基于平衡计分卡的绩效管理

1 平衡计分卡概述平衡计分卡是由哈佛商学院的罗伯特·s·卡普兰教授和诺朗诺顿研究所所长大卫·P·诺顿于1992年发明并且推广的一种全新的绩效管理方法。用其创始人的话来说:“平衡积分卡是一种绩效管理的工具。它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系,并对这些指标的实现进行周期性的考核,从而为企业战略目标的实现建立起可靠的执行基础”。该方

被考评对象部门职务综合得分考评负责人考评时间至填表时间等级评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%评分利润额目标达成率10目标达成率=（实际利润额&#

基于平衡计分卡的员工激励研究基于平衡计分卡的员工激励研究摘要：文章尝试将平衡计分卡与已有的激励理论相结合，构造企业员工的激励模型，在分析模型的基础上对企业内部员工进行分类，同时探讨企业应该如何分别对其进行激励，使员工持续发挥最大努力、创造力，实现企业的短期和长期目标，确保企业持续发展。关键词：激励；平衡计分卡；管理者；知识员工一、引言管理学理论与实践发展到现

……10成本费用利润率/降低率达到____%以上。成本费用 利润率=（利润总额÷成本费用总额）×100%财务部备注客户满意度客户类品牌忠诚度10客户投诉次数控制在____次以内，或

基于平衡计分卡的绩效考核表（模板）说明：本表格适用于对一般行业公司员工进行基于平衡计分卡的绩效考核。其中的考核指标，主要分为财务类、客户类、内部营运类 以及学习与成长类四个方面，表

学校代码：11517学号：201011311111HENAN INSTITUTE OF ENGINEERING 文献综述题目基于平衡计分卡的绩效评价体系研究学生姓名专业班级财务管理1041班学号系（部）会计学院指导教师(职称)完成时间 2014 年 3月 4 日平衡计分卡绩效评价体系研究相关文献综述摘要：随着信息技术的迅猛发展和全球经济一体化的形成，全球经营

摘要：本文以教师绩效考核背景，对现今教师绩效考核中存在的诸多问题进行简要分析，根据这些问题，将平衡计分卡的相关理论框架引入到教师绩效考核当中，用新的视角看待教师绩效考核。针对教师绩效改革的特点，对平衡计分卡原本的个别维度进行修改。使之更加适合教师的绩效考核，从而提出了基于平衡计分卡的教师绩效考核。关键词：绩效考核平衡计分卡可行性模型构建一、问题的提出我国的教

被考评对象部门职务综合得分考评负责人考评时间至填表时间等级评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%评分利润额目标达成率10目标达成率=（实际利润额&#

▪ 财务面指标衡量的主要内容：收入的增长、收入的结构、降低成本、提高生产率、 资产的利用和投资战略等平衡记分卡的四个层面：客户面传统的绩 效指标结果性指标财务面过程性指标客户面新增

T-time-related时效性的： 目标的时效性是指在制定目标时应包含截止期和各阶段任务完成时间表。LOGO三、如何实施绩效管理案例：人才建设与培训 管理创新不良资产管理行政经

100%填表时间评分标准：优秀 100%；良好80%；一般 60%；较差40%；很差20%评分等级 数据来源财务部 财务部备注客户满意度客户类品牌忠诚度 ……10客户投诉次数控制在

品牌忠诚度达到____%以上。过去一年内最经常 5 使用本品牌产品的消费者数量÷该年内购买过该品牌产品的总人数×100%5 市场占有率达到____%以上3 品牌市场价值增长率在__

基于平衡计分卡的业绩评价指标体系研究

“绩效管理” “战略绩效管理”• 强调客观、 量化的考核 • 用事先承诺 的标准来考 核员工实际 完成的绩效 ，以达到绩 效改善的目 的。 • 最典型的代 表工具为” 目标管理 (

在制定绩效考核指标标准时,数据需要通过医院信息系统获取;绩效考核评价内容大部分来源于信息系统的收集统计,因此做好绩效考核必须不断完善医院信息系统。加强医院的信息化建设,充分利用信息

该品牌产品的总人数× 100%市场部 市场部KPI 、 MB客户类……制度与流程改善资料与信息管理 内部营运类……3制度的完善性与有效性，流程的简化程度以及 高效性。数据、资料、信

15www.1ppt.com新增的绩 效指标内部营运面学习与成长面LOGO平衡记分卡的四个层面： 平衡记分卡的四个层面：学习与成长面 的四个层面结果性指标 传统的绩 效指标财务面学

基于平衡计分卡绩效考核表

基于平衡计分卡的考核体系