机械加工工时定额计算标准一．锯床工时定额计算标准1．工时计算公式：T=（k m T机+nT 吊+T 装卸）k 2式中：k m —材料系数n —一次装夹工件数；n=1-2；k 2—次装夹工件数修正系数， k 2=1 （n=1）；k 2=0.55（n=2）2．机动时间：T 机2．1. 方料：式中： H -板厚mm2.2．棒料：式中D —棒料外径 mm2.3. 管

1目的确定公司产品生产的标准工时制定流程及方法,制订合理的标准工时定额，是安排生产计划和进行经济核算的基础，在现有设备及生产技术组织条件下，尽可能的精益生产，使大多数员工经过努力都可以达到，先进员工可以超过。制定和管理制造部生产管理指标，评价各部门的生产能力。2适用范围本规定适用于公司制造部对产品标准工时定额的制定、修改及管理的全过程。3职责3.1 计划管理

标准时间的设定标准时间的设定一﹑标准工时概要1﹑什么是标准工时(StandardTime)标准工时是在正常的操作条件下﹐以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。它具有以下五项主要因素﹕(1)正常的操作条件﹕工具条件及环境条件都符合作业内容要求并且不易引起疲劳﹐如女子搬运重量不超过4.5公斤。(2)熟练程度﹕大多数中等偏上水

标准工时及工时定额的定义和区别很多实际工作者都有可能把标准工时与标准定额混为一谈，这在管理上是有潜在危险的。标准工时应该是一种客观的工作时间值，无论是由设备本身生产时间决定还是用秒表或时间研究法界定，是管理所必须依赖的一种依据和管理制度制定的起点。而定额制度是一种管理方法，它把标准工时、人机料法各种现实因素和市场需求综合考虑进去，用于对产线和操作员工进行绩效

工时统计表2.1工艺专业标准图设计工时定额(1) 工艺专业基础设计标准图设计工时定额(3) 工艺专业标准图设计工时定额调整系数2.2配管专业标准图设计工时定额(1) 配管专业基础设计标准图设计工时定额(3) 配管专业标准图设计工时定额调整系数2.3仪表专业标准图设计工时定额(1) 仪表专业基础设计标准图设计工时定额2.4电气（电信）专业标准图设计工时定额(1

钣金件工时定额试行标准(2011-07-30)一、下料1.气割下料方管：按槽钢型号的1.5倍。2.成品下料半成品按毛坯下料的1.5倍工时计算。3.批量修正系数二、焊接1、室体类室体分半方法：不分半按下表计算。分两半按下表计算，另加工时：6h/t。分四半按下表计算，另加工时：10h/t90h/t。Q58系列：δ5—6板的，主室150h/t，辅室130h/t，δ

铣床标准工时定额核算表

标准工时定额的制定标准时间的设定标准时间的设定一、标准工时概要1、什么是标准工时(Standard Time)标准工时是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。它具有以下五项主要因素：(1)正常的操作条件：工具条件及环境条件都符合作业内容要求并且不易引起疲劳，如女子搬运重量不超过4.5公斤。(2)熟练程

11 目的确定公司产品生产的标准工时制定流程及方法，制订合理的标准工时定额，是安排生产计划和进行经济核算的基础，在现有设备及生产技术组织条件下，尽可能的精益生产，使大多数员工经过努力都可以达到，先进员工可以超过。制定和管理制造部生产管理指标，评价各部门的生产能力。2 适用范围本规定适用于公司制造部对产品标准工时定额的制定、修改及管理的全过程。职责3.1经营革

1目的确定公司产品生产的标准工时制定流程及方法,制订合理的标准工时定额，是安排生产计划和进行经济核算的基础，在现有设备及生产技术组织条件下，尽可能的精益生产，使大多数员工经过努力都可以达到，先进员工可以超过。制定和管理制造部生产管理指标，评价各部门的生产能力。2适用范围本规定适用于公司制造部对产品标准工时定额的制定、修改及管理的全过程。3职责计划管理部职责3

钣金件工时定额试行标准(2010-10-26)一、下料1.气割下料（1）方板，法兰类（2）型材类方管：按槽钢型号的1.5倍。3、成品下料半成品按毛坯下料的1.5倍工时计算。4、批量修正系数二、焊接1、室体类室体分半方法：不分半按下表计算。分两半按下表计算，另加工时：6h/t。分四半按下表计算，另加工时：10h/tQ37系列的外形同Q69系列的：内部用槽钢焊接

标准工时定额表操作者产品图号产品编号日期第页共页作业内容数据记录（分钟）标准工时（分钟）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10备注：制定审核批准

标准工时定额表

1目的确定公司产品生产的标准工时制定流程及方法,制订合理的标准工时定额，是安排生产计划和进行经济核算的基础，在现有设备及生产技术组织条件下，尽可能的精益生产，使大多数员工经过努力都可以达到，先进员工可以超过。制定和管理制造部生产管理指标，评价各部门的生产能力。2适用范围本规定适用于公司制造部对产品标准工时定额的制定、修改及管理的全过程。3职责3.1 计划管理

工时定额制定标准

标准时间的设定标准时间的设定一、标准工时概要1、什么是标准工时(Standard Time)标准工时是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。它具有以下五项主要因素：(1) 正常的操作条件：工具条件及环境条件都符合作业内容要求并且不易引起疲劳，如女子搬运重量不超过 4.5公斤。(2) 熟练程度：大多数中

焊接工时定额标准（第2版）前言：为了力求工时定额的公平、公正、合理、平衡，保证时间核定标准的统一性,同时便于快速计算焊接时间,并增强焊接工时核算依据的透明度,工艺部根据国家相关工时定额标准，结合楚天原有的工时定额标准和现行实际情况，特制订此方案与标准。1 、一般类零件的结构焊接时间1.1一般类零件的结构定义一般类结构零件:是指常规产品的（外表件有电器箱体、门

钻孔工时定额标准

钣金件工时定额试行标准(2010-10-26)一、下料1.气割下料3、成品下料半成品按毛坯下料的倍工时计算。1、室体类室体分半方法：不分半按下表计算。分两半按下表计算，另加工时：6h/t。分四半按下表计算，另加Q37系列的外形同Q69系列的：内部用槽钢焊接的［100-120的110h/t，［140-160的90h/t。Q58系列：δ5—6板的，主室150h/

1. 总则工时定额的制定是企业工艺管理的一项重要的基础性工作，是企业科学化、标准化管理的重要组成部分，它对于企业控制生产成本和制定生产计划，保证按时供货都有着非常重要的意义。同时工时定额也是付给工人劳动报酬的基本依据，是确定劳动定员的原始数据。因此，工时定额管理在企业管理中占有重要地位。由于种种原因，我公司的工时定额虽然有了一定的要求，但一直没有一个成文的管