建筑工程施工技术管理工作流程一、概述本文所述建筑工程施工技术管理指施工单位现场（工号）负责技术工作的人员所担负的主要工作范围。二、施工现场技术工作分为以下三大阶段（一）施工准备阶段（二）施工阶段（三）竣工阶段三、各阶段技术管理工作主要内容（一）施工准备阶段1、工地勘查，填写《工地勘查报告》。主要内容：（1）施工范围地形、地貌，影响工程建设的障碍物。如：房屋、

基建文件可按下列流程形成：立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设

odc-gc-0601施工管理操作流程目录1、目的2、施工安排流程3、操作流程1、目的1.1、规范工程部施工管理1.2、使施工各项环节及进度安排合理化;2、施工安排流程3、操作流程3.1 、预交底（详见《预交底流程及规范》）3.2 、施工现场交底3.2.1 、质监员组织现场交底，与客户确认具体交底时间，通知设计师、有关厂方人员、施工队长，现场负责人、水电工交

建筑工程项目管理全套流程1、工程项目管理总流程2、建设工程政府部门审批流程3、招标工作程序4、监理工作程序5、质量控制程序6、工期控制程序7、成本控制程序8、重要材料控制程序9、设计变更程序10、隐蔽工程验收程序11、竣工验收程序12、合同订立程序13、信息、资料管理程序◆工程项目管理总流程建设工程审批流程◆招标工作程序◆监理工作程序总 监 理 工 程 师建

工程施工管理工作流程图工程施工过程管理流程文件受控状态流程工程施工过程管理流程名称文件管理部门总经理/总工程项目经理部其他相关部门施工单位监理单位相关制度/表单师办公室开始施工总计划否《施工总体进度计划编制《施工总体配合表》进度计划表》通过是《施工方案》配合组织施工《技术交底制度》放灰线施工监理《施工方案》《工程质量检查表》结构施工施工检查、技术指导施工监理

一、现场施工工程例会1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、工程师及其它相关分包单位；4、现场施工工程例会内容：听取各分包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一

建筑工程施工和资料管理流程施工管理资料（建筑与结构）1、开始组织施工前，要有施工组织设计：主有工程概况及特点，工程项目施工安排的指导思想及施工阶段划分；施工布置，施工顺序和工程总进度（网络计划）；主要施工方法和质量保证措施；劳动力用量；施工机械、材料、半成品及予制构件需用量计划和运输计划；大型临时设施规划；施工准备工作计划；安全措施；施工平面布置图；质量体系

建筑工程施工和资料管理流程施工管理资料（建筑与结构）1、开始组织施工前，要有施工组织设计：主有工程概况及特点，工程项目施工安排的指导思想及施工阶段划分；施工布置，施工顺序和工程总进度（网络计划）；主要施工方法和质量保证措施；劳动力用量；施工机械、材料、半成品及予制构件需用量计划和运输计划；大型临时设施规划；施工准备工作计划；安全措施；施工平面布置图；质量体系

附图9-2进行全面检查不间断完善落实完善各种安全设施方案投入人财物施工工长对班组进行教育分发个人劳动用品安全管理组织计划在施工现场进行安全教育编制安全施工方案总工程师安全负责人项目经理施工操作人员进场公司有关部门进场进行安全教育人员不注意安全生产每周一次安全学习设施不能满足要求加强学习加强教育进行监督检查制定相关制度、规定施工过程按规定处罚

工程建设施工管理规范程序第一章 总 则第一条 为了加强工程建设施工监督管理，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保证员工在电力生产、建设活动过程中的人身安全，保证电网安全可靠供电，规范施工行为，做到工程建设过程的可控、在控，特制定本规范。第二条　本规范依据省电力公司安全生产管理、工程建设管理的有关规定、制度、办法，结合工程建设过程中的特点和工程建设组织管理形式

一：施工管理工作总程序流程图二：工程质量保证体系工作流程图4.1 工程质量控制体系流程图：5.1 工程质量控制程序1）单位工程质量控制基本程序（图5－1）2）开工基本程序（图5－2）3）分包单位资格审查基本和序（图5－3）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）不同意修 改后再报5）工程测量放线签认基本程序（图5－5）6）工程材料、构配件和设备质

施工组织设计及施工方案配合管理流程工程物资进场检验与验收配合管理流程质量控制配合管理流程进度控制配合管理流程过程质量执行程序不合格不合格不合格原材料检验程序隐蔽工程检查验收程序分项工程验收程序材料采购程序钢筋工程管理流程模板工程管理流程图砌筑工程施工管理流程图熟悉图纸及技术资料施工准备墙体放线、复核人员、机具设备准备技术交底根据设计 进行墙体砌筑操作人员参加

建筑工程施工项目管理流程

施工管理流程Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】施工管理流程施工准备贯穿于施工的全过程，一般包括：组建施工的管理体系、熟悉和审核施工图、编制施工组织设计和施工方案、编制施工进度计划、施工材料准备、确定施工班组、资料报送等内容。一、合同签订后1、确定施工队伍和公司的现场管理人员。2、向甲

项目实施管理流程一、项目实施整体流程二、项目实施流程所需资料及注意事项流程1：A、项目招投标文件（最终电子版），由售前部提供。B、项目合同（最终电子版），由销售助理提供C、项目启动会议记录（可选）流程2：A、设备采购申请表（备注设备到货时间），提交给采购部B、工具材料申领表，提交给技术部后勤流程3：A、现场勘测调查报告表（可选）B、客户沟通会议记录（可选）流

建设工程项目管理全过程流程图基建文件可按下列流程形成：立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书

工程施工管理流程图————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：秦皇岛中民投资有限公司工程施工管理流程图2016年11月15日工程施工管理流程图1.1 施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）沟通参加建设各方之间的关系项目经理组织项目管理人员对竣工工程进行预验 申请付

工程施工管理流程图 经典

F o r p e r s o n a l u s e o n l y i n s t u d y a n d r e s e a r c h;n o t f o r c o m m e r c i a l u s e 基建文件可按下列流程形成：立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议

工程施工管理流程图1.1 施工阶段管理工作总程序框图（图1-1）2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图3.1 工程质量保证体系工作流程图4.1 工程质量控制体系流程图：5.1 工程质量控制程序2）开工基本程序（图5－2）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）不同意修改后再报5）工程测量放线签认基本程序（图5－5）6）工程材料、构配件