控制性施工进度计划

施工组织设计方案中的施工进度计划编制与控制施工进度计划对于项目的顺利进行至关重要。

它不仅是施工组织设计方案的基础，还是施工过程中对各项工作进展的把控手段。

在编制和控制施工进度计划时，需要考虑多方面的因素，例如工程的复杂程度、施工队伍的规模、资源的充分利用以及风险的评估等。

本文将讨论施工进度计划的编制和控制方法，并介绍其在实际施工过程中的应用。

一、施工进度计划的编制在编制施工进度计划之前，需对整个工程项目进行全面的分析和评估。

首先需要确定项目的关键路径，即完成整个项目所需的最短时间。

通过网络计划方法或PERT方法，可以清晰地了解各项工序之间的前后关系，确定施工进度计划的优先次序。

其次，根据工况，结合项目的实际情况，计算出每个工序的工期。

在确定工期时，应合理考虑工程量、人力资源和设备投入，确保计划的可行性和合理性。

同时，要留出一定的缓冲时间，以应对可能出现的意外情况或延误。

最后，将各个工序的工期拼接起来，形成整个施工进度计划。

在编制过程中，要充分考虑不同工序之间的依赖关系，合理安排施工顺序。

此外，还需要根据项目的实际需求，设置重要节点，以便及时评估工程的进展。

二、施工进度计划的控制施工进度计划的控制是保证工程正常进行的重要环节。

通过及时有效地控制，可以提前发现问题并采取相应的措施，以确保施工工期的准确执行。

在实际施工过程中，需要建立健全的监控机制，及时获取项目的施工数据。

通过实时监测工程进展情况，可以进行与计划进度的对比，并进行及时调整。

对于超前或延误的工序，需要追踪原因，并采取调整措施，以确保工程按时完成。

此外，合理利用信息化技术也是施工进度控制的有效手段。

借助项目管理软件，可以对工程进度进行全面监控和管理，及时反馈施工现场的实际情况，并进行数据分析和处理。

通过对数据的比对和分析，可以实时了解工程的进展状况，并根据需要做出相应的调整。

三、施工进度计划编制与控制的应用案例以某大型公路项目为例，我们可以看到施工进度计划编制与控制在实际施工中的应用。

施工进度计划控制措施为确保本项目按招标文件要求的工期竣工，我公司将从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面制订详细的资源供应保障计划与措施，以确保整个施工计划的顺利完成。

一、开工准备阶段进度保证措施1、确定战略项目后项目经理部主要人员马上到位，按职责分工，上岗工作。

2、现场安排具有丰富协调经验的专人积极配合业主做好前期工作，以保证工程按计划开工。

3、组织临时设施建设和相应的大型机械设备按计划调往工地，投入生产，及时安排落实，为下步工序提供条件。

4、公司由一名副总经理挂帅，主抓前期调配工作，按施工总进度计划安排工作，并制订详细的前期准备工作的调度计划。

5、设专人负责施工现场的“三通一平”工作。

精心筹划施工平面布置图。

合理的施工平面布置图对于顺利执行施工进度计划是非常重要的。

反之，如果施工平面图设计不周或管理不当，都将导致施工现场的混乱，直接影响施工进度，劳动生产率和工程成本。

6、做好开工前的动员工作，提高参建人员的积极性和责任感。

同时加强技术培训，以良好的状态投入到工程建设中去。

7、工程开工前，组织参与工程施工的相关专业工程师，由项目技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，学习国家、地方颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容。

项目管理人员再对其管辖范围内的劳务各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。

8、在项目开工前，项目技术负责人应组织各专业工程师认真学习施工图纸，领会设计意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题；另外各专业工程师相互集中、对照，对各专业之间打架、矛盾、不连贯之处予以指出。

对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作，使其不影响工程进度。

二、施工过程进度控制措施1、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权、保证工程进度的关键一环。

