人员的竞聘。2．0竞聘前组织竞聘会组织权限2.1.1行政岗位的竟聘由公司管理部组织实施。2.1.2班组长及各部门关键岗位竞聘需向公司管理部提交竞聘申请计划，经管理部审批同意后，由各部门自行组织，管理部协助其进

郑煤集团公司深化内部三项制度改革实施意见（征求意见稿）为认真贯彻落实省委、省政府深化国有企业改革的各项决策部署，进一步推进集团公司人事、劳动和分配制度（以下简称“三项制度”）改革，根据《郑煤集团公司全面深化改革工作总体方案》，制定本意见。一、基本思路紧紧围绕郑煤集团公司战略定位，按照产权制度改革和完善法人治理结构要求，全面深化内部“三项制度”改革，消除行政化

集团有限公司员工竞争上岗实施方案（2011.6.18）为适应市场经济和公司发展的要求，进一步深化公司人事及劳动用工制度改革，加强公司用工管理，彻底打破公司人员流动僵死的局面，真正建立起能上能下、能进能出、有效激励，择优竞争上岗、充满活力的选人用人机制，实现和优化人力资源配置，充分调动广大员工的工作积极性，建设一支高素质的员工队伍，特制定本实施方案。一、指导思

集团有限公司岗位内部竞聘管理办法集团各中心、所属各公司：为了进一步加强集团对于岗位内部竞聘的管理，现印发《河北实业集团集团有限公司岗位内部竞聘管理办法》。请集团各中心、所属各公司严格按照该管理办法执行，做好岗位内部竞聘的管理工作。附件：《河北实业集团集团有限公司岗位内部竞聘管理办法》二○一一年十一月九日主题词：竞聘管理办法抄送：集团各领导集团行政管理中心印发

公司内部竞聘公告所谓"竞聘上岗"，是指对实行考任制的各级经营管理岗位的一种人员选拔技术，如果它用于内部招聘，即为内部竞聘上岗。下面我给大家带来公司内部竞聘公告，供大家参考!公司内部竞聘公告范文篇一为进一步拓宽选人用人渠道，促进优秀人才脱颖而出，现在全司范围内，公开竞聘企业经营管理人员。有关事项公告如下：一、内部竞聘职位和职位要求所属码头公司副经理两名(漳湾公

××××公司竞聘管理办法拟稿部门：年月目录 (1)第一章总则 (2)第二章竞聘岗位与范围 (2)第三章竞聘组织与评审 (3)第四章竞聘工作流程 (5)第五章附则 (7)附件一：竞聘申请表 (8)附件二：综合绩效考评统计表（中层干部） (9)附件三：综合绩效考评统计表（一般管理人员及普通员工） (11)附件四：竞聘论文评分表 (11)附件五：竞聘评审表一（管理

第一章总则一、目的为有效实现企业发展战略目标，更好地选拔、任用人才，促进各项业务良性发展，鼓励员工自我增值，特制定本竞聘管理办法。二、方式对于空缺岗位，公司优先考虑内部招募，实行公开竞聘上岗。其中管理类采用竞聘提案、能力考察、综合绩效考评、公开演讲与答辩相结合的方式，普通员工类采用笔试、能力考察和综合绩效考评相结合的方式。三、原则（1）公开、公平、公正的原则

关于管理岗位及重要岗位内部竞聘与公示的规定一、本规定适用于集团公司所属各单位管理岗位、重要岗位缺员时的内部竞聘与公示。二、集团公司内的所有管理岗位和人力资源部、财务部等行政岗位需要补员时，除出现以下情况外，都必须经过内部竞聘来选拔缺员岗位的管理人员或行政、财务人员。1、集团公司内部同级调动；2、副总经理级及以上管理岗位；3、新增部门或新设岗位的内部提拔；4、

内部竞聘管理制度一、目的为了更好地发掘企业内部人才，给员工提供更加广阔、透明的晋升空间，提高在职员工参与公司管理的积极性，实现人力资源的充分开发与利用，提升人力资源管理水平，特制订本制度。二、原则公平、公正、公开，择优录用。三、内部竞聘的岗位范围本制度适用于所有通过集团岗位资格认证的员工，竞聘岗位包含主管级（含）以上岗位。四、内部竞聘条件与资格1、在公司工作

公司内部竞聘报告【篇一：企业内部竞聘分析报告】竞聘报告我是**，毕业于湖南公安高等专科学校，公安管理专业，从此与管理结下了不解之缘。军事化的管理，严格的训练，练就了我强健的身体和顽强的意志，也造就了我自强不息、开朗乐观的性格；加上从小学习民族舞蹈，艺术的熏陶也给予我女性特有温柔细腻，感谢父母的悉心培养和师长的教导。过往学习生活特殊的经历，在广东七年时间的工作

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招聘管理制度1.目的：为落实“任人唯贤、人尽其才、公平竞争、能上能下”的用人原则，规范人员招聘录用程序，保证招聘录用的公平、公正性和人才选拔的质量，能为公司选拔出合格、优秀的人才。特制定本制度。2.适用范围：公司员工招聘、面试、录用事宜均适用于本制度。3.主要内容3.1用人申请3.1.1用人部门应根据每年初经总经理办公室批准的部门组织架构和定编方案提出用人申

公司LOGO公司内部管理岗位竞聘制度一、目的随着公司的迅速发展，公司将需要更多管理人员来任职相关的工作岗位。为给员工提供更加广阔、透明的晋升空间，鼓励公司内部人才的合理流动和有效配置，建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制；同时也为了规范岗位竞聘，特制定本制定。二、竞聘范围全体在职员工。三、竞聘原则1、德才兼备、吃苦耐劳；2、员工与领导公认，注重实际；3、自愿

第一章竞聘管理办法一、目的充分挖掘公司内部人才，引入竞争机制，优化人力资源配置，使员工有机会选择更适于发挥自己能力的职位。二、原则坚持公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合，员工参与和工作需要相结合的原则。三、适用范围和对象1.公司中层管理职位。2.华光集团所有符合条件的正式员工均可参加。3.竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位。四、组织实施竞聘期间由执行董事

内部竞聘管理办法第一章总则【目的】第一条为优化组织内部人才配置，满足公司发展对人才的需求，同时向各岗位员工提供广阔的职业发展空间，公司对于部分岗位空缺在外部招聘的同时进行内部竞聘。为规范内部竞聘的管理，特制定本办法。【原则】第二条公开、公平、公正、竞争、择优。在与外聘人员同等任职资格条件的情况下，优先录用内部员工。第二章竞聘范围和条件【竞聘范围】第三条公司管

内部竞聘管理制度竞聘综合评分表姓名：目前岗位：竞聘岗位：1.经总经理审批后，录取人员名单在公司内部进行公示，公示期间若无异议，由人力资源部向竞聘成功者发放录用通知。2.竞聘成功者在收到录取通知一周之内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定时间内到新的部门报到。员工内部竞聘申请表笔试得分面试得分考察总体评价竞聘结果总经理签字：说明：1、每位竞聘者最多