合同管理程序1.目的：明确合同的要求，并通过合同评审确保公司有能力满足这些要求。2适用范围：适用于公司产品销售合同、订单的管理。3定义：略4职责分配：4.1销售部：负责确定合同/订单要求，组织对合同/订单进行评审，并对合同/订单的执行情况进行跟进。4.2制造部、采购部、品质部、研发部等部门参与合同/订单评审，并实施合同/订单中的有关部分。4.3 总经理：负责

QP-05合同管理控制控制程序

合同管理程序1.目的：明确合同的要求，并通过合同评审确保公司有能力满足这些要求。2适用范围：适用于公司产品销售合同、订单的管理。3定义：略4职责分配：4.1销售部：负责确定合同/订单要求，组织对合同/订单进行评审，并对合同/订单的执行情况进行跟进。4.2制造部、采购部、品质部、研发部等部门参与合同/订单评审，并实施合同/订单中的有关部分。4.3 总经理：负责

ZS/CX/JY01 合同管理程序， 9月26日生效0 目的对每份招标文件中顾客要求、合同条款进行评审，确保集团公司履约能力满足合同要求。1 适用围适用于以集团公司资质投标、议标工程。2 定义2.1 质量术语采用GB／T19000－2000标准中的术语。2.2 资格预审文件：由招标单位编制/委托编制、批准并发售给申请投标单位的文件。该文件一般包括工程概况、资

*****施工有限公司 合同管理流程图合同起草01合同风险预控修改定稿发起审核 02合同会签审核流程03合同谈判合同签订 合同编码 04合同发放交接05合同交底 06合同归档建帐07合同信息化 08******建筑施工有限公司合同管理控制程序1、目的为了规范工程合同在草拟、谈判、会签、编号、用印及归档管理的程序，理顺工作流程，提高工作效率，加强工程合同的审查

合同管理的控制流程及重点【摘要】合同管理是在工程管理中非常重要的一环，管理的成功与否，直接决定项目的成败，根据现场的实际施工情况，结合以前成功的案例，供参考。【关键词】合同管理；控制流程1.合同主体的识别目前的施工市场比较混乱，有的施工单位没有资质借用资质，有的低资质借用高资质，还有的私自转包、分包给低资质甚至无资质单位。应当说，建设领域较为普遍地存在建设工

合同评审控制程序1.目的通过对合同评审的控制，明确顾客对产品的要求及公司具备满足这些要求的能力，确保合同得以顺利履行，满足顾客要求。2.范围本程序适用于公司合同的评审工作。3.职责3.1总经理工作部负责合同评审的综合管理工作，对合同的合法性、有效性进行评审；3.2策划营销中心负责房屋销售、租赁、代建合同评审的组织、记录以及合同的签订、修改等工作；3.3财务与

合同管理控制流程

合同管理控制流程图

LAGM/P—YW-03合同管理程序1目的为明确审批资格及合同管理权责，规范合同管理流程，防范和化解经营风险，有效维护公司合法权益，特制定本程序。2范围适用于公司本部、专业子（分）公司对外签订的各类合同、协议的全过程管理。3职责3.1专业子（分）公司负责各自职责和授权范围内非标准文本合同的草拟，组织本公司业务范围内的常规合同谈判和履行。3.2综合管理部a)负

第七章合同管理的措施和方法7.1合同管理的主要内容：在工程实施过程中都会遇到很多不可预见因素，从而出现工程变更、工程延期、费用索赔，甚至引起合同纠纷。因此合同管理的监控实际上是一个动态过程，必须实行合同跟踪管理，主要合同纠纷监控措施有以下几个方面：1、建立合同跟踪管理的工作程序及工作制度。通过建立工地例会和工程变更、费用索赔、计量支付等合同管理程序，保证合同

§产品实现（生产和服务提供）COP7.5.1-5销售合同管理控制程序—————————————————————————————版号：B编制：日期：批准：日期：§产品实现（生产和服务提供）COP7.5.1-5销售合同管理控制程序B/0 1/4 ——————————————————————————————1．0目的：通过对销售合同的管理控制，保障和维护顾客及公司

*****施工有限公司 合同管理流程图合同起草01合同风险预控修改定稿发起审核 02合同会签审核流程03合同谈判合同签订 合同编码 04合同发放交接05合同交底 06合同归档建帐07合同信息化 08******建筑施工有限公司合同管理控制程序1、目的为了规范工程合同在草拟、谈判、会签、编号、用印及归档管理的程序，理顺工作流程，提高工作效率，加强工程合同的审查

天水嘉讯网络科技有限公司合同管理制度及流程天水生活网二〇一四年一月二十四日目录第一节目的 (1)第二节适用范围 (1)第三节合同管理部门及职责 (1)第四节合同时间流程具体规定 (2)第五节合同具体要求 (3)第六节合同的变更、解除合同（产品的下线） (5)第七节无效合同 (6)第一节目的第一条为规范公司合同管理、防范与控制合同信息正确性，将有效团购信息全面

天水嘉讯网络科技有限公司合同管理制度及流程天水生活网二〇一四年一月二十四日目录第一节目的 (1)第二节适用范围ﻩ１第三节合同管理部门及职责 (1)第四节合同时间流程具体规定 (2)第五节合同具体要求ﻩ３第六节合同的变更、解除合同（产品的下线）5ﻩ第七节无效合同6ﻩ第一节目的第一条为规范公司合同管理、防范与控制合同信息正确性,将有效团购信息全面的展示给消费者，

企业合同管理制度及流程第一节目的第一条为规范公司合同管理、防范与控制合同风险、有效维护公司的合法权益，特制定本规范。第二节适用范围第二条本规范适用于集团所属公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等；包括买卖合同、供用电、水、气、热力合同、赠与合同、借款合同、租赁合同、融资租赁合同、担保合同、劳动合同、聘用合同、承揽合同、建设工程合同、运输合

1．目的：为了确保供需双方对合同规定的内容理解一致，保证公司有足够能力满足合同条款的要求，以确保本公司合同的执行及提高顾客的满意度，特制定本程序。2．范围：适应于本公司与顾客签定的销售合同和/或订单。3．职责：3.1 市场管理部是合同评审的归口管理部门，主要负责购销合同的评审；3.2 物流部负责产品订单的评审；3.3 需要时，品管部、生产部、采供部分别负责对

*****施工有限公司 合同管理流程图合同起草01合同风险预控修改定稿发起审核 02合同会签审核流程03合同谈判合同签订 合同编码 04合同发放交接05合同交底 06合同归档建帐07合同信息化 08******建筑施工有限公司合同管理控制程序1、目的为了规范工程合同在草拟、谈判、会签、编号、用印及归档管理的程序，理顺工作流程，提高工作效率，加强工程合同的审查

1、合同授权审批制度第1章总则第1条为明确企业合同审批权限，规范企业合同订立行为，加强对合同使用的监督，防范和降低因合同的签订给企业带来的风险，特制定本制度。第2条规范企业合同的拟定、审批及签章工作，以符合《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国合同法》等法律法规及规范性文件有关规定，确保合同的顺利履行，维护企业的合法权益。第2章适用范围第3条本制度所称合

1、目的通过对公司所有合同或协议签订过程的控制，保证所有合同或协议符合公司内部的有关规定以及符合相关法律法规，确保公司的正当利益。2、适用范围本程序适用于股份公司及关联公司的所有合同或协议的管理控制。3、职责3．1业务部门：根据阳光集团公司合同签订实施细则和合同范本中的要点负责合同或协议的草案编制，负责合同评审过程的跟踪、合同的分发以及合同的正常履行跟踪。（