工程建设施工管理规范程序

建设工程施工项目管理规范最新版一、引言建设工程施工项目管理规范的制定是为了规范建设工程施工项目管理活动，提高工程质量，确保工程进度，保障工程安全，保护环境。

本文档旨在总结并提炼建设工程施工项目管理规范的最新要求，以便施工项目管理人员能够按照规范要求进行施工管理，提高整体施工效率和质量。

二、施工管理组织1. 施工管理组织结构施工项目管理人员应根据工程规模和特点，科学合理地设置施工管理组织结构，明确各级管理人员的职责和权限，建立健全管理体系。

管理组织结构包括项目经理办公室、工程部、质量安全监督部、物资采购部等部门，各部门之间应建立有效的沟通机制和协作机制，确保施工管理工作的协调进行。

2. 人员配备及培训施工项目管理人员应根据实际需求合理配置人员，并确保各级管理人员具备相应的专业知识和管理经验。

同时，应加强对施工管理人员的培训，提高其工作能力和素质，使其能够适应日益复杂的施工管理工作。

三、施工项目管理流程1. 施工前期准备在施工前期，应充分论证工程可行性，制定详细的施工计划和方案，确保施工过程的合理性和可行性。

同时，应制定施工组织设计，并合理安排物资供应、设备调配等工作，为后续施工工作做好准备。

2. 施工过程管理在施工过程中，应加强对施工现场的管理，严格执行施工组织设计和施工计划，确保施工质量和进度。

同时，应加强对施工现场安全和环境保护的监督，做好施工过程中的风险防控工作，确保施工安全和环境保护。

3. 施工验收及结算施工完成后，应对工程进行验收和结算，确保工程质量符合设计要求，并及时结清工程款项。

同时，应做好工程档案的整理和归档工作，为后续的施工管理和运维工作提供参考依据。

四、施工项目管理规范的监督与评审1. 施工管理规范的监督施工项目管理人员应制定有效的监督机制，加强对施工过程的监督和检查，确保规范执行施工管理规范。

同时，应建立健全违规行为的处理机制，对违规行为及时进行纠正和处理。

2. 施工管理规范的评审定期对施工项目管理规范进行评审，及时总结施工管理工作中存在的问题和不足，提出改进建议并落实。

建筑工地规章制度及程序第一章总则第一条为了确保建筑工地的施工安全、质量、文明，维护工人的合法权益，保障周边环境的卫生和安全，制定本规章。

第二条建筑工地规章制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，依法合规，科学管理，文明施工。

第三条建筑工地所有相关人员必须严格遵守本规章制度，不得违反相关法律法规和规章制度，服从现场管理要求，做到“三不让”、四不做”。

第四条各类建筑工地均应建立健全安全生产管理体系，明确岗位责任，实行属地管理，确保生产安全稳定。

第五条建筑工地规章制度由建设单位、总包单位、分包单位全体员工必须熟悉、遵守，对于违规行为将给予相应处罚。

第二章工地管理制度第六条建筑工地施工现场应制定现场负责人，明确岗位职责，落实安全生产责任制。

第七条建筑工地施工现场应按照责任划分，设立安全检查制度，定期组织安全生产检查。

第八条建筑工地施工现场应设立安全教育培训机构，确保员工安全生产知识的掌握和应用。

第九条建筑工地应配备足够的急救设备和人员，建立应急处理机制，确保突发意外事件及时处理。

第十条建筑工地施工现场应定期进行防火检查，确保消防设施的完好并能正常使用。

第三章施工现场安全管理制度第十一条建筑工地施工现场应设置施工区、停车区、物料堆放区等，合理布局，保障施工安全。

第十二条建筑工地施工现场应设置围挡、警示标志，确保工地道路畅通，避免交通事故。

第十三条建筑工地施工现场应设置安全标志、防护设施，做好施工现场的危险、禁止标志。

第十四条建筑工地施工现场应对施工现场进行定期巡查，及时处理安全隐患，确保施工现场无安全隐患。

第十五条建筑工地施工现场应建立施工现场记录，做好施工现场的记录与管理，便于日后追查。

第十六条建筑工地施工现场应建立安全监测体系，及时掌握施工现场的安全状况，做好安全预警工作。

第四章施工现场文明施工制度第十七条建筑工地施工现场应强化文明施工意识，做到文明施工、清洁施工。

第十八条建筑工地施工现场应设立环卫人员，定期清理工地垃圾、杂物，保持施工现场的卫生清洁。

工程建设管理程序简介工程建设管理程序是一种高效、系统化、规范化的管理方法，通过科学合理的分工、组织、管理和监督，使得工程建设的整个过程得以顺利实施，提高工程质量、工程效率和效益。

工程建设管理程序的流程第一步，确定目标在工程建设管理程序实施之前，需要借助现代科学技术手段明确工程的目标和要求，以此为基础制定详细的施工计划和相关规章制度，同时也需要考虑到工程的可行性和实际情况，为工程建设过程提供保障。

第二步，项目策划确定好工程建设的目标后，需要进行详细的项目策划工作。

这个阶段需要进行分工，确定每个工作环节的责任人、工作时间、任务和进度要求，以及具体的材料和设备清单和工作流程。

第三步，实施方案的调整在实施过程中，往往会存在一些特殊情况，需要对实施方案进行适当调整。

这时候需要依据实际情况进行现场调整和协作。

同时也需要对整个工程进展情况进行定期跟踪和监测。

第四步，工程验收工程建设完成后，需要对工程进行验收和检验。

验收内容包括工程质量、使用效果和安全环保等多个方面，必须满足国家规定的相关标准和要求。

只有达到标准要求，工程方可交付使用。

工程建设管理程序的作用提高工程质量工程建设管理程序可以规范施工过程的各项行动，加强项目的管理，避免由于施工不当导致的工程质量不合格。

提高工程效率工程建设管理程序可以对项目进行细致的规划，使得工程在合理的时间内完成，实现工期的高效掌控。

降低工程风险在施工过程中，工程建设管理程序可以制定详细的安全卫生措施和应急预案，使得施工过程中的问题能够得到及时解决，降低工程风险。

提高工程效益工程建设管理程序可以优化资源分配和使用，合理降低建设成本，提高工程效益，为工程的成功实施提供保证。

结语工程建设管理程序可以认真规划和实施工程，提高建设质量，降低工程风险，并实现工程效益最大化。

建设单位应认真落实管理程序，涵盖各个环节，不断发扬实践成果，为促进工程建设管理的创新和发展做出积极贡献。

建设工程施工项目管理程序第一章总则第一条为规范建设工程施工项目的管理，确保项目按照质量、进度、安全、环保等要求完成，并依法保证人民群众的利益，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本程序。

