设备维修人员绩效考核指标量表

绩效考核试验暂行方案一.目的：推进绩效考核，先在小范围/部门试验，做好试点，提高效率和针对性。二.关联部门：1. 被考核部门：机修岗位，现有员工9 名。2. 考核部门：设备报修部门与人力资源部，由人力资源部统筹。三.考核周期：以月为单位，对机修部门工作成效进行考核。四.考核工具：《机修岗位月份考核单》《设备维修单》《设备点检表》，考核总分为100 分。五.考

精心整理设备维修工绩效考核制度11目的为规范设备维修管理工作，提高设备管理水平，保证设备正常、安全、高效、经济地长期运行。做到有组织、有计划、有准备地进行使用和维护维修。根据《总公司设备管理办法（试行）》第一章、第二章、第三章、第六章、第七章的规定和2范围346S（），6S5组织机构和职责5.1组长：车间主任副组长：车间副主任组员：综合管理员、安全和环境管理

绩效考核试验暂行方案一.目的：推进绩效考核，先在小范围/部门试验，做好试点，提高效率和针对性。二.关联部门：1.被考核部门：机修岗位，现有员工9名。2.考核部门：设备报修部门与人力资源部，由人力资源部统筹。三.考核周期：以月为单位，对机修部门工作成效进行考核。四.考核工具：《机修岗位月份考核单》《设备维修单》《设备点检表》，考核总分为100分。五.考核内容：

设备维修绩效考核方案公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]绩效考核试验暂行方案一.目的：推进绩效考核，先在小范围/部门试验，做好试点，提高效率和针对性。二.关联部门：1.被考核部门：机修岗位，现有员工9名。2.考核部门：设备报修部门与人力资源部，由人力资源部统筹。三.考核周期：以月为单位，对机修部门工作成效进行考核。四

设备维修工绩效考核制度1 1 目的为规范设备维修管理工作，提高设备管理水平，保证设备正常、安全、高效、经济地长期运行。做到有组织、有计划、有准备地进行使用和维护维修。根据《总公司设备管理办法（试行）》第一章、第二章、第三章、第六章、第七章的规定和公司《设备使用管理办法》，制定本考核制度。2 范围本办法适用于设备维修工在维护保养工作中的维修效果、职业健康安全管

设备维修人员绩效考核办法

设备维修工绩效考核制度1 1 目的为规范设备维修管理工作，提高设备管理水平，保证设备正常、安全、高效、经济地长期运行。做到有组织、有计划、有准备地进行使用和维护维修。根据《总公司设备管理办法（试行）》第一章、第二章、第三章、第六章、第七章的规定和公司《设备使用管理办法》，制定本考核制度。2 范围本办法适用于设备维修工在维护保养工作中的维修效果、职业健康安全管

绩效考核试验暂行方案一.目的：推进绩效考核，先在小范围/部门试验，做好试点，提高效率和针对性。二.关联部门：1.被考核部门：机修岗位，现有员工9名。2.考核部门：设备报修部门与人力资源部，由人力资源部统筹。三.考核周期：以月为单位，对机修部门工作成效进行考核。四.考核工具：《机修岗位月份考核单》《设备维修单》《设备点检表》，考核总分为100分。五.考核内容：

维修工绩效考核细则针对维修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。下文是维修工绩效考核细则，欢迎阅读!维修工绩效考核细则一一、工作量40分(1)以每一工作日为一记量单位包括维修项目，修理时间，修复后持续工作时间。为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。(2)工作

广州达意隆包装机械有限公司维修工绩效考核表部门:姓名:职务:填表时间:第一部分工作任务完成评价第2部分满意度指标评价第三部分综合评价

绩效考核试验暂行方案一 目的：推进绩效考核，先在小范围 部门试验，做好试点，提高效率和针对性。二 关联部门：被考核部门：机修岗位，现有员工 名。考核部门：设备报修部门与人力资源部，由人力资源部统筹。三 考核周期：以月为单位，对机修部门工作成效进行考核。四 考核工具：《机修岗位月份考核单》《设备维修单》《设备点检表》，考核总分为 分。五 考核内容：针对

绩效考核试验暂行方案一.目的：推进绩效考核，先在小范围/部门试验，做好试点，提高效率和针对性。二.关联部门：1.被考核部门：机修岗位，现有员工9名。2.考核部门：设备报修部门与人力资源部，由人力资源部统筹。三.考核周期：以月为单位，对机修部门工作成效进行考核。四.考核工具：《机修岗位月份考核单》《设备维修单》《设备点检表》，考核总分为100分。五.考核内容：

管理制度参考范本机修工绩效考核细则aI时'间H 卜/ / 1 / 4针对机修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。制定适应本车间工作的工作考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。一工作量1）以每一工作日为一记量单位，包括维修项目、修理时间、修复后持续工作时间。为日记分标准，持续工作时间、修理时间、

设备维修部经理绩效考核指标量表

维修工绩效考核试行方案文件编号编制审核批准版次A0实施日期2012年06月10日页数共1页1 目的此方案主要适用于生产车间一线员工，为了使设备达到最佳生产状态，提高维修人员积极性，使设备更高效的服务生产。2范围适用于本企业设备的维护保养与使用。3 职责1、串焊机在使用过程中若因电器设备原因（喷头未及时清理）造成生产停产的超过10分钟按5元/10分钟考核，以单

}设备维修人员绩效考核办法一、目的明确维修人员工作职责，提高工作效率，对维修人员进行一个量化的管理。二、适用范围设备动能处维修中心所有设备维修人员三、考核方法设备动能处维修中心设备维修人员绩效工资按月考核，考核依据由设备动能处、各生产车间提供，由设备动能处汇总、核算，得出个人绩效考核系数。维修人员绩效工资=基本绩效工资*个人绩效考核系数{个人绩效考核系数=所

机修工绩效考核细则针对机修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。制定适应本车间工作的工作考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。一 . 考核细则1、做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。2、员工报修时，工作态度应积极认真，不可无故怠工，推脱。要积极到现场观察，并及

机修班组考核细则为激励广大维修人员的工作积极性，调动全员创新意识，机修车间针对机修工种的特殊性，按照公平，公正，客观、合理的考核规则，以具体工作的量化达标为考核基本依据，制订本考核细则，内容如下：一、工作联络单*40分*1.以每一工作日为一计量单位，内容包括维修项目，修理时间，修复后持续工作时间。修复时间过长或修复后持续工作时间不达标，（每次不达标扣1-2分

绩效考核试验暂行方案一、目的:推进绩效考核,先在小范围/部门试验,做好试点,提高效率与针对性。二、关联部门:1、被考核部门:机修岗位,现有员工9名。2、考核部门:设备报修部门与人力资源部,由人力资源部统筹。三、考核周期:以月为单位,对机修部门工作成效进行考核。四、考核工具:《机修岗位月份考核单》《设备维修单》《设备点检表》,考核总分为100分。五、考核内容: