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XX集团：战略规划及集团管理模式项目建议书

目录第一部分：对XXX集团现状及需求分析 (4)第二部分：针对性解决方案和交付成果 (7)第三部分：项目总体流程及时间安排 (11)第四部分：项目增值服务 (13)第五部分：项目费用 (14)第六部分：项目成员介绍 (15)第七部分：慧泉国际-天行健顾问机构简介 (17)公司管理模式与人力资源管理体系急需提升！天行健对XXX需求的理解：建立清晰、科学的管理模

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年产30万套工业用ss项目项目建议书项目单位：联系人：所在地：编制时间：2018年月日一、项目单位基本情况和财务状况1、项目单位基本情况有限公司成立于1972年，坐落于kk市，是原国家机械部定点制造企业，2005年完成国有企业改制，加入kk市工业龙头企业hh 集团。公司注册资本10100万元，是国家高新技术企业、zz创新型企业、省工程技术研究中心、省模范劳动

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集团管控与人力资源优化项目建议书

目录第二部分：针对性解决方案和交付成果 (7)第三部分：项目总体流程及时刻安排 (11)第五部分：项目费用 (14)第七部分：慧泉国际-天行健顾咨询机构简介 (17)通过前期的调研及与XXX高层领导的初步沟通，我们了解到XXX集团正处于转型进展的关键时期，期望通过外部顾咨询的力量，对集团与下属子公司的组织架构、集团公司的整体人事治理模式做系统的优化和改善，改

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项目名称：某大型企业集团管理模式优化设计项目委托单位：某大型企业集团承约单位：**管理咨询有限公司编制：审核：审批：日期：年月日目录1．项目背景及需求理解 (2)1.1项目背景 (2)1.2项目需求 (3)2.项目目标 (4)3.项目设计思路 (4)4.项目内容及成果 (5)4.1项目内容 (5)4.2项目成果 (6)5.项目运作流程及项目推进计划 (8)5