生产主管绩效考核指标

一、生产部门绩效考核指标:1。产能系数:产能系数=实际总产量/月标准产量。●生产线组合线(包括标准与非标)月标准产量设定为1５00平方米、●趟门月产量设定为5０00平方米、●实际产量以《成品进仓单》统计数量为准●相关记录:《生产命令单》,《生产计划单》,《成品进仓单》、●考核部门:储运部●考核期限:每月考核一次,每天报一次数据。2.主要物料耗用率(权重１０％

生产主管绩效考核方案 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】生产班组、主管绩效考核方案

生产主管绩效考核方案

生产部主管绩效考核方案HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】生产班长绩效考核方案为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实生产班长岗位职责，提升车间管理水平，保证生产的正常有序进行，奖优罚劣，调动车间工人工作的积极性，特制定本方案.一、考核办法1公司生产班长参与考核，试用期员工不在考核范围

佛山市江南家具有限公司生产管理人员绩效考核制度一目的为了迎合日趋激烈的市场竞争，进一步调度管理人员积极性，提高工作效率与整体凝聚力。优化资源配置，以最低廉成本，准时保量的生产出优质产品。为企业提供更为宽裕的市场竞争的优势空间，促进企业、良性、稳步的持续发展，特制订本考核制度。二实用范围生产部全体管理人员三最终解释权总经理四具体内容1、工资制度1.1 对现有工

生产部主管考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日制表：复核：核准：

技术部绩效考核表注塑质检员绩效考核表装配质检员绩效考核表厂办人员绩效考核表采购部绩效考核表仓管员绩效考核表清洁工绩效考核装配员工绩效考核注塑员工绩效考核冲压员工绩效考核第周施工进度计划表项目部日期：20 年月日

生产班长绩效考核方案为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实生产班长岗位职责，提升车间管理水平，保证生产的正常有序进行，奖优罚劣，调动车间工人工作的积极性，特制定本方案.一、考核办法1公司生产班长参与考核，试用期员工不在考核范围内2每日考核一次，每月例会公布上月考核结果，根据考核结果按月发放考核奖金3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或

车间主管岗位工作标准被考核人自评：分签字：考核人考评分：分签字：总经理审核意见和批准：签字：

生产部经理考核评分表(月度)机修工考核评分表(月度)考核期间: 年月生管主管考核评分表(月度)(文具类)考核期间: 年月

最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】生产部门绩效考核方案一、考核目的为加强生产部的建设，提高管理人员的素质，全面评价管理人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为管理人员的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产部管理人员绩效考核实施方案。二、考核原则（一）公平公开原则1. 人事考评标准

5纪律性 遵守公司各项管理制度，无受批评、处份，如有扣2分/次3服从执行力 服从上级的管理安排、不顶撞、不推诿，若违取消绩效奖3得分合计100分经理评绩 绩效提升期望：效改善意见主

中山市中艺灯饰工艺厂生产主管绩效考核指标表

管理人员年绩绩效评定表姓名：、部门：、岗位名称：、考核主管领导: 总经理: 日期: 饱食终日，无所用心，难矣哉。——《论语•阳货》

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绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条：范围正式录用员工。（销售部、后勤人员或试用期员工除外）第三条：考核原

车间主管岗位工作标准被考核人自评：分签字：考核人考评分：分签字：总经理审核意见和批准：签字：

生产部绩效考核表-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII附件三：员工月度绩效考核表姓名：部门：填报时间：年月日2生产部绩效考核表（工作业绩部分）3绩效考核表（综合部分）4备注：1、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管领导评分参考。考核满分为100分，出现有违反岗位要求、公司规章制度及相关规定的行