*****培训项目操作流程（公开课）■ 所需工作文档：《金融培训潜在需求分析表》（附件1）流程二：制定培训方案■ 目标：确立符合市场需求的培训方向■ 执行人：培训助理■ 配合人：培训主管■ 审批人：培训经理■ 所需工作文档：《培训讲师联络表》（附件2）、《培训项目预算表》(附件3) 流程三：审批立项■ 目标：使培训方案获得合作方/主办方获得通过，对方通过后立

培训班办班操作流程一个成功的培训班的举办，不仅决定于讲师的授课内容和技巧，更决定于到班务流程的组织、策划和落实。为提高公司办班质量和效率,树立公司培训的专业化形象,特此规范培训班操作流程：一、培训策划与组织模块：（主负责：培训部）培训班操作流程分为：培训前、培训中、培训后三个部分培训前阶段：（即为准备阶段）由各部门提供培训需求、及培训所要达到的目标和要求，培

***** 培训项目操作流程（公开课）流程一：培训需求分析■ 目标：确立符合市场需求的培训方向■ 执行人：培训主管■配合人：培训助理■审批人：培训经理■时间：2-3周■工作步骤、方法及要求:■所需工作文档：《金融培训潜在需求分析表》（附件1）流程二：制定培训方案■目标：确立符合市场需求的培训方向■执行人：培训助理■配合人：培训主管■审批人：培训经理■时间：2

操作流程（公开课）流程一：培训需求分析■目标：确立符合市场需求的培训方向■执行人：培训主管■配合人：培训助理■审批人：培训经理■时间：2-3周■工作步骤、方法及要求:序号工作步骤具体要求方法/途径1 收集金融行业动态、热点问题，筛选其中具有培训价值的内容明确培训方向，主题统一填写金融培训潜在需求分析表查询金融读物、网络及与专业人士交流2 分析确定培训对象、培

*****培训项目操作流程（公开课）流程一：培训需求分析■目标：确立符合市场需求的培训方向执行人：培训主管■配合人：培训助理■审批人：培训经理■）1所需工作文档：《金融培训潜在需求分析表》（附件■流程二：制定培训方案■目标：确立符合市场需求的培训方向执行人：培训助理■配合人：培训主管■审批人：培训经理■3)附件2所需工作文档：《培训讲师联络表》（附件）、《培

培训流程及操作流程标准◎培训需求调查准确◎培训目标明确◎培训计划详细、完善◎培训评估及时、有效日常培训流程及操作流程工具表单日常培训工作流程◎日常训练计划详细、完善外训流程及操作标准◎严格执行每日训练计划◎训练评估及时、有效任务名称操作步骤作业规范及注意要点工具表单培训流程1、确定外训计划2、收集外训公司信息3、电话咨询，索取资料4、资料分析◎根据公司培训需

培训工作的基本流程Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT培训工作的基本流程包括：第1步培训工作分析1、培训需求分析、评估2、收集培训资料、分析资料价值及实用性3、参与角色分析（1）经营者（2）培训执行者（3）培训设计者（4）培训项目经理（5）行政经历和后勤支持者4、分析输出（1）人力资源状况分

培训流程及操作流程工具专业资料日常培训流程及操作流程外训流程及操作标准专业资料导购员总体培训规划)日常培训评估表（月度培训时间：姓名：总计：评估人：编号：评估日期：门店：3.03.03.03.03.0 专业资料督导人员民意测评调查表3.03.0 专业资料专业资料专业资料连锁店督导检查处罚单填写日期：年月日督导人员巡店工作汇报表日月日期：年督导员：培训课程规划

**＊**培训项目操作流程(公开课）流程一：培训需求分析ﻫ■ 目标:确立符合市场需求的培训方向ﻫ■ 执行人：培训主管ﻫ■ 配合人:培训助理ﻫ■ 审批人:培训经理ﻫ■ 时间:2-３周ﻫ■ 工作步骤、方法及要求：■所需工作文档:《金融培训潜在需求分析表》(附件１)流程二:制定培训方案■ 目标:确立符合市场需求的培训方向ﻫ■执行人:培训助理ﻫ■配合人：培训主管■

