14、施工进度计划的类型及其作用

施工进度计划及作用总结施工进度计划是在进行建筑施工工程时，根据施工任务的内容、施工工艺要求、资源配置和工期要求等制定的一项施工项目的时间安排和进度计划。

它对于完成工程的施工任务、保证质量和工期的达到有着非常重要的作用。

以下是施工进度计划的作用总结：第一，施工进度计划可以确保施工工程的按时完成。

通过合理的安排工程进度，可以在提高施工效率的同时避免工期的延误，确保工程按时竣工。

对于重要的工程项目，按照施工进度计划进行严格的跟踪和管理，可以及时发现和解决施工过程中的问题，从而保证工期的进度控制。

第二，施工进度计划有助于合理配置施工资源。

在施工进度计划中，可以明确每项施工任务的开始和结束时间、所需的人力、物力和材料等资源，从而可以更好地组织和调配施工资源，合理安排施工进程，有效利用资源，提高施工效率。

第三，施工进度计划可以减少施工的风险。

通过施工进度计划可以对施工过程进行全面的规划和分析，可以预先识别可能导致施工风险的环节和隐患，并制定相应的应对措施，以减少施工事故和质量问题的发生，保障施工安全和质量的达标。

第四，施工进度计划可以提高施工工程的质量。

通过合理的施工进度计划，可以合理安排施工顺序，提高施工效率，避免施工过程中的返工和调整，从而保证施工质量的稳定和提升。

第五，施工进度计划可以作为施工过程的监控工具。

通过不断对施工进度计划进行跟踪和分析，可以及时发现施工过程中可能出现的问题和延误，及时采取相应的措施进行纠正，保证工程按照计划进行。

综上所述，施工进度计划在建筑施工工程中具有非常重要的作用。

它可以确保工程的按时完成，合理配置施工资源，减少施工风险，提高施工质量，并作为监控工具进行施工过程的管理。

因此，在进行建筑施工工程时，制定并执行施工进度计划是至关重要的。

20XX年二级建造师《管理》知识点：施工进度计划的类型及其作用1．施工进度计划的类型施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。

施工企业的施工生产计划，以整个施工企业为系统，属企业计划的范畴。

如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等。

建设工程项目施工进度计划，以每个建设工程项目的施工为系统，属工程项目管理的范畴。

如：整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划；子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划；项目施工的年度、季度、月度施工计划和旬施工作业计划等。

建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。

2．控制性施工进度计划的作用一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。

对于特大型工程项目，可先编制施工总进度规划，待条件成熟时再编制施工总进度计划。

控制性施工进度计划的主要作用如下：论证施工总进度目标；施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；编制实施性进度计划的依据；编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；施工进度动态控制的依据。

3．实施性施工进度计划的作用项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。

月度施工计划应反映在这月度中将进行的主要施工作业的名称、实物工程量工作持续时间、所需的施工机械名称、施工机械的数量等。

旬施工作业计划应反映在这旬q-，每一个施工作业（或称其为施工工序）的名称、实物工程量、工种、每天的出勤人数、工作班次、工效、工作持续时间、所需的施工机械名称、施工机械的数量、机械的台班产量等。

两者都要反映各施工作业相应的日历天的安排，以及各施工作业的施工顺序。

实施性施工进度计划的主要作用如下：确定施工作业的具体安排；确定人工、施工机械、建筑材及资金的需求等。

2Z103020施工进度计划的类型及其作用本节主要考点：重要考点一般考点第二节施工进度计划的类型及其作用（重要）（1）施工方进度计划的类型；（2）控制性施工进度计划的作用；（3）实施性施工进度计划的作用2Z103021 施工进度计划的类型考点：施工方进度计划的类型1.施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。

2.建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。

3.两者属于两个不同系统的计划，但是紧密相关的，计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。

4.小型项目只需编制施工总进度计划。

5.依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度。

2Z103022 控制性施工进度计划的作用考点：控制性施工进度计划的作用1.控制性施工进度计划（1）施工总进度规划（2）施工总进度计划2.控制性施工进度计划编制的主要目的通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标，作为进度控制的依据。