工程建设监理之控制性总进度计划工程建设是非常复杂的过程，需要多个部门和工程师的协同合作，才能够按时按质完成。

在这个过程中，监理工程师的作用尤为重要，他们需要负责监督工程进度和质量问题，确保项目能够按照计划进行。

作为监理工程师，控制性总进度计划是非常重要的一个工作。

这个计划通常由监理工程师撰写，并与总承包商及业主共同评审和批准。

下面我们来详细了解一下这个计划的具体内容。

1. 总体工期安排控制性总进度计划中最基本也是最重要的部分就是整个工程的工期安排。

监理工程师需要将整个工程分成多个阶段，并根据计划时间和工作量制定出每个阶段需要完成的任务和工程量。

这个计划要考虑到工程实际情况以及诸多因素的影响，包括天气、施工设备是否到位、人员是否充足等等。

2. 关键节点设置在总体工期安排的基础上，监理工程师还要特别关注一些关键节点，这些节点代表着整个工程的重要进展。

例如，基础深度达到预定标准的时间、建筑物主体结构封顶的时间、建筑设备引进时间等，这些节点需要被特别监控并根据实际情况调整进度。

3. 详细施工工程量计划除了总体工期计划和关键节点设置之外，控制性总进度计划还需要具体到每项施工任务的工程量计划。

监理工程师需要根据工程图纸、施工技术手册等资料制定出详细的施工工艺流程，然后再根据每一步的工作量制定出每项工程任务需要的时间和数量。

这样可以更加精准地掌握施工进度，及时调整工作计划。

4. 施工方法和措施控制性总进度计划还需要包含一些具体的施工方法和措施。

例如，如何保证施工速度、如何保证质量、如何合理运用资源等等。

这些内容需要在计划中考虑到，以确保工程能够顺利进行。

总之，控制性总进度计划是工程建设监理的重要工作之一，只有合理制定和及时执行计划，才能够确保工程能够按计划有序地进行，同时也能够更好地保证施工质量和安全。

施工进度计划控制措施一、建立明确的施工进度计划在施工前期，应制定详细的施工进度计划，包括施工工序、施工工期、施工人力和材料配备等内容。

施工进度计划应具体可行，各项工期应明确。

在计划编制过程中，应考虑到设计变更、施工要求和自然因素等因素的影响，合理安排施工进度。

只有建立了明确的施工进度计划，才能对施工进度进行有效的控制。

二、制定周密的施工管理方案在施工前期，应制定周密的施工管理方案，并将其纳入施工进度计划之中。

施工管理方案应包括施工组织、施工方法、施工流程和施工标准等内容。

通过施工管理方案的具体实施，可以保证施工工序的顺利进行，提高施工效率，确保施工进度的控制。

三、建立有效的施工进度监控体系在施工过程中，应建立有效的施工进度监控体系，及时掌握施工进展情况和进度变化。

监控体系可以通过施工工地的实时监控、现场巡视和施工工序的进度报告等方式进行，确保施工进度计划的准确性和及时性。

四、加强施工组织和协调管理在施工过程中，各参与方应加强施工组织和协调管理，确保各项施工活动的有序进行。

施工组织和协调管理应包括施工班组的合理编组、施工协作单位的配合和施工过程中的问题解决等。

通过加强施工组织和协调管理，可以提高施工效率，保证施工进度的控制。

五、建立风险管理机制在施工过程中，应建立风险管理机制，对施工进度可能出现的风险进行分析和评估。

风险管理机制可以通过建立风险清单、制定风险预案和制定风险应急措施等方式进行。

通过风险管理机制的实施，可以减少施工进度的风险，确保施工进度的控制。

六、加强施工现场的管理和监督在施工过程中，应加强对施工现场的管理和监督，确保施工活动的安全和顺利进行。

施工现场的管理和监督应包括安全生产管理、质量管理和环境保护等方面。

通过加强施工现场的管理和监督，可以提高施工效率，保证施工进度的控制。

以上是施工进度计划控制的一些常用措施，通过这些措施的实施，可以保证施工进度的准确性和及时性，进一步提高施工效率和质量，确保项目顺利竣工。

工程进度控制计划一施工进度控制措施在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

一、目标确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。

二、进度控制的方法：1、按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。

以确保控制节点的顺利完成。

2、按施工单位分解，明确分部目标。

以总进度网络计划为依据，明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

3、按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。

