辞退员工面谈技巧【本讲重点】面谈时应有的信念建立和谐与信任的气氛人力资源人士的职业生涯台阶面谈时应有的信念1．辞退员工是管理工作的其中一个部分人力资源从业人士在与被辞员工面谈时，主要面对的是一些心理和情绪等方面的冲突，为了更好地解决问题，一定要坚持一个信念，那就是辞退员工是你工作的一部分，不要退缩，这就像士兵在战场上要有取得胜利的顽强信念一样。2．尊重客观事

辞退员工管理与辞退面谈技巧★课程意义辞退、裁减员工是人力资源经理必须处理，又是最难处理的实际工作，被辞退的员工往往情绪激动，人力资源管理人士处理不好，不仅影响心理健康，严重者会威胁企业运营及员工的人身安全。本课程将重点介绍如何在保证企业正常运营与员工身心健康的前提下，通过人力资源的管理手段与技巧做好辞退员工的管理工作，使公司健康、顺利地发展。★课程对象人力资

劝退员工面谈技巧劝退面谈的实质是：缓和人们痛苦的处境，带领那些受伤的灵魂穿越恐惧与自我怀疑的河流，直到希望的彼岸在渺远中变得清晰，然后让他们下船，随波逐流。在整个离职谈话中，劝退面谈官一起要抱以真诚的态度，用简洁的言语和职业化的形象来面对当事人，让他感到你是在行使公司的决议，而非自己的意图。应该做好的十个细节1、保持谈话的专注性，坚持谈话目的和决定；2、将离

如何体面辞退员工与辞退面谈技巧讲师手册课程主要内容：1、辞退员工存在的问题2、辞退员工的关系管理3、被辞退员工的心理分析及应对策略4、辞退员工面谈技巧一、辞退员工存在的问题及处理标准1、被辞退员工标准A、给公司带来负面效益者（包括经济效益和社会效益）B、与公司文化相违背者。C、业绩低于最基本需求者（根据职务说明书对工作进行量化考核，确定其工作绩效）授课方式：

体面辞退员工与辞退面谈技巧培训讲义

单选题1:人力资源部经理要根据公司高层的裁员决定辞退某位员工，反映了人力资源经理在辞退员工时扮演的哪种角色？(3分) 标准答案：A 用户答案：AA:杀手B:仲裁者C:协调者D:平衡者2:下列哪个月份不是体面辞职员工的有利时机？(3分) 标准答案：D 用户答案：DA:3月份B:4月份C:5月份D:12月份3:下列哪种方法不能体面的辞退员工？(3分) 标准答案：

第7讲被辞退员工心理分析及应对策略【本讲重点】被辞退员工的心理需求被辞退员工的需求管理被辞退员工的心理调节被辞退员工的心理需求1．潜意识效应人的意识分两个层次：第一个层次是意识，第二个层次是潜意识。潜意识对人的行动影响很大。在辞退员工管理中，如果人力资源的从业人士在与员工谈话之前就认为一定无法在良好的氛围中进行谈话，其结果必然也不会很好。人力资源的管理过程中

辞退员工管理与辞退面谈技巧讲义★课程对象——谁需要学习本课程★人力资源经理、主管、员工★企业高层领导、部门经理及主管★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1. 1.了解辞退员工管理的标准2. 2.掌握辞退员工管理的原则3. 3.学会体面辞退员工的技巧4. 4.掌握辞退不同员工的策略5. 5.掌握辞退员工的面谈技巧6. 6.学会避免辞退员工的法律风险★

辞退面谈思路和技巧目录和员工“说再见时”要讲方法，也要有温度 (2)一、解雇面谈的基本思路 (2)1、谁来主导解雇面谈 (2)2、落实解雇面谈 (3)3、何地开展解雇面谈 (4)4、如何传达解雇面谈通知 (5)二、员工解雇面谈的具体路径 (5)1、通知员工 (5)2、描述事实 (6)3、听讲同步 (7)4、沟通赔款 (8)5、离职办理 (9)和员工“说再见时