3.主要作用（1）论证施工总进度目标；（2）施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；（3）是编制实施性进度计划的依据；（4）是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据（如子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划等）；（5）是施工进度动态控制的依据。

4.控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。

2Z103023 实施性施工进度计划的作用考点：实施性施工进度计划的作用1.项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划，以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据进行编制。

2.实施性施工进度计划的主要作用：（1）确定施工作业的具体安排；（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。

2Z103020施工进度计划的类型及其作用
一、施工进度计划的类型（掌握）
1. 施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。

2. 建设工程项目施工进度计划按功能不同进行划分
（1）大型和特大型项目分为控制性施工进度计划（纲领文件）、指导性施工进度计划、实施性施工进度计划。

（2）小型企业分为控制性施工进度计划（纲领文件）、实施性施工进度计划。

二、控制性施工进度计划的作用
（一）控制性进度计划（掌握）
1.一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目控制性施工进度计划。

2.控制性进度计划的目的（掌握）
（1）通过计划的编制，对施工进度目标进行再论证；
（2）对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标）；（3）作为进度控制的依据。

3.控制性进度计划的作用（掌握）
控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件。

三、实施性施工进度计划的作用（掌握）
1.月度施工计划和旬施工作业计划，是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。

2.实施性进度计划的作用：（1）确定施工作业的具体安排；（2）确定一个月度或旬的人工需求；（3）确定一个月度或旬的施工机械的需求；（4）确定一个月度或旬的建筑材料的需求；（5）确定一个月度或旬的资金的需求等。

施工进度计划的作用及方法探析施工进度计划指保证年度计划目标或分阶段完成施工的计划目标，根据其项目工作量与合理工期，对各工序开始结束时间、工艺或组织关系所制定的进度计划，以及完成该工序所需的施工人员、施工材料、机械设备做出实际布置。

项目进度计划指在已知完成该工序需要时间，依据其相应工作量，确定工序完成先后顺序，开始结束时间，工艺或组织关系以及需要完成该工序需要的施工人员和资源供应所做的实际计划和统一布置。

实施进度计划时，要求不间断核查现场工程量是否符合目标进度，如果二者存在差异，要赶紧核查导致因素立即采取措施调整原计划，直到施工完成。

标签：建筑工程；进度计划；表示方法；分析比较1 施工进度计划的类型按照管理的范围和层次不同进度计划分为生产规划和施工计划，生产规划属于企业层次计划施工计划属于项目管理的内容。

（1）工程进度总体方案、工程进度总体规划、工程进度总体计划；（2）纲领性、指导性和实施性计度进划；其中指导性：工程项目总体规划、工程项目总体计划。

实施性：包括施工季度完成计划和月度完成计划。

2 施工进度计划的作用纲领性计划：是确定工程完成的总目标；是施工总进度目标的分解；布置要工序进度的完成节点；编制实施性进度计划的依据；是其他相关工序完成节点的确定基础和前提。

实施性计划：是确定项目实际工作任务的实施安排；确定人工需求；确定机械需求；确定材料需求；确定资金需求的基础。

3 施工进度计划的作用的编制方法分析工程实施是个完整的体系，承建工程项目必须总体布置施工人员、资金来源、物质供应、时间顺序、平面布置，才能使待建项目依据拟订的工期竣工。

当人员、资金、物资供应确定的情况下，确定最优的项目实施方法、项目完成计划，并统筹布置其他生产材料，是项目实施的重点。

3.1 横道图横道图实施计划内涵：这种进度计划又称为条线图实施计划和甘特图实施计划，工程实践中应用历史非常久，长达60多年，是一个表现意义直观的表格平面图，横向时间进展表示项目进度，纵向表格表示完成的工作任务，横道图可用图1表示。

※2Z103020 施工进度计划的类型及其作用2Z103021 施工进度计划的类型施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。

建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。

如：(1)整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划；(2)子项目施工进度计划和单体工程施工进度计划；(3)项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划、项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划等。

