培训项目操作流程图
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*****培训项目
操作流程
(公开课)
流程一:培训需求分析
■ 目标:确立符合市场需求的培训方向
■ 执行人:培训主管
■ 配合人:培训助理
■ 审批人:培训经理
■ 时间:2-3周
■ 所需工作文档:《金融培训潜在需求分析表》(附件1)流程二:制定培训方案
■ 目标:确立符合市场需求的培训方向
■ 执行人:培训助理
■ 配合人:培训主管
■ 审批人:培训经理
■ 时间:2-3周
■ 所需工作文档:《培训讲师联络表》(附件2)、《培训项目预算表》(附件3)
流程三:审批立项
■ 目标:使培训方案获得合作方/主办方获得通过,对方通过后立项■ 执行人:培训主管
■ 配合人:培训助理
■ 审批人:合作方/主办方、培训经理
■ 时间:需考虑合作方/主办方时间
流程四:培训项目实施
■ 目标:培训项目顺利运行
■ 执行人、配合人、审批人:视项目具体情况而定
■ 所需工作文档:《培训项目实施工作表》(附件4)、《培训效果评估表》(附件5)
流程五:财务结算
■ 目标:详细了解培训项目收支情况
■ 执行人:项目主管
■ 配合人:项目助理
■ 审批人:部门经理
■ 时间:培训结束后1-2周
■ 工作步骤、方法及要求:
1、收入统计:计入收入的款项包括培训费(会务费)、赞助费;
2、成本统计:
计入成本的款项包括:
(1)前期邮寄、传真《邀请函》或广告宣传支出(信函、邮资、广告费等);(2)专家、嘉宾的授课费及差旅费;
(3)资料费;
(4)合作单位管理费;
(5)营业税和附加税;
(6)招生、招商业务提成奖励;
(7)其他认可的项目一次性支出等。
3、交付财务做相关处理
流程六:跟踪服务
■ 目标:对培训效果进行跟踪,并发掘新的培训需求
■ 执行人:项目助理
■ 配合人:项目主管
■ 审批人:项目主管
■ 时间:培训结束后3-6周
■ 所需工作文档:学员培训后续服务跟踪计划
附件:
附件1:《金融培训潜在需求分析表》
附件2:《培训讲师联络表》
附件3:《培训项目预算表》
附件4:《培训项目实施工作表》
附件5:《培训项目评估表》
注意事项:
附件中的表格为通用样式,具体培训项目中请根据实际情况进行调整。
附件4:《培训项目实施工作表》