【精品】企业流水线生产的组装设计课件

生产运作流水生产组织

一、单一品种流水线组织设计的内容单一品种流水线组织设计的一般内容有：①确定流水线的生产节拍；②组织工序同期化及工作地（设备）需要量；③确定流水线的工人需要量合理地配备人数；④选择合理的运输工具；⑤流水线生产的平面布置；⑥制定流水线标准计划指示图；⑦对流水线组织的经济效果进行评价，1．计算流水线的节拍流水线、自动化流水线的节拍就是顺序生产两件相同制品之间的时间

自动化流水线方案的组织设计单一品种流水线又称为不变流水线，是指只生产一种产品，品种是固定不变的，且流水线上的设备有足够的工作负荷。因此，它一般适用于大量生产类型。一、单一品种流水线组织设计的内容单一品种流水线组织设计的一般内容有：①确定流水线的生产节拍；②组织工序同期化及工作地（设备）需要量；③确定流水线的工人需要量，合理地配备人数；④选择合理的运输工具；⑤

生产经理人培训-流水线生产的组织设计

生产管理学--流水线生产的组织设计

1.计算流水线的节拍流水线、自动化流水线的节拍就是顺序生产两件相同制品之间的时间间隔。它表明了流水线生产率的高低，是流水线最重要的工作参数。其计算公式如下：r=F/N其中：r—流水线的节拍(分／件)，F—计划期内有效工作时间(分)，N—计划期的产品产量(件)．这里：F＝F0K，F0—计划期内制度工作时间(分)，K—时间利用系数。确定系数K时要考虑这样几个因素

生产经理人6流水线生产的组织设计

流水线生产的组织设计PowerPointPresen

生产管理学流水线生产的组织设计

流水线生产的组织设计

第三节流水生产组织研究生产过程组织的目的，是为了在空间上和时间上合理地组织生产过程，提高劳动生产率和设备利用率，缩短生产周期，加速资金周转，降低产品成本。采用对象专业化的空间组织形式和平行移动的时间组织方式，是达到此目的的两个重要方法。而流水生产把高度的对象专业化的生产组织和劳动对象的平行移动方式有机地结合起来，成为一种先进的生产过程组织形式。特别是在大量生

生产管理学 流水线生产的组织设计

流水线生产的组织设计

流水线生产的组织设计

单一品种流水线组织设计方法七招----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------单一品种流水线的组织设计可以分七个步骤来说明它的设计方法。1．计算流水线的节拍流水线、自动化流

流水生产线的设计

生产与运作管理课程设计———多对象的流水线组织设计姓名学号班级运营管理大作业 一、任务量的确定⎪⎪⎪⎭⎫ ⎝⎛=⎪⎪⎪⎭⎫ ⎝⎛⨯⎪⎪⎪⎭⎫ ⎝⎛1700320043008004005001 1 11 1 43 1 3 现选A; C ;G ;三种零件作为产品进行设计故：A 产量4300件、C 产量3200件、G 产量1700 二、确定节拍现用劳动量比重法求A

流水线生产的概念及特征

生产流水线组织设计