大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。

本节经典习题：1. 施工企业的施工生产计划，属（）的范畴。

它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等。

A.项目管理B.企业管理C.项目组织D. 企业计划答案：D2. 施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的，（）是针对一个具体工程项目。

计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。

A. 施工企业的施工生产计划B. 建设工程项目施工进度计划C. 施工管理的施工生产计划D.项目管理的施工生产计划答案：B2Z103022 控制性施工进度计划的作用一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。

控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标(或称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据。

该控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。

控制性施工进度计划的主要作用如下。

(1)论证施工总进度目标；(2)施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；(3)是编制实施性进度计划的依据；(4)是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；(5)是施工进度动态控制的依据。

2020二级建造师施工管理考点例题：施工进度计划的类型及其作用
例：关于与施工进度有关的计划及其类型的说法，正确的有( )
A.建设工程项目施工进度计划一般由业主编制
B.施工企业的施工生产计划属于工程项目管理的范畴
C.施工企业的月度生产计划属于实施性进度计划
D.建设工程项目施工进度应依据企业的施工生产计划合理安排
E.施工企业的生产计划编制需要往复多次的协调过程
答案：DE
例：工程项目的施工总进度计划是属于( )。

A.项目的施工总进度方案
B.项目的指导性施工进度计划
C.项目施工的年度施工计划
D.项目的控制性施工进度计划
答案:D
例：编制控制性措施进度计划的主要目的是( )
A.合理安排施工企业计划周期内的生产活动
B. 具体指导建设工程施工
C. 确定项目实施计划周期内的资金需求
D. 对施工承包合同所规定的施工进度目标进行论证
答案：D
例：控制性施工进度计划的内容不包括( )
A.对承包合同的进度目标进行分析论证
B. 确定施工的总体部署
C. 划分各作业班组进度控制的责任
D.确定控制节点的进度目标
答案：C
例：下列进度计划中，可直接用于组织施工作业的计划是( )。

A.施工企业的旬生产计划
B. 建设工程项目施工的月度施工计划
C. 施工企业的月度生产计划
D. 建设工程项目施工的季度施工计划
答案：B
例：关于实施性施工进度计划作用的说法，正确的有( )
A.确定施工作业的具体安排
B.确定一定周期内的人工需求
C.确定施工总进度目标
D. 确定里程碑事件
确定一定周期内的资金需要
答案：ABE。

2014二建施工管理考点精练:施工进度计划的类型及其作用1施工企业的施工生产计划根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，它包括()。

A. 单体工程施工进度计划B. 企业月度生产计划C. 施工总进度规划D. 施工总进度方案参考答案:B2施工项目经理部在施工过程中编制的月度施工计划和旬施工作业计划，都属于()。

A. 控制性施工进度计划B. 指导性施工进度计划C. 实施性施工进度计划D. 综合性施工进度计划参考答案:C解析:从计划的功能区分，施工项目经理部编制的施工月度施工计划和旬施工作业计划属于直接组织施工作业的计划，内容相对来说比较具体，它属于实施性施工进度计划，是控制性施工度计划的细化和分解，故选项C正确。

3如果一个大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制()。

A. 企业年度生产计划B. 项目施工的月度施工计划C. 单体工程施工进度计划D. 施工总进度规划参考答案:D解析:B错误;选项D提法有误。

4业主方项目进度控制的任务是控制()的进度。

A. 项目全寿命周期B. 整个项目实施阶段C. 项目施工阶段D. 整个项目决策阶段参考答案:B5下列关于施工方编制建设工程项目施工进度计划的说法，错误的是()。

A. 施工条件和资源利用的可行性是编制项目施工进度计划的重要依据B. 编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴C. 项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排D. 项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划参考答案:D6大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是()。

A. 项目结构分析B. 编制各层进度计划C. 通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性D. 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划参考答案:C7子项目施工进度计划属于()的组成部分。

A. 企业年度生产计划B. 项目施工月度计划C. 工程项目施工进度计划D. 单体工程施工进度计划参考答案:C8在理论上和工程实践中，一般而言，工程项目的控制性施工进度计划是指()。

2014年二级建造师《管理》知识点：施工进度计划的类型及其作用1．施工进度计划的类型施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。

