外派董事管理制度第一章总则第一条为规范宏华集团有限公司(以下简称“集团公司”)与各子公司的关系，加强集团公司对各控（参）股企业的支持、指导和管理，促进各控（参）股企业按现代企业制度规范运作，进一步完善法人治理结构，保障股东的权益，提高投资回报，根据《中华人民共和国公司法》等法律法规和《宏华集团有限公司章程》，特制定本管理制度。第二条本管理制度的适用对象包括：

1．1：目的：，为规范外派工作人员的管理；1．2：范围：员工、技术人员、组长、主管、主任、经理级人员；1．3：内容：3.1外派任务3.1.1协助公司开机、试机、管理等工作；3.1.2组建培养一支有技术、有管理能力的优秀团队。3.2外派纪律3.2.1必须贯彻落实的经营理念，创造性地开展工作；3.2.2必须把公司利益放在首位，廉洁自律、作风正派、体现出友谊人的奉

外派人员管理规定为适应公司发展和业务拓展的需要，规范公司内部管理，特制定本规定。一、外派人员选定1、公司将根据岗位需求，在深圳地区范围内选定适合外派项目人员。2、公司采取自愿报名和相关部门推荐相结合的方式选择外派人员，人力资源部将根据项目需求与员工综合素质条件，向公司领导提交外派人选方案。3、人力资源部将在符合项目要求的人选中，按照自愿报名、四年内未外派两项

出差及外派管理制度一、目的为了规范公司各人员差旅费及外派津贴的报销标准，发挥财务内控职能，本着从简节约及人性化管理原则，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司全员。三、出差/外派原则及规定1.高效、节约、迅速地完成公司指派的任务。2.不延误工作进程、不铺张浪费、不无故耽误往返时间。3.出差前要提交申请报告，填写《出差申请单》（附件）按照出差相关事宜流程提

关于公司外派工作人员管理的规定Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998关于规范公司外派工作人员管理的规定为明确责任，提高效率，保证工作时间，加强对外派工作人员的管理，根据公司有关规定，对公司外派工作人员管理规定如下：外派人员主要指外派到分公司或项目部的工作人员。一、外派人员工作纪律：1、不得向项目部或分公司吃、

外派培训管理制度一、目的为了更好地提高管理人员的专业水平，使每次学习的资源能够共享，达到公司内外部培训管理统一的目的。二、适用范围适用于公司所有人员的外部培训管理。三、培训管理职责1. 公司领导职责：负责外训人员申请和费用审批。2. 人力资源部职责：外训申请的审核与组织管理；外训机构确定；外训费用额度审核；培训记录、资料、证书的管理和存档。3. 各部门职责：

出差与外派工作管理制度一、出差管理(一)适用范围适用于总公司、各分公司员工因公出差人员。(二)出差定义1.因处理公务或参加培训须离开工作所在地一日（含）以上，视为出差。出差可分为国内出差及国外出差两种。2.国内出差分为：1)短途出差：因公赴工作所在地近邻，时间在1日内返回的出差。2)短期出差：因公赴国内地区，时间在3日内的出差。3)长期出差：因公赴国内地区，

外派员工管理制度发文字号:发行日期:版本:接收部门: 各职能部门受控状态: 公开一、目的加强公司对所投资和并购项目的投后管理，确保公司管理体系和政策在投资项目的执行落地，并保证公司经营所需的相关信息真实、准确，从而降低公司的投资风险。二、适用范围本办法适用于森森旺投资管理有限公司外派至所投项目的人员。三、定义外派人员：是指受投资公司本部委派，在投资公司所控股

劳务派遣管理制度（一）总则第一条为了增强公司依法管理规范性和派遣员工遵纪守法自觉性，给用工单位提供优质、高效人力资源专业服务，维护用工单位、派遣员工和公司三方利益，依照《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实行条例》等国家及我省有关法律法规规定，结合公司实际，制定本规定。第二条本规定合用于与公司订立了劳动合同或聘任（劳务）合同派遣员工。第三条公司、用工单位

关于派遣工作人员的管理规定目的：为明确派遣工作人员到分公司工作的流程，加强派遣人员的管理特制定本规定。范围：所有总公司派遣到分公司工作人员的审批、工作移交、业务监控等方面的管理。内容：1、为了帮助各分公司工作，由总公司选拔优秀人员到各分公司任职，充实分公司管理队伍，加强分公司管理。2、根据总公司管理需及各分公司的需要申请，由人力资源中心会同各业务职能部门，挑

