生产主管绩效考核表

精品文档精品文档精品文档精品文档生产主管绩效考核量化表被考核部门：被考核部门： 涂布车间涂布车间 被考核人：被考核人： 职位：职位： 日期：日期： 考核考核 目标目标 考核目标考核目标权重 考核内容考核内容分值/日期日期任 务 绩 效55%工作计划性工作计划性11% 每天有各班组排产工作计划记录,且能有效合理安排完成.10有计划,但工作安排上不顺畅.且能完成且能完成 6有工作计划,但完成不了但完成不了3 任务完成情况任务完成情况13% 下发的各项工作任务,能很好地完成,且有相关设备检修记录.10 各项工作任务,未能达到预期完成效果,设备检修有记录但无整改意见.6 生产任务未能如期完成,设备检修没相关记录设备检修没相关记录3质量控制质量控制 13% 半成品电解\涂胶厚度\收卷长度\粘性\达到标准合格,且无客户投诉. 10 半成品电解\涂胶厚度\收卷长度\粘性\生产达到标准合格,但部门搬运\包装\存放等出现质量问题, 且有客户投诉.3 有客户投诉,完全属生产质量问题的完全属生产质量问题的 0 部门培训计划部门培训计划8%及时组织新员工安全培训,岗位业务知识培训,工作中转产换岗培训时,有记录,经考核合格经考核合格 10 员工工作技能低下,有培训计划并记录,但仍无法合格上岗但仍无法合格上岗 5 员工技能低下,根本无法胜任工作岗位根本无法胜任工作岗位3 现场管理有效性现场管理有效性 10% 现场半成品\辅料\工具能按区域摆放整齐,标识清晰.员工未脱岗\玩手机\穿拖鞋,随时能保持工作状态.10 发现现场物品摆放超标,能及时更正清理,员工精神饱满.6 物品随意摆放,无法及时组织更正,员工随意性太大.3工 作 态 度10%工作主动性工作主动性3%对生产问题的预见性强,能及时有效处理.10 工作中出现问题,未能在规定的时间内合理处理完成. 6 有问题发生,推三阻四,无法很好处理问题无法很好处理问题0 工作责任感工作责任感4%能承担起部门内的大小事务,且能按计划顺利完成.10 部门工作分工明确,但无法有效监督管理但无法有效监督管理6 部门工作有分工,分家状况,责任自担,无全局责任感意识.0 工作协作性工作协作性 3%部门间能有效沟通,同事间相互尊重,注重营造和睦团结氛围注重营造和睦团结氛围 10 有够有效沟通,个人或部门保护意识强,工作氛围紧张工作氛围紧张 5 无法沟通协调,以个人为中心以个人为中心工 作 能专业技能知识专业技能知识9%熟悉产品工艺\原理\知识,结合现场设备机器能很好制定产品工艺流程,并能适时作技术改良.10 可以简单处理产品质量问题,但无法很好解决.熟悉设备机器,能够很好培训员工岗位技能好培训员工岗位技能6 对工作设备比较熟悉,能够很好培训新员工上岗能够很好培训新员工上岗3力35%计划组织能力计划组织能力8%合理调配人力\物力\时间,制定准确生产计划排程表,且能按时完成生产任务.10 生产计划临时有变动,能顺利组织各项工作完计划. 6 经常变动生产计划,无法按期完成生产任务无法按期完成生产任务3 领导能力领导能力9%举止言行注重企业形象,处事冷静果断.随时洞察员工心理活动,注重培养员工企业凝聚力.10 以企业目标为向导,注重培养员工职业长期发展.6 注重个人职业发展,能较好领导部门工作顺利进行能较好领导部门工作顺利进行3 分析决策能力分析决策能力9%对事件的分析,处理,判别,解决能迅速作出反映,出现问题能第一时间找出原因,并能拿出切实可行的有效解决方案.10 专业技术知识欠缺,无法分析事件的真正起因,但能及时得到外援力量解决.6 工作经常受困,经常寻求外援,工作仍无法正常进行.3本次考核总得分考核说明考核说明被考核人被考核人考核人考核人复核人复核人签字签字日期日期签字签字日期日期签字签字日期日期。

生产部各岗位绩效考核表
引言
本绩效考核表旨在评估生产部各岗位员工的工作表现和绩效，帮助管理层更好地了解员工的能力和贡献，并据此进行奖励、晋升和培训等决策。

本考核表参考了生产部不同岗位的核心职责和工作要求，评估方式分为定性和定量指标。

绩效考核指标
岗位一：生产主管
岗位二：生产操作员
结论
根据以上绩效考核指标，对生产部各岗位员工的绩效进行综合评估。

评估结果可作为奖惩、晋升和培训等决策的重要依据。

希望通过绩效考核能够激发员工的积极性和岗位责任感，进一步提升生产部的整体绩效。