第3章生产过程时间组织.pptx

第三章生产过程时间组织

T顺=n∑ti =4×(10+5+15+10)= 160M1M2M3M4T顺0 20 40 60 80 100 120 140 1602.平行移动 (1)特

矿粉焙烧气体除尘（工 序）运矿 加矿排渣(岗 位)（四）合理组织生产过程的要求生产过程组织的目的：行程最短、时间 最省、耗费最小、效益最高。➢ 生产过程的连续性基➢ 生产过程的协调

第3章生产过程时间组织2020/11/26第3章生产过程时间组织第一节 生产过程组织一、生产过程及其组成 n（一）生产过程的概念n生产过程 有狭义和广义之分：v 广义： ：指整个企

五、缩短生产周期的策略3一、生产过程时间组织的概念（一）生产过程的组织1、定义生产过程的组织是指对构成生产过程的各种生产要素，在空间和时间上进行 合理的安排，按产品在生产过程中运动

生产过程组织第二章生产过程组织生产工作组织与控制是企业生产经营的重要内容，它是研究企业怎样从空间上和时间上合理的组织产品生产，使生产过程能以尽量少的劳动消耗和劳动占用时间，生产出尽可能的符合市场需要的产品，从而获得最好的经济效益。这不仅是生产管理人员的任务，也是技术工程人员的工作内容之一。一.生产过程（一）生产过程的概念：是指从生产技术准备工作开始，一直到成

• 使转化过程具有增值性是生产系统的基 本功能7生产运作管理(Operations Management)1.生产运作管理的含义 简单地说，生产运作管理是指对企业生产/ 服务活动进

（1）按工序配臵生产线 以服装工艺流程顺序配臵工作地缝纫设备的方法。大部 分服装产品采用这种方法。 （2）按部件配臵生产线 以服装产品部件配臵工作地缝纫设备的方法。按部件大 小分主

生产过程的时间组织2020年4月20日星期一•生产过程的时间组织第一节 零件在加工过程中的移动 方式 (P54)零件在加工过程中可以采用以下 三种典型的移动方式：（一）顺序移动方式

2.1 3.2 1.723 3.4 5.8流水线节拍（分/件）=5.24 56 7 7.2 2.0 3.7 5.94 5 6 7 8 9 10 11 123.4 1.9 3.9 4

Tnt 1t 2nt 3 (n 1)t2t 4nt 1nt2(n 1)t2nt3(n 1)t2nt4(n 1)t4 nt 4i1 i(n 1)t 4 1i 1 较短 i 一

No 最大交货延期量为零 Image3）、EDD-SPT综合规则：按EDD规则排序所的方案的基础上，按SPT 规则对其调整。任务j3 j2 j1 j8 j4 j7 j6 j5加工时

当 ti ＞ ti+1 时 ， 为 了 保 证 i+1 工序生产的连续性，以该批 工件的最后一件由i工序转到 i+1工序加工的时刻为基础， 往前推（Q-1）

69 17 19 31 34 39 4600000000平均流程时间F 6 9 17 19 31 34 39 46 25.13 8最大交货延期量为零3）、EDD-SPT综合规则：按