豪斯建工工程管理制度实施细则工地治安综合管理制度为了加强工程安全文明建设，提高职工队伍素质，建立健全工地治安的综合管理制度，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度：一、各工种及施工人员之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，彼此应互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻

工程项目现场踏勘施工调查管理办法

工程施工现场管理制度（办法）一、目的为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理制度（办法）。二、管理目标1、质量管理目标：主体结构确保达到合格标准。2、安全管理目标：无轻伤以上安全事故及责任事故。3、文明工地建设标准：确保本工程达到省级安全文明工地。4、工期目标：按合同工期

施工现场管理办法为了加强施工过程管理，有效控制工程质量、进度、投资和安全文明施工，确保项目按计划建设，顺利完成投资目标。施工单位在工程质量、进度控制，安全文明施工过程中，必须认真落实项目部、监理部下达的各项管理、施工计划，必须切实服从项目部、监理部统一管理、统一指令，保证工程施工的各项目标按计划落实。监理部负责对工程的质量、进度、投资控制和安全文明施工全方面

项目部施工现场管理规定为了保证该项目部的工程顺利竣工，各施工班组要严格按图纸设计及现行施工规范施工，制定了以下管理规定，望各施工班组严格执行。一、安全文明施工1.进入施工现场必须正确佩戴安全帽，不准穿拖鞋、赤膀进入施工现场，每发现一次，罚款50元，工地管理人员加倍处罚。2.高空作业正确佩戴安全带，安全带高挂低用，违反一次，罚款100元。3.未经项目部允许，私

施工现场管理办法为了加强施工过程管理，有效控制工程质量、进度、投资和安全文明施工，确保项目按计划建设，顺利完成投资目标。施工单位在工程质量、进度控制，安全文明施工过程中，必须认真落实项目部、监理部下达的各项管理、施工计划，必须切实服从项目部、监理部统一管理、统一指令，保证工程施工的各项目标按计划落实。监理部负责对工程的质量、进度、安全文明施工全方面管理，对于

某项目部施工现场管理制度（试行）某项目部施工现场管理制度（试行）提要：在工程开工前三天，施工单位必须在小区围墙上统一配备齐全的"五牌一图"（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌来自地产E网某项目部施工现场管理制度（试行）一、编制目的为保证项目施工有效运转，加强质量、进度和安全管理，做到文明施工，全面落实公司的项目开发周期要求，确保完成"安全"，"优质"，"高

内部管理制度系列项目施工现场安全管理制度规范（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-23241项目施工现场安全管理制度规范Project construction site safety management system specifications 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编

施工现场管理办法（试行）（注：本方法适用于施工班组为公司自有队伍）项目组织机构设置如下主要负责人现场代表后勤保障施工员施工班组一、现场代表职责：1．现场代表全过程驻守施工现场，从各标段基础动工开始就要严格控制施工方的工程质量，必须严格按照设计图纸施工，如发现实际施工与设计图纸明显存在偏差或工程质量存在问题，可要求施工方停工，并及时向负责人汇报，尽快获得解决方

百度文库施工技术知识店铺出品施工现场管理制度1 目的为了使分公司工程建设有一个良好的施工环境，以确保工程建设顺利进行，特制定本制度。2 适用范围本制度适用在建工程现场施工的全过程管理，现场管理必须统一步调，科学管理，文明施工。3 职责3.1 项目经理部负责对施工现场的施工用水、施工用电、施工道路进行统一管理，以满足施工现场的水、电供应和道路畅通，确保施工顺利

中航长城大地建工集团河南寰鼎建设有限公司******项目现场管理办法总则为了切实加强项目工程的现场管理，更好的履行《建筑工程施工合同》，实现预定的质量、安全、进度、文明施工及成本目标，提高客户满意度，特制订本办法。承包人除要严格履行自己的责任和义务外，还要遵守本管理办法的规定。第一章施工管理1、承包方违反国家和地方的法律、法规、标准、规范、规程和规定，情节轻

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organiza

项目外包施工队及现场管理办法一施工管理1、施工队要接受公司项目部的统一管理。配合公司项目部及时、准确填报工程情况的各种表格。2、施工队负责人需在公司项目部的指导下，领导施工队全体成员全面、实际、认真履行同建设单位签订的《施工承包合同》及与工程相关事宜。3、施工队长要对施工队的施工工地进行日常检查，检查的内容包括施工规范、现场管理、施工安全、施工质量、文明施工

项目施工现场材料管理制度1 •为提高建筑安装企业施工管理水平，使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化，达到保证质量，缩短工期，降低消耗，提高效益的目的，制订本制度。2 •凡施工所需各类材料，自进人施工现场进行保管、使用直至工程竣工，余料清退出现场为止的全过程，均属于施工现场材料管理的范围。3 •施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作；材料员必须通过

现场项目管理办法第一章总则一、为加强主变租赁项目建设，规范主变租赁项目管理程序，根据国家有关法律法规、国家电网公司有关基建项目管理制度，结合主变租赁项目工作实际，制定本办法。二、本办法适用于集团派驻各地市现场项目部的管理工作。第二章组织管理职能一、现场项目部是施工组织者和管理者，对履行合同负全责，确保提供合格的工程，确保项目工程安全施工，对项目的安全全面负责

工程施工现场管理制度施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，签到或打卡，工作时间为公司规定的工作时间。因工期要求需要加班按照现场每周安排。2、施工方人员外出执行任务需要向项目经理请示，把现场工作安排好之后，获准后方可外出。3、工程项目经理在现场外出需向公司工程部区域经理汇报。4、病假需出示病假证明书。5、施工人员事假要向工程项目经理申请，填

建筑工程施工现场管理制度施工现场管理制度一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后, 工作时间为九小时。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示, 填写外勤任务单, 获准后方可外出。3、项目经理外出需向分管副总汇报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请, 填写请假条, 一天以内项目经理批准, 两天以内分

施工现场管理规定(试行)第一章总则1、为规范施工现场管理，维护双方的合法权益，根据双方签订的施工合同及行业管理要求制定本规定。2、本规定为施工合同附件，在合同乙方进场后与合同同时生效。3、合同乙方进场管理人员应严格履行投标承诺。项目经理（负责人）必须是合同约定人。项目经理（负责人）、技术负责人、质量员和安全员应持有任职资格证书，其人数应按规定要求到位并保持工

浅议工程项目现场管理制度工程项目进入实施阶段，如何搞好现场的管理至关重要。根据近年自己的工程项目管理经历，有以下环节需要引起大家的高度重视。赘述以馈读者。一、制定和落实工地例会和人员管理制度1、会议时间和参加人员：工地现场例会一般在每周五下午三点进行，由现场项目经理、付经理主持召开；参加人员有工地现场管理人员、监理、总包与各施工队伍项目经理。2、会议纪律：为

施工现场管理规定编制单位：****************有限公司工程技术管理部一．总则1、为了维护施工现场的正常施工秩序，使施工现场的管理步入正规化、制度化的轨道，规范现场内各单位施工人员的行为，确保工程建设安全，提高工程建设质量，加快工程建设速度，特制定本规定。2、本规定主要根据《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》、《工程承包合同》以及*******限公