施工企业的施工生产计划，以整个施工企业为系统，属企业计划的范畴。

如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等。

建设工程项目施工进度计划，以每个建设工程项目的施工为系统，属工程项目管理的范畴。

如：整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划；子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划；项目施工的年度、季度、月度施工计划和旬施工作业计划等。

建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。

2．控制性施工进度计划的作用一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。

对于特大型工程项目，可先编制施工总进度规划，待条件成熟时再编制施工总进度计划。

控制性施工进度计划的主要作用如下：论证施工总进度目标；施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；编制实施性进度计划的依据；编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；施工进度动态控制的依据。

3．实施性施工进度计划的作用项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。

月度施工计划应反映在这月度中将进行的主要施工作业的名称、实物工程量工作持续时间、所需的施工机械名称、施工机械的数量等。

旬施工作业计划应反映在这旬q-，每一个施工作业（或称其为施工工序）的名称、实物工程量、工种、每天的出勤人数、工作班次、工效、工作持续时间、所需的施工机械名称、施工机械的数量、机械的台班产量等。

两者都要反映各施工作业相应的日历天的安排，以及各施工作业的施工顺序。

实施性施工进度计划的主要作用如下：确定施工作业的具体安排；确定人工、施工机械、建筑材及资金的需求等。

2Z103020　施工进度计划的类型及其作用第01讲　施工进度计划的类型及其作用 本节主要考点： ●历年没有出过考题或出题很少的内容：无。

重要考点一般考点第二节施工进度计划的类型及其作用（1）施工方进度计划的类型；（2）控制性施工进度计划的作用；（3）实施性施工进度计划的作用。

2Z103021　施工进度计划的类型 第一个考点：施工方进度计划的类型 1.施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。

2.建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。

3.两者属于两个不同系统的计划，但是紧密相关的，计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。

4.小型项目只需编制施工总进度计划。

2Z103022　控制性施工进度计划的作用 第二个考点：控制性施工进度计划的作用 1.控制性施工进度计划 （1）施工总进度规划 （2）施工总进度计划 2.主要作用 （1）论证施工总进度目标； （2）施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标； （3）是编制实施性进度计划的依据； （4）是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据（如子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划等）； （5）是施工进度动态控制的依据。

2Z103023　实施性施工进度计划的作用 第三个考点：实施性施工进度计划的作用 1.项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划，以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据进行编制。

2.实施性施工进度计划的主要作用： （1）确定施工作业的具体安排； （2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）； （3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）； （4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）； （5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。

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施工企业的施工生产计划，以整个施工企业为系统，属企业计划的范畴。

如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等。

建设工程项目施工进度计划，以每个建设工程项目的施工为系统，属工程项目管理的范畴。

如：整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划；子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划；项目施工的年度、季度、月度施工计划和旬施工作业计划等。

建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。

2．控制性施工进度计划的作用一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。

对于特大型工程项目，可先编制施工总进度规划，待条件成熟时再编制施工总进度计划。

控制性施工进度计划的主要作用如下：论证施工总进度目标；施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；编制实施性进度计划的依据；编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；施工进度动态控制的依据。

3．实施性施工进度计划的作用项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。

月度施工计划应反映在这月度中将进行的主要施工作业的名称、实物工程量工作持续时间、所需的施工机械名称、施工机械的数量等。

旬施工作业计划应反映在这旬q-，每一个施工作业（或称其为施工工序）的名称、实物工程量、工种、每天的出勤人数、工作班次、工效、工作持续时间、所需的施工机械名称、施工机械的数量、机械的台班产量等。

两者都要反映各施工作业相应的日历天的安排，以及各施工作业的施工顺序。

实施性施工进度计划的主要作用如下：确定施工作业的具体安排；确定人工、施工机械、建筑材及资金的需求等。

施工进度计划的学习一、施工进度计划的概念与作用施工进度计划是指施工过程中，为了按照设计要求和施工要求，保证施工工程质量和安全，并按时完成工程的建设过程，按照一定的顺序、期限和要求组织施工过程，制定出的施工工程施工进度计划。