第二条本程序适用于建设工程施工项目的全过程管理，包括施工前期准备、施工实施、竣工验收和投运使用等阶段。

第三条建设单位、总承包单位、分包单位以及监理单位等相关机构和人员都应当严格按照本管理程序的要求进行操作，并互相配合、协同合作，确保项目的安全、质量和进度。

第四条本管理程序的内容包括项目管理机构的设置与职责、施工项目的组织管理、质量管理、安全管理、进度管理、环境保护等方面的要求。

第五条建设单位应当根据实际情况，结合具体项目的特点和要求，对本程序进行适当的调整和补充，并明确责任人员及其职责。

第六条本管理程序由项目管理机构进行组织实施，并由监理单位对执行情况进行监督和检查。

第二章项目管理机构的设置与职责第七条项目管理机构应当由建设单位确定，并设立项目部，负责施工项目的全过程管理。

第八条项目管理机构应当设立常设办公室，配备专业人员，提供必要的办公设施和工作条件。

第九条项目管理机构应当根据项目的规模和复杂程度，设立相应的岗位和职能部门，明确各部门的职责和任务。

第十条项目管理机构应当配备专业管理人员，包括项目经理、工程师、质量经理、安全员等，确保项目有序进行。

第十一条项目经理应当对项目的立项、招标、签约、施工、验收等全过程进行全面的管理，负责项目的整体工作。

第十二条工程师应当根据项目的需求，对施工进度、质量、材料等进行监督和检查，确保工程符合要求。

第十三条质量经理应当制定和实施项目的质量管理计划，监督和检查施工过程中的质量控制措施，确保工程质量合格。

第十四条安全员应当制定和实施项目的安全管理计划，监督和检查施工现场的安全环境，确保施工人员的安全。

第十五条项目管理机构应当根据项目的需要，设立施工组织设计、技术管理、材料采购、成本控制、档案管理等职能部门，确保项目进展顺利。

建设工程规范化管理制度一、总则为加强建设工程的规范化管理，确保建设工程的质量和安全，提高建设工程的成效和效益，保护环境和节约资源，特制定本规范。

二、管理范围本规范适用于所有建设工程项目的规范化管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、电力工程、交通工程等各类工程项目。

三、管理责任1. 建设单位应当依法依规规范建设工程项目，对项目负责。

2. 施工单位应当按照规范要求，执行施工安全责任制度，保障工程施工质量和安全。

3. 监理单位应当按照规范要求，监督建设工程施工过程，确保工程质量和安全。

4. 设计单位应当按照规范要求，设计合理的工程方案，保障项目顺利进行。

5. 相关部门应当依法履行监管职责，对建设工程项目进行监督检查。

四、管理流程1. 前期准备阶段（1）项目可行性研究：对项目进行可行性研究，确定项目实施的必要性和可行性。

（2）工程招标：进行招标工作，选择合适的建设单位、设计单位、监理单位等。

（3）编制施工方案：根据项目要求，编制符合规范的施工方案。

2. 施工阶段（1）施工管理：建设单位应当对施工过程进行监督管理，保障施工质量和安全。

（2）监理检查：监理单位应当对施工现场进行检查，发现问题及时处理。

（3）工程验收：按照规范要求，对工程进行验收，确保工程质量合格。

3. 完工阶段（1）竣工验收：经过竣工验收合格后，可以移交使用。

（2）工程档案：建设单位应当归档相关工程资料，保留工程档案。

五、管理要求1. 严格遵守相关法律法规，建设工程项目必须符合国家标准和规范。

2. 安全第一，建设单位应当重视施工过程中的安全隐患，保障施工人员的安全。

3. 提高工程质量，建设单位应当按照规范要求，确保工程质量合格。

4. 积极保护环境，建设单位应当减少对环境的污染，保护生态环境。

5. 合理利用资源，建设单位应当节约资源，促进绿色发展。

六、管理机制1. 建立健全建设工程规范化管理制度，明确各方责任和权利。

2. 建设单位应当设立专门的质量安全管理部门，负责工程的质量安全管理。

建设工程施工项目管理规范(GB/T50326-2001) 第1章总则第2章术语第3章项目管理内容与程序第4章项目管理规划4.1 一般规定4.2 项目管理规划大纲4.3 项目管理实施规划第5章项目经理责任制5.1 一般规定5.2 项目经理5.3 项目经理的责,权,利第6章项目经理部6.1 一般规定6.2 项目经理部的设立6.3 项目经理部的运行第7章项目进度控制7.1 一般规定7.2 施工进度计划7.3 施工进度计划的实施7.4 施工进度计划的检查与调整第8章项目质量控制8.1 一般规定8.2 质量计划8.3 施工准备阶段的质量控制8.4 施工阶段的质量控制8.5 竣工验收阶段的质量控制8.6 质量持续改进8.7 检查,验证第9章项目安全控制9.1 一般规定9.2 安全保证计划9.3 安全保证计划实施9.4 安全检查9.5 安全隐患的安全事故处理第10章项目成本控制10.2 成本计划10.3 成本控制运行10.4 成本核算10.5 成本分析与考核第11章项目现场管理11.1 一般规定11.2 规范场容11.3 环境保护11.4 防火保安11.5 卫生防疫及其他事项第12章项目合同管理12.1 一般规定12.2 施工项目投标12.3 合同的订立12.4 合同文件的履行12.5 合同的变更12.6 违约,索赔,争议12.7 合同终止和评价第13章项目信息管理13.1 一般规定13.2 项目信息的内容13.3 项目信息管理系统第14章项目生产要素管理14.1 一般规定14.2 项目人力资源管理14.3 项目材料管理14.4 项目机械设备管理14.5 项目技术管理14.6 项目资金管理第15章项目组织协调15.1 一般规定15.2 内部关系的组织协调15.3 近外层关系和远外层的组织协调第16章项目竣工验收阶段管理16.1 一般规定16.2 竣工验准备16.3 竣工资料16.4 竣工验收管理16.5 竣工结算第17章项目考核评价17.1 一般规定17.2 考核评价实务17.3 考核评价指标第18章项目回访保修管理18.1 一般规定18.2 回访18.3 保修附录A 规范用词用语说明1 总则1.0.1 为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。

