工程进度控制方案一、工程概况：德大房地产开发的金舍.博贤院落AB区工程。（概况详见施工组织设计）。本工程工期紧，任务重，为对施工进度进行有效控制，按时按质完成工程，我们特别编制了一个简明实用、有效的工程进度控制方案。二、进度控制方案的编制：1. 编制进度控制方案的第一步工作就是，熟悉设计图纸和施工现场情况，审核施工单位的施工进度计划体系，包括工程总进度计划（

施工进度计划编制说明1.编制原则⑴项目控制性工期的要求；⑵以本投标人工期目标和控制性工程节点为准则，以关键性工程的施工分期和施工程序为主导，协调安排各分项工程的施工进度选择最优方案；⑶最大限度地组织均衡施工同时，做到实事求是，留有余地，保证工程质量和安全施工。当施工情况发生变化时，要及时调整和落实施工总进度；⑷在施工过程中采取的施工工艺流程、施工方案、施工方

工程进度控制计划工程进度控制计划一：施工进度控制措施在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。一、目标确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。二、进度控制的方法：1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为主

控制性施工进度计划上元二建培训总结施工总进度规划或施工总进度计划。1.控制性施工进度计划编制的主要目的是：（1）施工进度目标进行再论证；（2）对进度目标进行分解，确定施工的总体部署；（3）确定里程碑事件作为进度控制的依据；（4）控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件。【例题】编制控制性施工进度计划的主要目的有（）。A.对进度目标进行分解B.确定

2Z103020施工进度计划的类型及其作用一、施工进度计划的类型（掌握）1. 施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。2. 建设工程项目施工进度计划按功能不同进行划分（1）大型和特大型项目分为控制性施工进度计划（纲领文件）、指导性施工进度计划、实施性施工进度计划。（2）小型企业分为控制性施工进度计划（纲领文件）

一、工程项目进度控制管理基本论述1·1 工程项目进度管理控制含义及作用工程项目进度管理控制是对工程项目在施工阶段的作业程序和作业时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称，即在施工项目实施过程中，按照已经核准的工程进度计划，采用科学的方法定期追踪和检验项目的实际进度情况，并参照项目先期进度计划，找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工期的程度

精心整理施工工期计划、形象进度及保障措施——工期控制保障措施一、组织保证措施1.公司设立以施工副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领2.本公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强具有丰富施工经验的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。3.发挥大型施工企业装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好

实施性施工进度计划施工进度计划是施工组织设计的中心内容，是在承包合同规定的条款下，在规定施工方案基础上对各分部分项工程的开始和结束时间作出具体的日程安排。一般可用横道进度计划或网络进度计划表示。一、施工进度计划的作用1．控制装饰装修工程施工进度，保证在规定的工期内完成符合质量要求的工程任2．按照装饰装修工程的施工顺序，确定各分部分项工程施工过程中的持续时间以

施工进度控制目标方法和措施一）进度控制的目标总工期按照招标文件要求.具体计算的起始日以监理工程师发出的开工令为准.施工过程中如发现某个分部工程施工滞后，则总施工进度计划对各工序进行调整，保证在各规定工期内完成工程.二）、进度控制的方法2.1、进度的事前控制进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：1）项目实施总进度计划审批制：由监理工程师审批承包人编制的

八、施工进度计划和各阶段进度合理性的保证措施一、施工进度管理1.施工进度计划的制定根据双方约定的开竣工时间，确定主要施工节点为里程碑事件，编制一个施工总体进度计划，报业主和监理批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件。在总进度计划指导下，编制周作业计划。具体指导施工的全过程。2.施工进度计划的实施施工进度计划的成功实施取决于完善的管理保证体系和科学的工作方法，

施工进度计划控制方法一、进度计划划保证体系（一）抽调富有管理经验且年富力强的干部和有施工经验、战斗力强的施工队伍，按照公司领导的统一部署组建项目经理部，按合同文件附表配备数量充足、结构合理的施工人员和机械设备，并在施工中根据情况予以加强。（二）加强现场施工协调指挥，做到指挥正确、协调得力、效率高、应变能力强。以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施

施工进度控制性计划表M坡脚土方清理M3

八、施工进度计划和各阶段进度合理性的保证措施一、施工进度管理1.施工进度计划的制定根据双方约定的开竣工时间，确定主要施工节点为里程碑事件，编制一个施工总体进度计划，报业主和监理批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件。在总进度计划指导下，编制周作业计划。具体指导施工的全过程。2.施工进度计划的实施施工进度计划的成功实施取决于完善的管理保证体系和科学的工作方法，

2Z103020施工进度计划的类型及其作用一、施工进度计划的类型（掌握）1. 施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。类型施工企业的施工生产计划建设工程项目施工进度计划系统以施工企业为系统以每个建设工程项目为系统范畴企业计划的范畴工程项目管理的范畴编制计划编年、季、月、旬生产计划（1）总进度方案、总进度规划、总

施工全周期进度计划控制措施为确保战略合作项目按业主要求的工期竣工，本方案分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面制订详细的资源供应保障计划与措施，实行严格的计划控制，做到预控预测到位、资源配置合理，保障工程供给；做到项目安排合理，穿插有序，以确保整个施工计划的顺利完成。现将我公司的具体措施分述如下：1.开工准备阶段进度

施工进度计划及进度保证措施9.1编制说明(一)进度目标，我公司力争完成本项工程的施工工期65日历天。(二)本工程进度安排是根据前述施工布置按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。9.2进度网络计划一进度控制方法简单的说就是规划、控制和协调。规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。控制

施工进度计划及保证措施第一节进度计划编制原则在编制施工进度计划时,依据以下原则进行编制:按照招标文件规定的幕墙工程总工期的要求,把工程进度总计划控制在253天之内,即从２012年10月２０日起至２０13年6月30日，在此时段进行合理的安排各项工作。整体工期按前期准备和施工阶段的各关键因素做为的计划工期节点,前期按深化设计、原装饰拆除、预埋件埋设、材料采购、生

施工进度控制管理制度目的为加强对工程施工进度的管理工作，加强对工程进度的过程控制，强化监管力度，有效控制工程施工进度，确保工程的目标工期，特制定本管理制度。职责一、项目部职责1、项目经理作为项目施工进度控制第一责任人，根据项目实际情况和工程特点，组织编制和实施项目施工进度计划和施工进度控制管理规定；在工程总进度计划控制范围内，批准项目部编制的各项计划，批准项

施工进度计划及控制措施2.2 设备制造和设备采购 ...................................................... 6 2.3 系统室内调试 ............................................................ 7 2.4 其他说明 . (8)3 进度管理 ...

谈施工进度计划编制的科学性与合理性施工企业为有序、高效地组织施工生产，实施在建项目的施工进度管理与控制，施工进度计划的编制应是先导。为有效履行工程项目承包合同，完成工程各项目标，提高企业经济效益，各在建项目必须实行施工进度计划的报考管理模式并形成进度监控报考循环系统。施工进度计划的表现形式主要有：一、总进度计划。总进度计划一般为总进度网络计划和总进度计划横道