例会制度为加强公司领导班子对各部门工作动态的掌握，便于发现工作中存在的问题，进一步加大公司各部门间的协作，提高各项工作的周密性与计划性，提高工作效率，激发工作潜能，保障全公司工作有序、高效的进行，特制定公司例会制度，具体要求如下：一、例会的管理与组织1、公司例会由综合部召集，公司主要领导主持，公司领导班子及各部门主要负责人参加会议，时间为每周一上午8：15，

公司例会制度第一条公司定期举行例会，原则上每周举行- 次，初定为每周一下午或周五上午，地点在公司综合办公室（5012室），其他地点需提前通知。出席者为公司董事、经理层及各部负责人。根据工作需要，可邀请有关人员参加公司扩大会议。第二条董事长可根据需要召集临时会议，或由董事会、股东提议，经董事长批准召集临时会议。董事会不设例会，由董事长根据需要召集董事会议。董事

公司每月例会制度一、目的1.检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。2.提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。3.集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。4.协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。二、公司月工作例会1.会议组织、责任部门：总经办。2.会议主持人（主要发言人）：总经理或由总经

公司工作周例会制度1、主持与记录：工作例会由行政人事部负责召集，总经理主持,行政人事部负责会议记录。总经理未列席会议时，由行政人事部经理主持。2、召开时间：工作例会召开的时间为每周一下午16:00。特殊原因需要延期召开的由行政人事部提前通知。3、参加人员：各部门主管、专员及总经理点名参加的人员。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。4、会

1目的为实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作，提高各部门执行工作目标的效率，协调各部门的工作方法、进度、人员及设备的调配。2范围适用于公司内部会议的定期召开。3 职责行政部负责总经理办公会及公司全体会议的组织实施工作，各部门负责本部门内部会议的组织实施。4 内容4.1会议分类4.1.1 总经理办公例会4.1.1.1会议组织：行政部。4.1.1.2 会议主持

工作例会制度一、目的、实现有效管理，促进部门上下的沟通与合作。、提高部门执行工作效率，追踪工作进度。、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。二、会议分类、周例会）会议时间：时间为每周一（上午：）。）会议主持人：销售经理，经理若因公出差无法主持时，则由指定人员代行主持。）会议参加人：大区经理、销售助理、区域经理。

关于实施公司例会制度的通知

部门周例会管理制度第一章总则第一条为使公司各部门工作有条不紊地按计划执行，提高各部门的工作效率和管理水平，及时部署、安排、调整、检查内部工作，推进公司企业管理的科学化、制度化、规范化，结合公司实际，特制定本制度。第二条例会的原则部门例会是处理本部门事务的会议组织形式，会议要有主题、有准备。总体目的是交流信息、汇报工作、统一思想、加强工作配合、找出完成工作任务

公司例会制度一、目的1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。二、会议分类1、公司月例会a)会议时间：时间为每月第一周的周一上午9：00b)会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由财务总监或指定人员

公司例会制度1.目的为及时研讨处理集团和各子公司经营管理中存在的问题，明确工作方向和提高工作效率，协调集团和子公司、子公司之间以及公司部门之间的工作，保证集团公司和子公司的管理和经营决策的贯彻到位，特制定本制度。2.适用范围适用于投资有限公司及下属各子公司的各类会议管理。3.职责公司会议的准备、组织、安排和控制。4.特殊说明无5.具体条款5.1总则会议的召开

烟台春林金属材料有限公司编号：CLZD20110008公司周工作例会制度目录一、目的 2二、周例会的实施 2三、考核标准 3四、会议记录 3五、附则 4一、目的1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。3、集思广益，提出改进性及发展性的工作方案。4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员调配。二、周例会的实

公司周工作例会制度一、目的1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。二、会议分类1、周例会1）会议时间：时间为每周一（上午9：20）。2）会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定人员代

欢迎阅读公司周例会制度一、目的1.检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。2.提高公司执行工作目标的效率，追踪工作进度。3.集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。4.协调各部门的工作。二、公司周工作例会1．会议组织、责任部门：综合办公室。2.会议发起人：总经理。3.会议参加人：公司高管、医院销售部总监、器械销售部总

公司月例会制度一、目的1. 检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。2.提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。3.集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。4.协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。二、公司月工作例会１．会议组织、责任部门：行政部。２.会议主持人（主要发言人）：总经理或经理指

公司每月例会制度一、目的1.检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。2.提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。3.集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。4.协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。二、公司月工作例会1.会议组织、责任部门：总经办。2.会议主持人（主要发言人）：总经理或由总经

部门周例会管理制度第一章总则第一条为使公司各部门工作有条不紊地按计划执行,提高各部门的工作效率和管理水平,及时部署、安排、调整、检查内部工作,推进公司企业管理的科学化、制度化、规范化,结合公司实际,特制定本制度。第二条例会的原则部门例会是处理本部门事务的会议组织形式,会议要有主题、有准备。总体目的是交流信息、汇报工作、统一思想、加强工作配合、找出完成工作任务

建筑公司例会制度为了坚持统一领导、分工负责、权责统一的原则，建立科学规范的工作程序，实现有效管理。同时集思广益，对工作及时提出切实可行的实施方案，依法议事，提高决策的合理性，科学性，保证各司其职，各尽其职，提高决策效率和整体工作效能，确保公司生产、经营工作高效、有序开展，特制订公司工作例会制度如下：一．总经理会议1、会议召集及主持：总经理会议由总经理召集并主

公司周例会制度一、目的1. 检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。2. 提高公司执行工作目标的效率，追踪工作进度。3. 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。4. 协调各部门的工作。二、公司周工作例会1．会议组织、责任部门：综合办公室。2. 会议发起人：总经理。3. 会议参加人：公司高管、医院销售部总监、器械销售

办公例会制度为规范公司管理，促进公司上下的沟通、协调与合作，促进公司经营及各项事业持续、稳步、快速发展，根据《公司法》、《公司章程》的规定，特制订本会议制度。一、会议的形式及参加人员1、总经理办公例会，由总经理负责召集和主持。总经理因特殊原因不能出席时，可调整时间或委托副总经理召集和主持。2、会议参加人员：各部门负责人，特殊会议可总经理指定人员列席，与会人员

公司例会管理制度1、总则1.1、推广“问题法”管理，即通过找问题、分析问题和解决问题，来提高公司水平；1.2、实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通和协调；1.3、提高各部门的工作效率，追踪各部门的工作进度；1.4、集思广益，提出改进性及开展性的工作文案；1.5、协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。2、参加人员2.1、公司全体会议：公司全体人员