*****培训项目操作流程（公开课）流程一：培训需求分析■ 目标：确立符合市场需求的培训方向■ 执行人：培训主管■ 配合人：培训助理■ 审批人：培训经理■ 时间：2-3周■ 工作步骤、方法及要求：■ 所需工作文档：《金融培训潜在需求分析表》（附件1）流程二：制定培训方案■ 目标：确立符合市场需求的培训方向■ 执行人：培训助理■ 配合人：培训主管■ 审批人：培

12流程图绘制流程图绘制主要包括以下三项内容： 理解流程 编制流程图 完善流程图2020/12/1113流程图绘制流程图绘制基础有明确定义的开端和结束 有输入必有输出 在整个企业组

*****培训项目操作流程（公开课）流程一：培训需求分析■ 目标：确立符合市场需求的培训方向■ 执行人：培训主管■ 配合人：培训助理■ 审批人：培训经理■ 时间：2-3周■ 所需工作文档：《金融培训潜在需求分析表》（附件1）流程二：制定培训方案■ 目标：确立符合市场需求的培训方向■ 执行人：培训助理■ 配合人：培训主管■ 审批人：培训经理■ 时间：2-3周■

培训项目操作流程文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）*****培训项目操作流程（公开课）流程一：培训需求分析■ 目标：确立符合市场需求的培训方向■ 执行人：培训主管■ 配合人：培训助理■ 审批人：培训经理■ 时间：2-3周■ 工作步骤、方法及要求：■ 所需工作文档：《金融培训潜在需求分析表》（附件1）流程二：

培训项目工作流程概述（针对外部客户培训）1 / 1文档可自由编辑1 / 1文档可自由编辑1 / 1文档可自由编辑

培训项目工作流程概述（针对外部客户培训）

培训流程及操作流程日常培训流程及操作流程外训流程及操作标准导购员总体培训规划日常培训评估表（月度) 姓名：培训时间：编号：评估人：门店：评估日期：督导人员民意测评调查表连锁店督导检查处罚单填写日期：年月日督导人员巡店工作汇报表督导员：日期：年月日培训课程规划连锁企业店面家电连锁导购员年度培训计划实用标准文案参训人员签到表培训主管岗位说明书职务编号NO ：版次

培训流程及操作流程日常培训流程及操作流程外训流程及操作标准导购员总体培训规划日常培训评估表（月度）培训时间: 评估人：姓名: 编号:督导人员民意测评调查表评估日期:主动性门店:备注说明:1. 本表由督导部负责发放及收集整理2. 每项测评采取10分制。总分65分以下为D, 65-75分为C, 75-85分为B, 85分以上为A。3. 本表采取无记名保密的方式进

实施后系统培训工作流程系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作，客户对软件的操作功能是否熟练将直接影响到后面的软件应用效果，所以软件公司和客户双方要对此阶段的工作给予足够的重视。要充分认识培训的重要性和艰巨性。此阶段的培训工作中将客户参加产品培训的人员划分为三个层次：决策层、技术层、操作层，对不同层次的客户参加产品培训人员的培训内容分别是：决策层：

*****培训项目操作流程（公开课）流程一：培训需求分析■ 目标：确立符合市场需求的培训方向■ 执行人：培训主管■ 配合人：培训助理■ 审批人：培训经理■ 时间：2-3周■ 所需工作文档：《金融培训潜在需求分析表》（附件1）流程二：制定培训方案■ 目标：确立符合市场需求的培训方向■ 执行人：培训助理■ 配合人：培训主管■ 审批人：培训经理■ 时间：2-3周■

培训项目操作流程文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]*****培训项目操作流程（公开课）流程一：培训需求分析■ 目标：确立符合市场需求的培训方向■ 执行人：培训主管■ 配合人：培训助理■ 审批人：培训经理■ 时间：2-3周■ 工作步骤、方法及要求：■ 所需工作文档：《金融培训潜在需求分析表》（附件1）流程二：制定培训方