设备维修绩效考核方案
- 格式:doc
- 大小:47.50 KB
- 文档页数:3
绩效考核试验暂行方案
一、目的:推进绩效考核,先在小范围/部门试验,做好试点,提高效率与针对性。
二、关联部门:
1、被考核部门:机修岗位,现有员工9名。
2、考核部门:设备报修部门与人力资源部,由人力资源部统筹。
三、考核周期:以月为单位,对机修部门工作成效进行考核。
四、考核工具:《机修岗位月份考核单》《设备维修单》《设备点检表》,考核总分为100分。
五、考核内容:针对设备维修及时性、效果、对生产影响、设备点检/保养、维修现场5S、报修部门评价等6个KPI点量化进行。
六、考核流程
1、考核数据来源:《设备维修单》《设备点检表》,每月最后1天,设备报修部门将《设备维修单》、机修部门将《设备点检表》汇总至人力资源部。
2、数据汇总:人力资源部每月5号前依据以上表单内容,以《机修岗位月份考核单》为工具,换算成每个员工上月考核得分,并将每人得分进行部门公示,具体规则见《机修岗位月份考核单》。
3、考核得分转换:机修岗位工资由:基本工资+绩效工资+福利(全勤奖、公休补贴等),其中绩效工资为每人500元,机修岗位每月考核得分与绩效工资的转换关系为:
(1)得分≥95分,绩效工资500×1、2 (2)85≤得分<95,绩效工资为500×1、0
(3)75≤得分<85,绩效工资为500×0、8 (4)60≤得分<75,绩效工资为500×0、6
(5)得分<60,绩效工资为0
4、每月10号前,人力资源部将上月考核得分及绩效工资汇总至总经理处,一并反馈给设备维修部门,根据每月工作重点适时调整考核内容。
设备维修单
机修岗位月份绩效考核单