通过施工进度计划可以对施工工程进行合理的时间安排，合理利用各种资源，提高施工效率，保质保量地完成工程建设。

施工进度计划的作用主要有以下几点：1.指导施工生产，合理安排施工进度，明确任务分工，提高施工效率；2.监督施工过程，控制工程质量，保证工程按时按质完成；3.协调各方面资源，合理利用各种资源，降低成本，提高效益；4.指导施工方和监理方进行施工进度管理，进行进度跟踪和风险控制；5.为业主、施工方和监理方提供决策依据，对施工过程中出现的问题提出解决方案。

二、施工进度计划编制的基本原则1.整体性原则：施工进度计划需要全面、系统地考虑施工工程的各个方面因素，编制出一个全面、合理的施工进度计划，保证施工工程的整体性和协调性。

2.合理性原则：施工进度计划要根据实际施工情况，研究各种施工方法和工艺流程，确定合理的工序、天数和施工节点，保证施工进度计划的合理性。

3.可行性原则：施工进度计划需要考虑实际情况，包括施工条件、资源分配、技术要求等，保证施工进度计划的可行性。

4.灵活性原则：施工进度计划需要根据实际情况进行动态调整，考虑各种不可预见的因素，保证施工进度计划的灵活性。

5.监控性原则：施工进度计划需要进行实时监控，及时跟踪，对进度和质量进行监督和管理，保证工程建设的安全和质量，按时完成。

三、施工进度计划编制的方法1.确定施工任务：根据工程项目的总体设计和施工方案，具体分析工程施工任务，明确各工序、工程量、质量标准，制定完整的施工任务。

2.编制工序计划：按照施工任务，对工程施工过程进行分解，制定各个工序的施工步骤和施工内容，确定施工顺序和关键路径。

3.制定日期计划：根据工序计划，确定工程的开始和完工日期，明确各工序之间的时间关系，制定工程的总体施工时限。

施工进度计划的类型施工进度计划按编制对象的大小和范围不同可分为施工总进度计划、单项工程施工进度计划、单位工程施工进度计划、分部工程施工进度计划和施工作业计划。

下面只对常见的几种进度计划作一概述。

一、施工总进度计划施工总进度计划是以整个水利水电枢纽工程为编制对象，拟定出其中各个单项工程和单位工程的施工顺序和建设进度，以及整个工程施工前的准备工作和完工后的结尾工作的项目和施工期限。

因此，施工总进度计划属于轮廓性（或控制性）的进度计划，在施工过程中，主要控制和协调各单项工程或单位工程的施工进度。

施工总进度计划的任务是：分析工程所在地区的自然条件、社会经济资源、影响施工质量与进度的关键因素，确定关键性工程的施工分期和施工程序，并协调安排其他工程的施工进度，使整个工程施工前后兼顾、互相衔接、均衡生产，从而最大限度地合理使用资金、劳力、设备、材料，在保证工程质量和施工安全的前提下，按时或提前建成投产。

二、单项工程进度计划单项工程进度计划是以枢纽工程中的主要工程项目（如大坝、水电站等单项工程）为编制对象，并将单项工程划分成单位工程或分部分项工程，拟定出其中各项目的施工顺序和建设进度以及相应的施工准备工作内容和施工期限。

它以施工总进度计划为基础，要求进一步从施工程序、施工方法和技术供应等条件上，论证施工进度的合理性和可靠性，尽可能组织流水作业，并研究加快施工进度和降低工程成本的具体措施。

反过来，又根据单项工程进度计划对施工总进度计划进行局部微调或修正，并编制劳动力和各种物资的技术供应计划。

三、单位工程进度计划单位工程进度计划是以单位工程（如土坝的基础工程、防渗体工程、坝体填筑工程等）为编制对象，拟定出其中各分部分项工程的施工顺序、建设进度以及相应的施工准备工作内容和施工期限。

它以单项工程进度计划为基础进行编制，属于实施性进度计划.。

四、施工作业计划施工作业计划是以某一施工作业过程（即分项工程）为编制对象，制定出该作业过程的施工起止日期以及相应的施工准备工作内容和施工期限，它是最具体的实施性进度计划。

施工进度计划在施工过程中的作用一、施工进度计划的作用1、施工进度计划是指导施工的依据施工进度计划是编制施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。

施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求。

2、施工进度计划是安排生产要素的依据施工进度计划是一项系统工程，一个完整的计划既要反映施工中各工序之间的逻辑关系，又要涵盖项目组织设计、质量保障体系和施工管理体系；既要反映项目生产要素的配置问题，又要力求保证项目施工的连续性和均衡性。

3、施工进度计划对降低工程造价具有重大的作用施工进度计划不仅是编制施工组织设计的重要依据，也是指导经营活动的重要文件。

一个科学合理的施工进度计划，可以减少机械的闲置，人员的窝工，适时安排材料的进场时间，减少资金的占用，从而提高企业经济效益，同时克服和避免工程结算中发生经济纠纷。

二、施工进度计划控制的重要性施工进度控制的目的是通过有效地过程控制以实现工程进度目标的实现。

如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到有效控制和目标的实现。

为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。

许多的工程项目，特别是大中型重点建设工程，工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大。

如果没有一个科学、有效的施工进度计划做保障，而是盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。

因此，施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。

在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，合理、有效地控制工程的进度。

进度控制是施工阶段的重要内容，是质量、进度、投资三大建设管理环节的中心之一，直接影响到工期目标的实现和投资效益的发挥。

三、施工进度计划在实施过程中的现状1、不重视进度计划的论证进度计划论证就是对编制好的进度计划从人、机、料、法、环等因素方面论证其实现的可能性。

施工进度计划的作用及方法探析作者：余晓云叶剑标来源：《科技创新与应用》2017年第01期摘要：施工进度计划指保证年度计划目标或分阶段完成施工的计划目标，根据其项目工作量与合理工期，对各工序开始结束时间、工艺或组织关系所制定的进度计划，以及完成该工序所需的施工人员、施工材料、机械设备做出实际布置。

项目进度计划指在已知完成该工序需要时间，依据其相应工作量，确定工序完成先后顺序，开始结束时间，工艺或组织关系以及需要完成该工序需要的施工人员和资源供应所做的实际计划和统一布置。

实施进度计划时，要求不间断核查现场工程量是否符合目标进度，如果二者存在差异，要赶紧核查导致因素立即采取措施调整原计划，直到施工完成。

关键词：建筑工程；进度计划；表示方法；分析比较1 施工进度计划的类型按照管理的范围和层次不同进度计划分为生产规划和施工计划，生产规划属于企业层次计划施工计划属于项目管理的内容。

（1）工程进度总体方案、工程进度总体规划、工程进度总体计划；（2）纲领性、指导性和实施性计度进划；其中指导性：工程项目总体规划、工程项目总体计划。

实施性：包括施工季度完成计划和月度完成计划。

2 施工进度计划的作用纲领性计划：是确定工程完成的总目标；是施工总进度目标的分解；布置要工序进度的完成节点；编制实施性进度计划的依据；是其他相关工序完成节点的确定基础和前提。

实施性计划：是确定项目实际工作任务的实施安排；确定人工需求；确定机械需求；确定材料需求；确定资金需求的基础。

3 施工进度计划的作用的编制方法分析工程实施是个完整的体系，承建工程项目必须总体布置施工人员、资金来源、物质供应、时间顺序、平面布置，才能使待建项目依据拟订的工期竣工。

当人员、资金、物资供应确定的情况下，确定最优的项目实施方法、项目完成计划，并统筹布置其他生产材料，是项目实施的重点。

3.1 横道图横道图实施计划内涵：这种进度计划又称为条线图实施计划和甘特图实施计划，工程实践中应用历史非常久，长达60多年，是一个表现意义直观的表格平面图，横向时间进展表示项目进度，纵向表格表示完成的工作任务，横道图可用图1表示。