何为知识型员工？何为知识型员工？首先，让我们静下心来听一听来自于两位经管大师的见解。彼得·德鲁克知识工作者(knowledgeworker)的概念：即：知识型员工。一方面能充分利用现代科学技术知识提高工作的效率,另一方面本身具备较强的学习知识和创新知识的能力。加拿大著名的学者、加拿大优秀基金评选主审官弗朗西斯·赫瑞（FrancesHoribe）简而言之，知识

知识型员工的管理策略信息经济时代是一个崇尚知识的时代，员工的聪明才智比以往都体现出更高的价值，知识员工成为企业的主要资源，他们的创造力是公司价值增值的源泉，生产工具开始转移到了知识型员工的手中，因为知识型员工的生产工具是存在其大脑中的知识。所以，企业的管理也应做出一些变革和调整。1.充分发挥员工独立自主性由于知识型员工具有独立自主性特征，企业应更加重视发挥员

知识型员工管理—————————————————————————————————————————————————— 2007-1-23 15:23:53 作者：杨灵爽来源：本站原创案例：A企业为一家IT企业，新年伊始三封辞职信占据了原本应该属于2007年计划书的位置，跃然出现在总经理孙总的办公桌上。人力资源部经理、销售经理、软件工程师相续递交辞呈。不难发现，

论企业知识型员工的管理作者 XX 专业人力资源管理指导教师 XXX前言21世纪是知识经济全面发展的时代，各国都十分重视发展知识经济，以迎接新时代的挑战。在这一时代，知识和技术逐步取代土地、资本成为企业生产经营的重要资源，而知识和技术只能通过人才能获得。从这个意义上说，人已成为比资本、不可再生资源更为重要的特殊资源。知识型员工作为企业知识的载体，其重要性已经不

知识型员工的管理

何为知识型员工？何为知识型员工？首先，让我们静下心来听一听来自于两位管理大师的见解。彼得•德鲁克知识工作者()的概念：即：知识型员工。一方面能充分利用现代科学技术知识提高工作的效率,另一方面本身具备较强的学习知识和创新知识的能力。加拿大著名的学者、加拿大优秀基金评选主审官弗朗西斯•赫瑞()简而言之，知识员工就是那些创造财富时用脑多于用手的人们。他们通过自己的

知识型员工管理的五大法则LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】对于知识密集型企业——特别是软件企业来说，智力资源不啻为企业存续与发展的动力引擎。某种意义上，此类企业能否成功，完全取决于其所发掘的智力资源的“质量”和应用资源的机制。以微软亚洲工程院为例，成立仅两年多，工程院已招纳了3

知识型员工的管理

浅谈知识型员工的管理摘要:知识经济时代，随着信息传播速度的加快，知识更新节奏频率的提高，怎样加强对知识型员工的领导和管理、如何稳定知识型员工队伍以及提高知识型员工的工作积极性等问题，是急需进一步深入研究的理论问题。与传统管理激励模式有所区别的是，知识经济条件下对知识型员工的激励赋于新的内涵。关键词:知识型员工，激励，有效管理目录摘要.............

知识型员工的管理

目录如何让知识型员工留下来？ (1)如何管理企业知识型员工 (5)知识型员工的培育激励探究 (8)信息经济时代企业知识型员工的管理 (12)有效激励知识型员工的达芬奇密码 (20)针对知识型员工特征的有效激励 (26)如何让知识型员工留下来？近几年，越来越多的企业，特别是以咨询、IT等为代表的高知识型企业，普遍存在着激励手段匮乏、员工跳槽频繁、管理成本上升等

对于知识密集型企业——特别是软件企业来说，智力资源不啻为企业存续与发展的动力引擎。某种意义上，此类企业能否成功，完全取决于其所发掘的智力资源的“质量”和应用资源的机制。以微软亚洲工程院为例，成立仅两年多，工程院已招纳了300多位员工（不包括后勤支持和服务人员），他们中的每一个人都完全契合彼得-德鲁克（Peter Drucker）对“知识型工作者”（Knowl

标题对知识型员工应该如何管理知识型员工的管理策略信息经济时代是一个崇尚知识的时代，员工的聪明才智比以往都体现出更高的价值，知识员工成为企业的主要资源，他们的创造力是公司价值增值的源泉，生产工具开始转移到了知识型员工的手中，因为知识型员工的生产工具是存在其大脑中的知识。所以，企业的管理也应做出一些变革和调整。1.充分发挥员工独立自主性由于知识型员工具有独立自主

何为知识型员工？何为知识型员工？首先，让我们静下心来听一听来自于两位管理大师的见解。彼得·德鲁克知识工作者(knowledgeworker)的概念：即：知识型员工。一方面能充分利用现代科学技术知识提高工作的效率,另一方面本身具备较强的学习知识和创新知识的能力。加拿大著名的学者、加拿大优秀基金评选主审官弗朗西斯·赫瑞（FrancesHoribe）简而言之，知识

知识型员工管理：迎解世纪挑战2006-3-29 11:45:23世纪管理挑战：知识型员工管理与生产力提升“我们时代最久盛不衰的管理思想家”（美国《商业周刊》语）彼得•德鲁克先生在《21世纪对管理的挑战》一书中指出：“知识工作者的生产力是21世纪对管理最大的挑战，在发达国家这是它们生存的需要，舍此就别无它法能维持其领导地位和维持其生活水平。”他认为：20世纪最

浅谈企业知识型员工的管理——以中小型企业知识型员工为例摘要本文引述知识型员工的概念，介绍了我国中小型企业知识型员工的发展现状。然后介绍了知识型员工与普通员工的区别，后又对中小型企业的具体情况作了简要的概述，将中小型企业中的知识型员工与大型国有企业中的知识型员工比较分析出各自的优劣势，并作出概括总结，进行中小企业知识型员工的swot分析，剖析知识型员工在管理过

知识型员工的素质分析与管理要点黄艳丽（甘肃林业职业技术学院，甘肃天水741020）摘要：随着经济社会的发展，企业用工有更高的要求，使的企业员工的知识结构发生了较大的改变，知识型员工成为企业用工的主流，作为知识型员工和一般的普通的员工从自身需求上有很大的不同，因此现代企业也在积极寻求新的不同于以往人力资源管理的方式方法，本文从不同角度提出了新时代下知识型员工管

企业名称：北大纵横管理咨询公司管理创新主要成果介：知识型员工管理体系■创新成果是否经过专业机构评审鉴定无■管理创新成果形成的背景或者管理创新的背后驱动因素当今世界，面临着信息化、全球化的两大趋势，知识经济方兴未艾。企业间的竞争的重点逐渐集中到知识、资讯、科技综合体---知识型人才身上，而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员一知识型员工的管理，知识型

信息经济时代企业知识型员工的管理分析-一、知识型员工的特点企业知识型员工具有以下特点。第一，创新性。创新是知识型员工具有的一个重要特征，只有创新，才能创造更加丰厚的价值。知识型员工所从事的工作不只是简单地重复，更多的是要在多变的环境中发挥个人的潜质和灵感，从容地应对各种可能发生的情况，为企业的发展贡献力量，使得企业的产品不断更新，竞争力逐渐加强。第二，独立性

浅谈知识型员工的管理【摘要】随着知识经济的深入和高等教育的普及，知识和技能在企业的生产和服务中的地位日益重要，知识型员工在企业中的比重不断增大。知识型员工有自身的特点和独特的需求，如何根据员工的特点提出有针对性的管理策略，这是现代企业管理急需解决的关键问题。本文在分析知识型员工的特点的基础上，借鉴西方管理理论中的激励理论，将知识型员工按两个维度划分为四种类型