华为公司产品测试流程的演变在研发项目管理中,成本、进度、质量是项目控制的铁三角，其中研发项目质量的控制包括产品测试、评审、质量保证（QA），如果涉及到硬件，还得包括FMEA和新物料认证，产品测试是目前国内很多公司研发部门头疼的环节，如何通过测试保证产品质量，如何通过测试降低产品发布的风险，如何通过测试降低因设计而造成的维护成本…..这些问题都在困扰着大部分的

新产品开发体系整合运作(ppt 38页)

华为集成产品开发(IPD)流程(图)

IPD集成产品开发流程1

集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。管理词汇IPD背景研发背景

IPD集成产品开发流程

IPD集成产品开发管理(学员版).ppt

IPD集成产品开发管理(学员版)

实际项目中遇到的问题案例案例描述原因分析1某项目，结构设计完成，临近投模时，发现与电子模 开发过程中缺少对光机电热等子系统进行整块的连接方式还未确认，导致项目进度延期。合的角色2某

集成产品开发(IPD)流程的解读基础产品开发管理体系是IPD最为重要的使能器。管理体系是框架和决策规则，它不随着任何个人和流程的变化而变化。在这里，整体要大于各部分总和。当跨部门团队作为一个集成管理、决策团队时，个人和组织的作用有非常明显的增加。IPD管理体系是整个公司将如何运作的角色模型，它是内部衡量杆，通过他可以在公司内外判断IPD的价值。IPD的管理体

ProcTDT考评平衡记分卡（Balanced Scorecard） IPD工具 共用工具（业务，技术） （$APPEALS、SPAN、FAN、FFAB等）软硬件设计 绩效管理理解

集成产品开发（IPD）的含义开篇辞：上个世纪后期IBM经历和前不久长虹类似的困境，因为其引入了IPD然后度过了难关并且……集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product And Cycl

（来自国际著名PRTM咨询公司的统计）15IPD对你我的要求 新的客户观：真正以外部客户为中心 新的绩效观：强调全流程的绩效，不迁就部门的可控性 新的责任观：从对人负责转变为对

精品培训课程课程名称RDM001集成产品开发（Integrate Product Development）参加对象企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理等。课程背景中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移，首先必须实现“从中

集成产品开发（IPD）初探一、 IPD背景集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所

2.职能– 把决定开发产品的相关职能集中在一起，以改 善决策质量– 进行产品商业前景分析，根据对行业产品发展 趋势的了解，实现产品线战略– 用清楚说明和正式下达的阶段性评审指标，在

参考IBM IPD(集成产品开发流程)1. 简介IBM 软件产品的版本(V.R.M.F)从市场规划和客户需求开始，到研发以及后续的交付遵循IBM软件部集成产品设计(IPDs)流程。IBM 软件产品需求管理流程是IPD的一个体现，也就是一个由市场/客户驱动的，跨市场部门、产品管理部门及研发工程部门的端到端需求管理流程。2. 背景——IPDIPD指导如何对软件产

“谁不IPD，谁就下课” “先僵化、后优化、再固化” “削足适履”穿上“美国鞋”8IPD的核心思想产品开发是投 资行为VestmentMBI基于市场 的创新异步开发模式 和重用策略

——20世纪90年代末，集成产品开发模式被国外的高新 技术企业所广泛接受。五、集成产品开发模式进入中国——20世纪90年代末，IBM公司把集成产品开发模式引 入中国，在深圳某企业开

2022/3/23重量级团队设置传统功能型组织缺点： 1、串行：开发总周期长，易产生鞭子效应。 2、部门墙：职责频繁转移、信息层层衰减，易滋生 本位主义和厚厚部门墙。10跨部门团队