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制记录表》、《测试记录表》、《维修确认记录表》、每小时进行签名 确认。 – 每天对生产线抛料进行确认及安排人员手放，并在下班前对《生产线抛 料信息记录表》进行签名确认。 – 检查《

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对工作产生影响的个体因素❖ 气质、性格、情绪……人际关系 上下级领导社会作风 管理方法风尚 道德同事能力习惯疾病 缺陷通风工家人生 夫妻不合子女教育 邻里纠纷照明子女就业 婚姻恋爱

3目录 CONTENTS.01 班组长自我认知 02 班组长的基本要求 03 管理者的思考方向 04 现场管理的基本原则4班组长自我认知1] 班组长的角色认知◆班组长的地位和使命

5、哥们义气型• 哥们义气型的班组长对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们一样，在工作中自然 也容易义气、感情用事，缺乏原则性，实 际上早已把自己混同于非正式的小团体的 小头目，没有发

作业方法或成果 ✓不好 ✓不容易 ✓讨厌作业指导人际关系管理对现场的人际关系 ✓不能敞开心扉 ✓不够融洽 ✓有苦恼作业改善安全作业我们需要优 秀的班长安全作业管理 ✓危险 ✓安全意

达不到预定的投入数、产出数时，适当调整。 质量达不到标准时，及时对策。 作业工时高于目标时，立即挽救。 准时完成各种试做。 生产实绩可见化，情报共享率先遵守《5S规定》，检查部下执

• 假定：如果睡莲可以在50天内覆盖整个池塘，而青蛙有 一种阻止睡莲生长的方法，但是，需要10天时间来将这 个方法付诸实施，因此，为了避免无处容身，青蛙必须 在第40天结束之前开始

每天的计划，做到有条不紊。◆组织。组织生产，在组织生产中应注意如 何用好班组的全体成员，如何坚持严格的 班组规章制度。◆协调。协调好员工之间的关系，以提高员 工的主观能动性和工作积

第五单元 班组管理班组管理班组管理的重要性 班组管理的主体——班组长班组的生产管理 班组的成本管理创建学习型班组结束语第一节 班组管理的重要性一、班组的特征小：人少，机器设备少。

生产报废∶＜2000元/月 返工工时∶＜4000工时 4. 工艺贯彻率∶≥98%；直通率∶≥95%； 5. 生产设备完好率∶≥97％ 设备故障率≤3% 6. 5S定置率∶90% 7

班组长 生产管理杰出的班组长应该具备扎实的专业知识基础 丰富的现场管理经验 正确的作业管理方法 卓越的组织协调能力 良好的交流沟通技巧 独立分析和解决问题的能力Fra Baidu