建设工程施工管理制度规范第一条总则为加强建设工程施工管理，规范施工行为，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本规范。

第二条适用范围本规范适用于我国境内所有新建、扩建、改建的建设工程项目的施工管理。

第三条管理原则1. 施工管理应遵循合法、合规、科学、合理、高效的原则。

2. 施工管理应坚持以人为本，注重环境保护和资源节约。

3. 施工管理应强化过程控制，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。

第四条管理内容1. 施工组织管理：包括施工方案的制定、施工进度的安排、施工资源的配置、施工现场的管理等。

2. 工程质量管理：包括原材料和构件的检验、施工过程的监控、工程验收等。

3. 安全生产管理：包括安全生产责任的落实、安全防护措施的设置、安全事故的处理等。

4. 投资与成本管理：包括投资预算的编制与执行、成本核算与控制、资金的筹集与使用等。

5. 环境保护与资源节约：包括施工现场的环境保护、废弃物的处理、资源的合理利用等。

第五条管理责任1. 建设单位：负责建设工程施工的整体管理，对施工质量、安全、进度和投资控制等目标负总责。

2. 施工单位：负责施工任务的实施，对施工质量、安全、进度和投资控制等目标负直接责任。

3. 监理单位：负责对施工过程进行监督检查，确保施工质量、安全和进度等目标的实现。

4. 设计单位：负责设计文件的编制和解释，对施工质量、安全和投资控制等目标负技术责任。

5. 政府部门：负责对建设工程施工的监督管理，确保施工质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。