4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。

三、强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

四、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。

施工进度控制措施施工进度控制措施1. 引言施工进度控制措施是为了保证工程施工按预定的时间计划进行，提前预防进度延误和风险，并对可能影响进度的因素进行识别和管理。

本旨在规范施工进度控制措施的具体内容，以确保工程顺利进行。

2. 施工进度计划2.1 工期分解将整个工程的施工周期分解为不同的工期阶段，并制定相应的工期目标和计划。

每个阶段的工期应准确、合理，并与工程实际情况相匹配。

2.2 作业节点根据工期分解，确定每个工期阶段的作业节点，即工程施工过程中的重要里程碑。

作业节点应具备明确的具体内容和时限，并与开工前的工期计划一致。

2.3 关键路径分析通过对工期计划进行关键路径分析，确定关键路径，即决定整个工期的最短时间的一系列活动。

关键路径上的活动对工期具有重要影响，必须严格控制，以保证工期不延误。

3. 资源管理3.1 人力资源合理安排施工所需的人员数量和分工，确保施工队伍的稳定和持续性。

同时，进行人力资源的培训，使其具备必要的技能和知识，以提高施工效率。

3.2 材料资源及时采购施工所需的材料，并进行储备，确保材料供应的及时性和稳定性。

同时，进行材料的检验和验收，以保证施工质量。

3.3 设备资源确认施工所需的设备种类和数量，并进行设备调度和管理。

保养和维修设备，确保设备的正常运转，以提高施工效率。

4. 进度监控与调整4.1 监控手段采用适当的监控手段，如现场检查、工作记录和进度报告等，对施工进度进行实时监控。

发现进度延误和风险，及时采取措施，加强管控。

4.2 进度分析定期对施工进度进行分析，识别问题和隐患，并制定相应的纠正措施。

分析各个工期的完成情况，预测整个工程的时间进度和风险。

4.3 调整措施根据进度分析结果，进行必要的进度调整。

思考解决方案，并与相关方进行沟通，协商并制定调整计划。

5. 问题解决与风险管理5.1 问题解决及时发现和解决施工过程中的问题，防止问题扩大化和延误工期。

建立问题反馈机制，对施工人员的问题提出合理解决方案。

防洪工程项目施工进度控制计划一、前言防洪工程的建设对于保护人民生命财产安全具有至关重要的意义。

为了确保防洪工程项目施工进展顺利，本文将提出一份详细的施工进度控制计划，以帮助项目团队高效地管理工程进展。

二、项目概述1. 项目背景阐述防洪工程项目的背景，包括地理位置、项目目标以及项目的重要性。

2. 项目范围明确防洪工程项目的范围，包括具体的工程内容、施工区域、时限和负责单位等。

3. 目标与里程碑设定项目的主要目标，并制定相应的里程碑，以便对项目进展进行衡量和控制。

三、项目流程计划1. 施工流程详细列出防洪工程项目的各项施工流程，在不同施工阶段中，可能涉及的工程内容、顺序和所需时间。

2. 进度表制作一份进度表，包括开始日期、结束日期、工程内容以及负责人等信息，以便于清晰地展示整个项目的施工进度。

四、施工资源分配1. 人力资源明确所需人力资源的数量和职责分工，确保在不同施工阶段有足够的工作人员参与，并保证他们具备相应的技能和资质。

2. 物资资源列出所需的物资资源清单，如建筑材料、设备工具等，并制定相应的采购计划，以确保及时供应，并避免因物资不足而延误工期。

3. 资金资源明确项目所需资金的来源和使用计划，确保项目经费的安全和合理利用。

五、风险管理1. 风险识别识别可能对防洪工程项目施工进度产生影响的风险因素，如天气变化、人力不足等，并制定相应的应对措施。

2. 风险评估与应对对已识别的风险因素进行评估，确定其对项目进度的潜在影响，并制定相应的风险应对方案，以减少潜在风险对项目进度的不利影响。

六、质量控制1. 质量目标明确防洪工程项目的质量目标，并制定相应的质量控制措施，以确保工程质量符合相关标准和要求。

2. 质量检查与验收确定质量检查与验收的时点和标准，制定相应的检查计划，并确保质量检查和验收的及时性和准确性。

七、沟通与协调1. 内部沟通建立项目内部成员之间的沟通渠道和机制，确保信息的畅通流转，及时解决项目中出现的问题和难题。

施工总控制进度计划及保障措施第一节施工总体进度计划一、工程总工期工程总工期为720日历天，工程计划开工日期为2013年03月01日，竣工日期为2015年02月18日。