万科集团外派人员管理办法（试行）（MHKG-RL-ZD-007）1.目的为了加强外派人员与集团的信息沟通，保证集团外派人员管理工作的顺利进行，促进外派人员在各子公司正确、积极的开展工作，调动外派人员的工作积极性，特制定本制度。2.适用范围集团外派京外常驻人员，系指集团聘用且常期（半年以上）派驻北京之外所属公司工作的员工，主要包括：各子公司高层管理人员、部分部

驻海外人员管理制度总则为了规范外派人员行为，使外派人员的各项工作有章可循，顺利完成公司赋予外派人员的职责和任务，特制定本制度；本制度适用于公司所有外派人员；外派人员是指由公司统一派遣驻合作企业或派驻单位的工作者。本管理规定内容包括：人事管理、考勤管理、租房和通讯费管理、外派人员注意事项管理、探亲假管理规定。第一章外派人员的人事管理1.公司向合作企业或派驻单位

外派人员管理制度1、总则1.1 为保证银川滨河新区投资发展（集团）有限公司（以下称“公司”）外派人员认真履行职责，发挥外派人员的桥梁纽带作用，使外派人员更好地服务于驻在企业，并结合公司的发展战略、企业文化、管理理念，实现企业资源的有效利用，不断提升公司的集团化管理水平，制定本办法。1.2 本办法适用于由公司派遣、并常驻于参、控股企业（以下称“驻在企业”）的经

外派人员日常管理制度一、目的为增强外派人员的归属感，同时规范外派人员日常工作行为，促进外派的各部门形成有效的信息交流。本制度适用于公司所有外派人员。二、职责1、外派人员如果直接领导不在当地，则日常管理由公司指定的本地办事处负责人进行（跨部门），业务考核仍由其直接上级进行考核,完成所属业务部门的任务。外派人员职责：每周一必须到办事处报道。有义务听从办事处主任的

一、员工纪律1、热爱祖国，拥护中国共产党的领导；遵守公民道德规范，文明礼仪，扶老助幼，树立为人民服务的思想；崇尚学习，勤于思考，爱岗敬业，开拓进取，与时俱进，不断开创工作新局面；2、严格遵守作息制度，准时上下班，做到不迟到、不早退、有事请假，每天一般提前5-10分钟到岗，做好准备工作；3、提倡员工间树立团结协作、互学赶帮、劳动竞赛、积极向上的良好风气，积极参

劳务派遣公司管理制度劳务派遣公司为了增强公司依法管理的规范性和员工遵纪守法的自觉性，需要建立完整的管理制度。下面是劳务派遣公司管理制度，欢迎参阅。第一条为了增强公司依法管理的规范性和员工遵纪守法的自觉性，给用人单位提供优质、高效的人力资源专业服务，维护用人单位、劳务派遣员工和劳务公司三方利益，根据《中华人民 __劳动法》、《中华人民 __劳动合同法》等相关法

外派员工管理制度发文字号:发行日期:版本:接收部门: 各职能部门受控状态: 公开1一、目的加强公司对所投资和并购项目的投后管理，确保公司管理体系和政策在投资项目的执行落地，并保证公司经营所需的相关信息真实、准确，从而降低公司的投资风险。二、适用范围本办法适用于森森旺投资管理有限公司外派至所投项目的人员。三、定义外派人员：是指受投资公司本部委派，在投资公司所控

外派老师管理制度外派老师管理制度1、总则1.1为加强对公司外派老师的管理、为外派老师提供更好的发展平台，同时也保证外派老师认真履行职责、服务好各加盟商、发挥好公司和加盟商之间的桥梁纽带作用，特制定本办法。1.2本办法适用于所有作为公司外派老师身份派驻全国各地儿推世家加盟商小儿推拿店面的人员。1.3外派老师由公司人事部和运营部共同负责，人事部负责外派老师的招聘

哈药集团有限公司外派董事管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年4月目录第一章总则 (1)第二章职责、权利和义务 (1)第三章聘任 (3)第四章工作方式、内容和报告 (4)第五章考核和薪酬 (6)第六章解聘、辞职和离任 (6)第七章附则 (8)附一：哈药集团公司外派董事任命书 (9)附表二：哈药集团公司董事会决策议案审核表 (10)附表三：哈药集团公司外

出差与外派工作管理制度一、出差管理(一)适用范围适用于总公司、各分公司员工因公出差人员。(二)出差定义1.因处理公务或参加培训须离开工作所在地一日（含）以上，视为出差。出差可分为国内出差及国外出差两种。2.国内出差分为：1)短途出差：因公赴工作所在地近邻，时间在1日内返回的出差。2)短期出差：因公赴国内地区，时间在3日内的出差。3)长期出差：因公赴国内地区，