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**集团企业发展部管理制度企业发展部作为集团公司持续健康发展的舵手，对公司的发展方向起着承上启下的作用，工作重点在于为集团公司领导的决策提供全面、有理有据的第一手技术参考。通过对公司发展战略的制定、组织、实施和完善，使公司能够始终走在时代发展的前沿，不断加快公司的新陈代谢，实现公司效益的快速提升。第一章总则第一条为规范集团公司发展和战略规划的制定、决策和实施

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投资发展部投资管理规章制度大连铁龙实业股份有限公司对外投资管理制度第一章总则第一条为规范公司对外投资管理，加强对外投资项目的实施管理和评估，提高资本运作效率，保证资本运营的安全性及收益性，维护股东和公司的利益，根据《公司法》、《公司章程》等相关法规的规定，特制定本管理制度。第二条本制度适用于大连铁龙实业股份有限公司（以下简称集团公司）及所属全资子公司的全部对

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干部管理制度一、目的为提升公司综合管理水平和管理效率，规范公司各项管理，打造职业化管理团队，为企业发展培养干部队伍，特制定本制度。二、适用范围：适用于阿波罗公司及旗下所辖所有分子公司。三、管理职责1、董事会：负责本制度审批和重大事项的决策和监督执行；2、副总经理：负责本制度的审核及监督执行；3、综合管理部：负责本制度的拟定和相关事项的组织实施；4、各级管理干

投资发展部管理制度第一章、总则第一条、为规范投资发展部工作，确保投资发展业务的标准化、量化、规范化、程序化，明确部门及员工职责，维护良好的工作秩序，特制定本制度。第二条、本制度适用于投资发展部各项专职工作的具体实施。第三条、深入了解同行业各种有用的信息，积极关注市场竞争动态，分析市场现状和市场需求，积极反馈意见和信息。第四条、制定工作计划和工作总结，明确目标

福建夜光达科技股份有限公司发展战略管理制度福建夜光达科技股份有限公司发展战略管理制度第一章总则第一条为了加强福建夜光达科技股份有限公司（以下简称“股份公司”）发展战略管理，规范发展战略的制定和决策，提升战略管理的科学性、有效性和及时性，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。第二条本制度规定了制定股份公司及子公司发展战略和规划管理的基本要求。第三条本制度所称发

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技术研发部管理制度1.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。2.管理职责2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投

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大唐新能源内蒙古特派项目筹建处规划发展部管理办法（试行）为规范大规划发展部工作程序，依据中国xxxx新能源股份有限公司管理办法，特制定本管理办法。第一章总则第一条为使大（以下简称特派项目筹建处）规划发展部工作程序科学化、规范化，提高工作效率，保证质量，参照新能源股份有限公司（以下简称集团公司）相关管理办法并结合实际，特制定本办法。第二条本制度所称新能源项目是

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