第六条管理制度1. 施工许可证制度：建设单位在开工前应向政府部门申请领取施工许可证。

2. 工程质量检测制度：对原材料、构件和工程质量进行检测，确保质量合格。

3. 安全生产许可证制度：施工单位应取得安全生产许可证，方可进行施工。

4. 工程验收制度：工程完成后，应进行验收，合格后方可投入使用。

建筑工程施工管理制度规范一、总则为提高建筑工程施工质量，保障建筑工程安全，保护环境，规范建筑工程施工管理行为，制定本规定。

二、施工管理组织1. 建立专职施工管理团队，明确负责人，具备相应资质和经验。

2. 制定工程施工管理方案，明确各管理层级和职责分工。

3. 工地应设立施工指挥部，负责具体施工管理工作。

三、施工前准备1. 编制施工组织设计及技术方案，报批相关部门。

2. 制定安全生产方案，明确施工安全措施和应急预案。

3. 完善工程施工图纸，审查合格方可动工。

四、施工过程管理1. 施工前进行安全技术交底，明确施工要求和责任。

2. 严格执行施工组织设计和技术方案，不得私自改动。

3. 按照施工图纸和标准施工，杜绝违章施工行为。

4. 定期进行施工现场检查，及时发现和解决问题。

5. 加强材料管理，确保材料质量和数量符合要求。

6. 严格执行施工安全规定，做好安全防护工作。

7. 提供必要的劳动保护设施和培训，确保施工人员安全作业。

8. 做好施工记录和档案管理，及时递交相关部门。

五、施工结束1. 完成工程验收手续，验收合格方可竣工。

2. 做好工程竣工档案整理和报送。

3. 施工结束后进行工程保修和维护。

4. 清理工地和占用场地，确保环境整洁。

六、违规处理1. 对违反规定的施工行为进行严肃处理，依法追究责任。

2. 对发生事故的工地进行调查处理，严厉惩处。

3. 建立施工管理违规行为记录，形成黑名单。

七、监督检查1. 建立施工管理监督组织，定期进行检查。

2. 建立施工管理绩效考核制度，激励先进，惩罚违规。

八、补充条款本规定自发布之日起正式施行，之前颁布的其他规定与本规定不符的，以本规定为准。

以上为建筑工程施工管理制度规范，希望各建筑施工方能认真执行，确保建筑工程质量和安全。

建设工程施工管理规程pdf【风格一】建设工程施工管理规程第一章总则1.1 目的和范围本管理规程的目的是为了规范建设工程施工过程中的管理，保证工程质量，确保施工安全，保障工期，并提高施工效率。