二、关键工期节点工程总进度计划图见附图一。

四、进度计划的管理和控制1.进度计划编制原则为保证各阶段目标的实现，除了抓紧进行施工前的各种准备工作之外，将采取如下施工步骤：1）根据平面布置原则和流水段划分原则，尽快创造条件，组织各区段内流水段的施工。

2）初装修工程、机电工程在主体结构施工阶段及时插入，交叉进行施工。

3）协助业主和相关单位抓紧进行专业分包工程、待定项目工程及独立承包工程的招标和队伍选择，以满足室内装修和机电各系统按计划实施。

4）协助业主和相关单位抓紧进行材料设备选型、招标，以满足各种材料设备按计划进场。

2.进度计划编制形式以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即：1）施工准备2）护坡桩、土方开挖完成时间；3）基础及地下结构完成时间；4）地上结构完成时间；5）装饰装修和机电管线安装完成时间；6）综合调试及竣工验收完成时间；为实现各阶段目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制。

各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。

四级施工进度计划通过总进度计划、六个月滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。

1）总进度计划：以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。

2）六个月滚动计划：该计划是承包商进行计划管理的主要进度计划，是施工管理和按照规定向甲方提交每季施工进度报告的基础，其内容是对总进度计划的适当细化。

3）月计划：是总承包商作为当月工程施工的主要计划，该计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。

向甲方提交月进度计划中还包括工程进度照片。

4）周计划：是详细的阶段进度计划和实现总进度计划的根本保证，该计划是项目部施工进度管理的重点。

进度控制计划及保证措施一、施工进度计划本工程工期符合招标文件的要求。

（一）工程总进度计划（1）施工部署原则1、保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程自始至终有条不紊的进行。

2、专门组建工程项目部，负责本工程的施工技术、施工质量的控制、材料采购安全生产与文明施工等总体管理。

根据本工程特点招标文件的要求，合理安排各工种比例投入施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。

3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，是合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。

4、合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能的将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。

根据工程的特点和总体计划，本公司将投入一支专业的施工队伍，负责整个工程的施工，考虑到工期紧迫，因此各个相关专业的施工将会同步进行。

（一）施工步骤制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，既“优质、高效、安全、文明”确定本工程施工方案的原则为：1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必究，一抓到底的原则。

2、制定合理的施工方案、科学的技术措施、可行的工程进度。

3、组织强有力的项目部，运用科学的管理模式进行管理。

4、根据现场实际情况进行物料堆放。

一、各阶段进度的保护措施（一）、组织措施(1)我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目部，在项目负责人的统一领导下，精心组织，精心安排，提倡前道工序为后道工序服务，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

(2)劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一但形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。

在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

施工进度计划控制工作总结
施工进度计划控制工作是施工项目管理中至关重要的一环，它对于项目的顺利
进行和最终的成功完工起着决定性的作用。

在施工过程中，通过科学合理的进度计划控制工作，可以有效地提高施工效率，减少成本，保证质量，确保安全，最终实现项目的预期目标。

首先，施工进度计划控制工作需要在项目启动阶段就进行详细的规划和制定。

在制定施工进度计划时，需要充分考虑项目的实际情况和客户的需求，合理安排施工工序和时间节点，确保施工过程中各个环节的顺利衔接和协调配合。

同时，也要充分考虑到不可预见的因素和风险，制定相应的应对措施和备用计划，以应对可能出现的延误和变动。

其次，施工进度计划控制工作需要严格执行和监督。

一旦施工进度计划确定后，施工管理团队需要严格按照计划的要求和时间节点进行施工工作，确保各个工序的顺利进行和及时完工。

同时，也需要不断对施工进度进行监控和分析，及时发现和解决可能出现的问题和延误，确保项目的整体进度不受影响。

最后，施工进度计划控制工作需要及时调整和优化。

在施工过程中，可能会出
现各种不可预见的情况和问题，这就需要施工管理团队及时对进度计划进行调整和优化，以确保项目的整体进度和质量不受影响。

同时，也需要根据实际情况和客户的需求，灵活地对施工进度计划进行调整和优化，以最大程度地满足客户的需求和要求。

总之，施工进度计划控制工作是施工项目管理中不可或缺的一部分，它对于项
目的顺利进行和最终的成功完工起着决定性的作用。

通过科学合理的进度计划控制工作，可以有效地提高施工效率，减少成本，保证质量，确保安全，最终实现项目的预期目标。