2017年度质控科工作计划患者安全是全球关注的重要问题，提高医疗安全必须关注系统改进，为了最大可能地通过合格的员工利用正确的方法为合适的患者提供及时、安全、有效的服务，建立一个更安全的医疗系统，促使全院医疗质量持续改进，按照质控办三年规划及质控办岗位职责，结合2016年质控工作的经验总结，现制定2017年工作计划如下：一、完善医疗质量控制方案。为了达到医院医

2017年度麻醉科质量控制实施方案1.制定医疗质量安全培训计划。2.运用合适工具方法进行质量控制检查，质控目标如下：1.麻醉人数≥医院对科室的医疗指标的要求。2.麻醉死亡率≤0.02%。3.手术、麻醉、特殊检查、特殊治疗履行患者告知率：100%。4.急危重症抢救成功率≥80%。5.院内急会诊到位时间≤15 分钟。6.甲级病案率≥90%。7.重大医疗过失行为和

南宁市第二人民医院2017年护理质量管理与控制工作计划为继续贯彻落实以病人为中心，以质量、安全、服务为核心的服务宗旨，结合医院党委提出的“高效、安全、优服务”主题思想为指导，围绕患者安全、优质服务开展护理质量控制工作，保障护理安全。一、工作目标护理工作流程优化，护理操作程序规范，核心制度执行有效，患者安全目标落实到位。二、具体实施方案（一）调整护理质量管理委

2017年门诊质量控制工作计划门诊部在中心领导的正确领导下，围绕门诊部的中心工作，开展医疗服务，努力营造病人至上、以人为本、不断提高医疗质量和安全。2017年的具体工作安排如下:一、科室管理科学、全面、合理、高效的管理是科室医疗质量和医疗安全的有力保证，为了切实提高科室的整体管理水平，本年度将主要抓好以下几项工作:1.加强科室行政管理力度。严格执行中心门诊部

2017年院感质控科工作总结及2018年工作计划2017年院感质控科工作总结及2018年工作计划20**年院感质控科工作总结本年度院感质控科在院长和分管院长的正确领导和大力支持下,积极开展相关工作,现工作总结如下,在院感环节上,认真贯彻落实卫生部颁布的《医院感染管理办法》、《消毒技术规范》、《医疗卫生机构医疗废物管理办法》等有关医院管理的法律法规,严格质量监

2017年度麻醉科质量控制实施方案1.制定医疗质量安全培训计划。2 .运用合适工具方法进行质量控制检查，质控目标如下：1.麻醉人数≥医院对科室的医疗指标的要求。2.麻醉死亡率≤0.02%。3.手术、麻醉、特殊检查、特殊治疗履行患者告知率：100%。4.急危重症抢救成功率≥80%。5.院内急会诊到位时间≤15 分钟。6.甲级病案率≥90%。7.重大医疗过失行为

2017年度质控科工作计划

2017年门诊质量控制工作计划门诊部在中心领导的正确领导下，围绕门诊部的中心工作，开展医疗服务，努力营造病人至上、以人为本、不断提高医疗质量和安全。2017年的具体工作安排如下:一、科室管理科学、全面、合理、高效的管理是科室医疗质量和医疗安全的有力保证，为了切实提高科室的整体管理水平，本年度将主要抓好以下几项工作:1.加强科室行政管理力度。严格执行中心门诊部

2016年品质部工作总结及2017年品质部的工作计划及重点2016年品质部工作总结及2017年品质部的工作计划及重点(说明：此文为WORD文档，下载后可直接使用)目录一．部门组织架构和人员状况二．部门的工作职责三．2017年度的主要工作内容四．2016年存在的不足和改善的方案五：2017年的成本控制计划六．总结和本年度的目标第 1 页共10 页

2017年度麻醉科质量控制实施方案1. 制定医疗质量安全培训计划2 .运用合适工具方法进行质量控制检查，质控目标如下：1•麻醉人数电院对科室的医疗指标的要求。2. 麻醉死亡率＜0.02%3. 手术、麻醉、特殊检查、特殊治疗履行患者告知率：100%3. 对麻醉医师定期进行考核，执行麻醉分级管理。4. 开展现场检查，检查落实医院核心制度、岗位责任制、麻醉安全管理