本规程适用于各类建设工程的施工管理。

1.2 定义和缩写词1.2.1 施工管理：指建设工程施工过程中的组织、协调、计划、监督、控制和评估等一系列管理活动。

1.2.2 施工单位：指承担建设工程施工的企事业单位、个体工商户或个人。

1.2.3 施工图纸：指建设工程设计单位提供的施工图纸和说明。

1.2.4 安全生产：指在施工过程中，合理预防和控制事故的发生，确保工人生命安全和财产安全。

......第二章施工准备2.1 工程调查2.1.1 施工前，工程施工单位应对工程现场进行全面调查，了解地质和周边环境等情况，为施工做好准备。

2.1.2 工程调查包括地质勘察、环境评估和土地使用等内容。

2.1.3 工程施工单位应委托相关专业机构进行工程调查，并报备给工程监理单位。

2.2 材料准备2.2.1 施工前，工程施工单位应根据施工图纸和施工计划，合理安排材料采购和储备。

2.2.2 材料采购应符合国家有关规定和施工质量要求。

2.2.3 工程施工单位应按照施工计划的要求，确保材料的供应和及时运送到施工现场。

......第三章施工管理3.1 组织管理3.1.1 工程施工单位应根据施工计划，合理组织施工人员。

3.1.2 施工单位应设立现场管理机构，明确责任和权限，并建立相应的管理制度和流程。

3.1.3 工程施工单位应定期组织现场人员进行施工技术培训和安全知识教育。

3.2 施工现场安全3.2.1 施工单位应制定施工现场安全管理制度，并进行有效实施。

3.2.2 施工现场应设置合理的安全警示标识，并配备必要的安全设施和安全防护用品。

3.2.3 施工现场应定期进行安全巡查和隐患排查，并及时整改问题。

......附件：无法律名词及注释：1. 施工管理：根据《建设工程质量管理条例》，指建筑施工单位负责组织、协调、计划、监督、控制和评估等一系列管理活动的过程。

建设工程施工流程管理办法一、总则为有效管理建设工程施工流程，提高工程质量，确保工程顺利进行，特制定本管理办法。

二、施工组织管理1、施工单位应根据工程性质、规模和施工条件等情况，合理确定施工组织结构，并建立完善的管理制度，明确各部门的职责和权限。

2、施工单位应确定项目经理，项目经理应具有相应的资格和经验，负责项目的整体管理和协调，确保工程按时按质完成。

3、施工单位应成立施工现场管理团队，负责具体的施工管理工作，包括安全生产、质量控制、进度管理等。

4、施工单位应建立施工记录档案，记录施工过程中的重要信息，包括施工计划、变更记录、施工日志、验收资料等。

三、施工计划管理1、施工单位应制定详细的施工计划，包括工程进度计划、施工组织设计、质量检查计划等，确保施工过程有序进行。

2、施工单位应根据工程进度计划，合理安排人力、材料、设备等资源，保证各项工作按时完成。

3、施工单位应及时调整施工计划，对进度延误、质量问题等及时处理，确保工程按计划进行。

四、质量管理1、施工单位应严格执行相关工程质量标准和规范，确保工程质量达标。

2、施工单位应建立质量管理制度，明确各项工作的质量要求和责任，定期进行质量检查，及时纠正问题。

3、施工单位应建立质量档案，记录施工过程中的各项质量检查和验收记录，确保施工质量可溯。

五、安全管理1、施工单位应建立安全生产管理制度，明确安全责任制，加强安全教育培训，提高全员安全意识。

2、施工单位应制定安全生产计划和应急预案，定期组织安全检查和演练，及时排除安全隐患。

3、施工单位应加强现场安全监督，对违章操作、安全事故等及时处理，确保施工现场安全。

六、环保管理1、施工单位应遵守环境保护法律法规，采取措施减少对环境的污染，确保施工过程中无环境污染。

