项目经理面试常见问题1. 作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的?没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。2、项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的?你认为变更控制最需应该注意的原则是什么 ?前提是书面变更文件，明确变更

1 你认为项目中最重要的是哪些过程？分析、设计阶段（也可以加上测试，但千万别说编码或开发阶段），根据《人月神话》的观点：1/3 计划；1/6 编码；1/4 构件测试和早期系统测试；1/4 系统测试，所有的构件已完成。但根据国内目前的状况一般公司不会有很多的分析与设计时间（这取决于公司规模和时间成本），这样在一个工期很紧张的项目中我们应该尽量分配出进度优先级来

1.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须：A.具有关于产品的适当技术和知识；B.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；C.拥有自动化的项目管理信息系统；D.每周举行一次项目进展评估会议。2.你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。这是你组织的什么要求；A.项目计划方法B.项目执行

1．以下哪项是项目经理最重要的素质？a）监管经验b）谈判技巧c）技术教育背景d）与人协作的能力d2．项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的？你认为变更控制最需应该注意的原则是什么？前提是书面变更文件，明确变更的提出方；其次分析变更对合同的影响，应使变更朝着对本方有利的方向引导，争取最大的合同利益；应明确提出洽商或索赔，在得到各方同

项目经理面试叙述尊敬的各位领导，下午好！我是项目经理，首先对武汉越秀地产有限公司和武汉越秀嘉润房地产开发有限公司给予我公司参与一标段硚口金三角项目A区住宅、幼儿园幕墙及铝合金门窗工程和二标段塔子湖J地块项目一期铝合金门窗工程投标的机会表示感谢！一、首先介绍本人工作经历及业绩：略二、对施工组织设计要点的陈述：一标段硚口金三角项目A区住宅、幼儿园幕墙及铝合金门窗

问题10：怎样确定人员需求？答案10：不考虑资源限制进行计划开发。在任务旁边加上诸如数据模型制作者，业务分析员和用户等角色。再加上能将任务重叠起来的补充性的资源。在计划中要考虑开发团队包括支持团队和用户代表失去一个或多个资源的情况，要在每个任务上增加15%的余量。要使项目小组的组成容易理解，要有角色所必备的技术水平的说明。问题11：给项目加上测量标准有什么价

工程项目经理面试技巧【篇一：项目经理面试技巧】项目经理面试本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括：复习一些常用的概念、术语，问自己一些在面试中经常问到的问题。学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。通过以上的准备，将为你应聘这个职位增加信心。想好你要说的内容并准备

项目经理面试中常被问到的问题以下是典型的项目管理面试中通常会问到的问题（期望的回答）：很多的问题的答案是主观的，面试官想知道你的观点是否和他们的及公司一致。问题的构成如下：1. 项目管理软件工具知识2. 编制项目计划的技术3. 人员管理技能4. 沟通技能5. 原理体系知识（标准开发生命周期和项目管理）。项目管理软件工具知识问题1：工期和工作量之间的差异是什么

以下是典型的项目管理面试中通常会问到的问题（期望的回答）：很多的问题的答案是主观的，面试官想知道你的观点是否和他们的及公司一致。问题的构成如下：1. 项目管理软件工具知识2. 编制项目计划的技术3. 人员管理技能4. 沟通技能5. 原理体系知识（标准开发生命周期和项目管理）。项目管理软件工具知识问题1：工期和工作量之间的差异是什么？答案1：工期是商业/日历上

项目经理的面试问面试官的问题：1. 公司优先权是什么？2. 本项目的执行资助者是谁？3. 公司使用的开发原理体系是什么？4. 本项目最后期限是什么？5. 有量度项目成功的方法吗？6. 你的新经理将怎样保持项目信息灵通？7. 你的新经理管理哲学和风格是什么？8. 项目上的人们的技能水平是什么？9. 你将管理的项目的范围被充分地定义吗？10. 技术环境已经选好了

项目经理面试经典问题问题1：工期和工作量之间的差异是什么?答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。例如：一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系?答案2：根据使用的软件包，依赖

房地产项目经理面试评分表

项目经理面试技巧大全本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括：复习一些常用的概念、术语，问自己一些在000000">面试中经常问到的问题。学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。通过以上的准备，将为你应聘这个000000">职位增加信心。想好你要说的内容并准备回答涉

项目经理面试题出题的思路1.初步定位是不是我们需要的人选（价值观、个性、领导风格、沟通能力）2.实际管理经验是否丰富？（诚实度、责任心、主动性、管理能力）3.能不能培养？有无培养价值？（个性、态度、自我定位）4.与企业文化是否融合？（没有好坏对错之分，只看缘分）1.请你谈谈你自己*提问意图：透过这个问题，可以在很短的时间内了解对方，也可以借此看出对方的表达能

项目经理面试题内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）1．以下哪项是项目经理最重要的素质a）监管经验 b）谈判技巧 c）技术教育背景 d）与人协作的能力d2．项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的你认为变更控制最需应该注意的原则是什么？前提是书面变更文件，明确变更的提出方；其次分析变更

我的技术项目经理面试经验大总结1：首先说说为什么从先锋离职？这个问题我问过自己多次,今天我就彻底剖析自己的真实想法。1）09年部门从上到下调整,很多同事被开,自己小组做完项目后也解散,带着不完全是开发也不完全是管理的尴尬身份,不好安排的其他组,也没有好的职位给我,就这样没有具体工作的尴尬了5个月,抹掉了所有激情。最初有离职的打算是09年的5,6月份,我所在的

_项目经理面试必看PMP知识1．请你谈谈你自己2．如何安排自己的时间？会不会排斥加班？3．为什么离开上一个工作？4．你对未来五年的规划为何？5．谈谈你过去做过的自认为最成功一个案例。6．谈谈你过去的工作经验中，最令你挫折的事情。7．项目的关键时期，进度非常紧张，作为项目经理的您，恨不能一个人当两个人用，偏偏在这个时候，您得知一位重要的项目成员的家人重病，这时

1．请你谈谈你自己2．如何安排自己的时间？会不会排斥加班？3．为什么离开上一个工作？4．你对未来五年的规划为何？5．谈谈你过去做过的自认为最成功一个案例。6．谈谈你过去的工作经验中，最令你挫折的事情。7．项目的关键时期，进度非常紧张，作为项目经理的您，恨不能一个人当两个人用，偏偏在这个时候，您得知一位重要的项目成员的家人重病，这时，您会如何处理（让他回家探望

施工单位项目经理面试问题公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]质量控制方法有哪些1.建立质量计划，制定质量责任制，建立奖惩制度。2.原材料进场检验（合格证、复验报告等）3.施工前编制实施性施工方案，报技术负责人审批后实施。4.施工前进行图纸及施工方案技术交底。5.每道工序进行公司内部质量验收，自检合格后报监理/管理公司

IT项目经理面试题