2017年度麻醉科质量控制实施方案1. 制定医疗质量安全培训计划。2 .运用合适工具方法进行质量控制检查，质控目标如下：1•麻醉人数电院对科室的医疗指标的要求。2. 麻醉死亡率＜0.02%3. 手术、麻醉、特殊检查、特殊治疗履行患者告知率：100%。3. 对麻醉医师定期进行考核，执行麻醉分级管理。4. 开展现场检查，检查落实医院核心制度、岗位责任制、麻醉安全

2016年度血液透析部质控工作计划2015年悄然过去，回顾过去的一年里，在医院领导的关心和大力支持下，血液透析部顺利完成了升级改造，确保了业务量的增长和医疗服务质量安全，取得了巨大的进步。2016年是医院发展的开局之年，是血液透析部发展的新契机。在新年来临之际，为了更好地开展血液透析工作，确保医疗服务质量安全，我们总结经验，展望未来，制定了2016年的质控工

2016年医院质控科年终工作总结 及2017年工作计划

2016年度血液透析部质控工作计划2015年悄然过去，回顾过去的一年里，在医院领导的关心和大力支持下，血液透析部顺利完成了升级改造，确保了业务量的增长和医疗服务质量安全，取得了巨大的进步。2016年是医院发展的开局之年，是血液透析部发展的新契机。在新年来临之际，为了更好地开展血液透析工作，确保医疗服务质量安全，我们总结经验，展望未来，制定了2016年的质控工

2017麻醉科质控工作计划20XX年我科将根据医院卫生工作的指导思想、目标任务和要求，为了不断优化我院卫生工作环境，进一步加强我院卫生基础工作，强化职工的思想观念和服务理念，切实抓好自身内涵建设，努力构建具有生机和活力的工作运行机制，不断提高我科服务质量和效益，积极完成科室各项工作指标，我们从医院和科室实际出发制定了以下工作计划。一、20XX年科室工作指导思

2017年门诊质量控制工作计划门诊部在中心领导的正确领导下，围绕门诊部的中心工作，开展医疗服务，努力营造病人至上、以人为本、不断提高医疗质量和安全。2017年的具体工作安排如下:一、科室管理科学、全面、合理、高效的管理是科室医疗质量和医疗安全的有力保证，为了切实提高科室的整体管理水平，本年度将主要抓好以下几项工作:1.加强科室行政管理力度。严格执行中心门诊部

2017年质控科工作计划医院医疗质量管理是医院管理的核心工作。2017年质控科要在院领导及医务部主任的领导下，按照二级甲等医院评审细则要求，现制定2017年工作计划如下：一、健全医疗质量控制体系医院医疗质量控制体系为医院医疗质量管理委员会、质量管理职能部门、科室质控小组和各级医务人员自我管理的三级管理体系。（一）医疗质量管理委员会：医院建立健全医疗质量管理委

2017年XX乡卫生院护理质量工作计划为进一步抓好医疗护理质量，提高护理人员业务技术水平。今年的护理工作要以抓好护理质量为核心，围绕医院的发展规划，本着“以病人为中心”，以“服务、质量、安全”，为工作重点的服务理念，创新管理方式，不断提高社会满意度。全体医护讨论制定2017年护理质量工作计划如下：一、护理质量的控制原则：（一）护士长—科室质控员—全体护士参与

检验科2017年质控计划检验工作自检验申请单的开出、患者的准备、标本的采集和送检、标本的接收、标本的检测直至检验报告单送抵申请者（或患者）手中是一条相互关联的多环节的工作链，其中任何一个环节出现差错，均直接影响到检测结果的可靠性。因此，必须对其全程控制。为保证有效性，将检验全过程划分为检验前、检验中、检验后三个独立环节进行管理，使其独立性得到强化、突出。1

质控部2017年度工作总结范文及2018年工作计划一、总结引言XX年，质控部在较XX年减少2名qe,一个sqe，一个文控主任的情况下，各项工作基本在保持了去年的水平上，收获小小的进步。二、总结部份（XX年度部门主要的工作事项重点成绩的评述、好的方法及经验的总结）1.标准统一方面：质控部在过去半年中每周一三五17:00~17:30分进行的来料与过程标准磨合取得