2、施工单位应建立环保管理制度，明确环保责任和措施，对环保问题进行定期检查和评估。

3、施工单位应加强环保宣传教育，提高员工环保意识，促进环保工作的落实。

七、经济管理1、施工单位应严格控制工程造价，优化资源利用，提高施工效率，确保工程质量的同时节约成本。

建设工程施工项目管理规范(GB/T50326-2001)第1章总则第2章术语第3章项目管理内容与程序第4章项目管理规划4.1 一般规定4.2 项目管理规划大纲4.3 项目管理实施规划第5章项目经理责任制5.1 一般规定5.2 项目经理5.3 项目经理的责,权,利第6章项目经理部6.1 一般规定6.2 项目经理部的设立6.3 项目经理部的运行第7章项目进度控制7.1 一般规定7.2 施工进度计划7.3 施工进度计划的实施7.4 施工进度计划的检查与调整第8章项目质量控制8.1 一般规定8.2 质量计划8.3 施工准备阶段的质量控制8.4 施工阶段的质量控制8.5 竣工验收阶段的质量控制8.6 质量持续改进8.7 检查,验证第9章项目安全控制9.1 一般规定9.2 安全保证计划9.3 安全保证计划实施9.4 安全检查9.5 安全隐患的安全事故处理第10章项目成本控制10.2 成本计划10.3 成本控制运行10.4 成本核算10.5 成本分析与考核第11章项目现场管理11.1 一般规定11.2 规范场容11.3 环境保护11.4 防火保安11.5 卫生防疫及其他事项第12章项目合同管理12.1 一般规定12.2 施工项目投标12.3 合同的订立12.4 合同文件的履行12.5 合同的变更12.6 违约,索赔,争议12.7 合同终止和评价第13章项目信息管理13.1 一般规定13.2 项目信息的内容13.3 项目信息管理系统第14章项目生产要素管理14.1 一般规定14.2 项目人力资源管理14.3 项目材料管理14.4 项目机械设备管理14.5 项目技术管理14.6 项目资金管理第15章项目组织协调15.1 一般规定15.2 内部关系的组织协调15.3 近外层关系和远外层的组织协调第16章项目竣工验收阶段管理16.1 一般规定16.2 竣工验准备16.3 竣工资料16.4 竣工验收管理16.5 竣工结算第17章项目考核评价17.1 一般规定17.2 考核评价实务17.3 考核评价指标第18章项目回访保修管理18.1 一般规定18.2 回访18.3 保修附录A 规范用词用语说明1 总则1.0.1 为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。

建设工程施工管理流程一、前期准备阶段：1.制定施工总体方案：包括施工组织设计、施工进度计划等。

2.完成前期工作：包括招标、投标、签订合同等工作。

二、施工准备阶段：1.安排施工队伍：确定项目经理、施工队长等。

2.管理物资设备：准备所需的施工物资、机械设备等。

3.制定安全生产计划：包括施工现场安全管理、应急预案等。

三、施工过程阶段：1.现场管理：进行现场施工管理、施工进度控制等。

2.工程质量管理：进行质量检验、验收等。

3.施工安全管理：加强现场安全巡视、事故预防等。

4.全过程监管：对施工全过程进行监察和督导。

5.现场记录和报告：记录施工过程中的问题和进展情况，并及时上报。

四、施工收尾阶段：1.施工竣工验收：进行工程竣工验收、交付等。

2.工程保修：进行保修期的维护、修复等。

以上是建设工程施工管理流程的一般步骤，下面对其中几个重要的流程进行详细介绍：1.施工总体方案制定：在前期准备阶段，需制定施工总体方案，包括施工组织设计、施工进度计划等。

