建筑工程施工进度计划表

施工进度计划表

基础分部工程施工进度计划表1主体分部工程施工进度计划表注：填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为100天。特此说明！2主体轮廓总进度计划表计划施工工期：300天注：①填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。②水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插入施工。③水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工，

工程施工进度计划表

施工进度计划表（2005年9月1日—2006年7月31日）施工进度计划表（—）施工进度计划表（—）二小工地A楼施工进度表工程进度表

施工进度计划表

附件1 施工进度计划和进度网络图、施工进度横道图第一节施工进度安排1.1总工期本标段计划开工日期：2001年11月18日，计划竣工日期2004年3月9日。计划总工期：27.7个月，比合同总工期28个月提前9天竣工。1.2施工准备根据本工程的工程规模、特点以及业主对本工程的工期要求，本标段新七道梁隧道进、出口、竖井及风道工程施工准备期均安排1.4个月，即200

120天消防施工进度计划表

横道图(流水)施工进度计划

说明：1、本工程吊顶大量采用施丹板及铝单板集成吊顶，施工前期要做好造型订货工作，前期仅做骨架工程；2、墙面抗倍特板使用量较大，在工程中期做好骨架的安装及造型和订货工作； 3、控制门

施工进度计划第一节施工总进度计划1.1、影响工程进度因素分析影响工程进度因素主要分为企业内部和企业外部。1.1.1、企业内部：主要在于工程管理，即目标是否准确、责任是否分明、施工准备情况、进度是否能控制、现场管理是否有效、人员调度工作、物资供应工作是否及时、机具配备是否充足等；工程管理主要在于企业内部的施工管理人员的素质：如责任心方面、工长对工时利用的效率、

工程施工进度计划表

施工进度计划表（横道图）工程名称:计划工日9 10施工工序施工准备砌墙水电改造防水进场供货商量尺寸木工进场涂料进场石材进场供货商量尺寸木饰面施工11墙纸软包进场厨卫洁具施工项目人员进场，安排住宿拆除墙体、清除垃圾及清扫地面放线定位砌墙材料：砖、水泥、砂、钢筋、模板搬运安装钢筋模板浇注混凝土新建墙体及抹灰，放水平线—放吊顶水平线及墙面分格线水电路定位水电路开槽

气 体瓶组的安装灭 火气体报警管道敷设管内穿线绝缘测试火灾报警设备安装各系统调试其 它联动调试准备验收结构封顶后施工安装7wk.baidu.com份8月份9月份10月份3 13 2

施工进度计划表横道图序号主要工序项目5月6月7月8月5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 101 施工准备2 沟槽开挖3 管道基础4 管道铺设5 管井施工6 闭水试验7 砼带状基础施工8 管道回填9 路面修复10 清理验收

办公楼装饰工程施工进度计划表This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020施工进度计划表备注：“”表示连续工作时间, 本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

办公楼装修工程施工进度计划表(样板)

施工进度计划表

施工进度计划表模板

施工进度计划表