人力资源--员工辞职谈话记录与即将离职的员工进行坦诚的交流，可以消释彼此的误解，了解企业存在的问题，明了管理的得失。李树新是一家电子配件公司的客户服务工程师，服务的客户都是大型电子企业。因为李树新技术好且为人灵活，客户对他的服务都很满意，在业内也小有名气。于是，一些客户企业和直接竞争对手A公司都许以高薪向他发出加盟的邀请。经过一番犹豫后，李树新向公司提出了辞

员工离职与辞退面谈四步曲从员工决定离职到真正离开公司的这段时间（数天、数周，数月，甚至数年），是企业从他那里获取重要信息和知识的关键时期。离职人员通常不同程度的掌握着非常有价值的知识、经验、客户等资源，但企业管理者往往未必真正认识到一个员工身上所具有的这些资源，甚至有时是人员离开很久之后，才会意识到这种价值。无论是哪个员工递交辞呈或企业决定辞退哪个员工，我们

员工辞退面谈技巧与情绪控制

员工辞退面谈技巧

劝退员工面谈技巧劝退面谈的实质是：缓和人们痛苦的处境，带领那些受伤的灵魂穿越恐惧与自我怀疑的河流，直到希望的彼岸在渺远中变得清晰，然后让他们下船，随波逐流。在整个离职谈话中，劝退面谈官一起要抱以真诚的态度，用简洁的言语和职业化的形象来面对当事人，让他感到你是在行使公司的决议，而非自己的意图。应该做好的十个细节1、保持谈话的专注性，坚持谈话目的和决定；2、将离

劝退员工面谈技巧劝退面谈的实质是：缓和人们痛苦的处境，带领那些受伤的灵魂穿越恐惧与自我怀疑的河流，直到希望的彼岸在渺远中变得清晰，然后让他们下船，随波逐流。在整个离职谈话中，劝退面谈官一起要抱以真诚的态度，用简洁的言语和职业化的形象来面对当事人，让他感到你是在行使公司的决议，而非自己的意图。应该做好的十个细节1、保持谈话的专注性，坚持谈话目的和决定；2、将离

H R必备员工辞退员工劝退面谈技巧集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-劝退员工面谈技巧劝退面谈的实质是：缓和人们痛苦的处境，带领那些受伤的灵魂穿越恐惧与自我怀疑的河流，直到希望的彼岸在渺远中变得清晰，然后让他们下船，随波逐流。在整个离职谈话中，劝退面谈官一起要抱以真诚的态度，用简洁的言语和职业化的形

辞退员工管理与辞退面谈技巧100分答案测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1. 人力资源部经理要根据公司高层的裁员决定辞退某位员工，反映了人力资源经理在辞退员工时扮演的哪种角色？√A杀手B仲裁者C协调者D平衡者正确答案： A2. 下列哪个月份不是体面辞职员工的有利时机？√A3月份B4月份C5月份D12月份正确答案： D3. 下列哪种方法不能体面

劝退员工面谈技巧劝退面谈的实质是：缓和人们痛苦的处境，带领那些受伤的灵魂穿越恐惧与自我怀疑的河流，直到希望的彼岸在渺远中变得清晰，然后让他们下船，随波逐流。在整个离职谈话中，劝退面谈官一起要抱以真诚的态度，用简洁的言语和职业化的形象来面对当事人，让他感到你是在行使公司的决议，而非自己的意图。应该做好的十个细节1、保持谈话的专注性，坚持谈话目的和决定；2、将离

辞退员工管理与辞退面谈技巧讲义★课程对象——谁需要学习本课程★人力资源经理、主管、员工★企业高层领导、部门经理及主管★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1. 1.了解辞退员工管理的标准2. 2.掌握辞退员工管理的原则3. 3.学会体面辞退员工的技巧4. 4.掌握辞退不同员工的策略5. 5.掌握辞退员工的面谈技巧6. 6.学会避免辞退员工的法律风险★

辞退面谈须慎行目录和员工“说再见时”要讲方法，也要有温度 (2)一、解雇面谈的基本思路 (2)1、谁来主导解雇面谈 (2)2、落实解雇面谈 (3)3、何地开展解雇面谈 (4)4、如何传达解雇面谈通知 (4)二、员工解雇面谈的具体路径 (5)1、通知员工 (5)2、描述事实 (6)3、听讲同步 (7)4、沟通赔款 (8)5、离职办理 (9)和员工“说再见时”要