施工组织设计确定了工程的施工组织结构，规定了各施工单位的职责和任务，明确了施工资源的利用方式，以确保施工工序的协调，提高施工效率。

施工进度计划按照工程进度要求，合理安排各施工工序的先后顺序和工期，明确了时间节点，可作为工程进度的基准。

2.现场管理：现场管理是指对施工现场进行控制和管理，保证施工过程的顺利进行和施工质量的达到。

现场管理主要包括：土建工程的开挖、基础施工、主体结构施工、建筑安装等工序的组织与管理；材料、设备的供应与管理；人员的协调与安排；现场的卫生与环保等。

3.工程质量管理：工程质量管理是通过实施一系列的措施，确保项目质量符合规划和设计要求。

包括：-质量检验：进行施工中各工序和阶段的质量检测，确保工程质量。

-质量验收：对完成的工程进行验收，评估达到交付要求的质量标准。

-质量记录：记录工序、工艺和设备的质量问题，及时解决和追踪。

4.施工安全管理：施工安全管理是为了保护工作人员的安全，减少事故发生，保证施工过程平稳进行。

建设单位工程施工管理细则工程施工管理细则是为了规范和管理建设单位在工程施工过程中的行为，确保施工质量和进度，保障工程安全和环境保护的一系列规定和措施。

本文将从施工组织管理、质量安全管理、进度管理和环境保护等方面进行详细的阐述。

一、施工组织管理1.建立工程施工组织设计，并确保设计文件与招投标文件一致。

2.组建施工管理团队，明确各岗位职责和工作要求，并进行必要的培训和考核。

3.制定施工计划、施工方案和施工组织图，并进行备案。

4.建立施工档案管理制度，记录施工过程中的各项资料和材料验收情况，并确保其真实可靠。

5.及时召开工程施工例会，协调解决施工过程中的问题，确保工程进度和质量。

6.建立施工进度管理制度，及时进行施工进度的监督和检查，并进行记录和汇报。

二、质量安全管理1.制定施工质量控制计划，明确施工过程中的质量控制要求和方法。

2.建立工程质量验收制度，对施工过程中的各项质量进行检查和验收。

3.加强施工现场管理，确保施工过程中的安全生产，防止事故的发生。

4.严格施工标准和规范的执行，加强施工质量的监督和检查，及时处理质量问题。

5.建立材料和设备管理制度，确保质量合格的材料和设备的使用，并进行跟踪检查。

三、进度管理1.制定施工进度计划，明确工程各阶段的工期和里程碑节点，并进行评审和调整。

2.及时跟踪施工进度的执行情况，对偏离计划的情况进行分析和调整。

3.建立进度管理制度，明确责任和权利，加强对施工进度的监督和检查。

4.处理施工过程中的进度争议，协调施工单位之间的关系，确保工程进度的顺利进行。

四、环境保护1.制定施工环境保护专项施工方案，明确环境保护措施和监测方法。

2.严格控制施工现场扬尘、噪音和废水废气的排放，防止对周围环境的污染。

3.积极推行绿色施工和节能减排措施，促进可持续发展。

4.建立环境保护监测制度，定期对施工现场进行检查和评估，并进行记录和汇报。

5.加强宣传教育，提高工作人员的环保意识，强化环保责任。

工程建设流程管理制度第一章总则第一条为规范工程建设流程管理，提高工程建设质量和效率，确保工程项目的顺利进行，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有工程项目，涉及工程建设流程管理的所有工作人员必须遵守本制度规定。

第三条工程建设流程指工程项目从规划、设计、施工、监理、验收到交付使用的全过程。

第四条工程建设流程管理指对工程项目的各个阶段进行有效控制和监督，以确保工程按照法律法规和标准规范进行。

第五条工程建设流程管理制度应遵循合理性、规范性、程序性、时限性和效益性原则。

第六条公司应建立健全的工程建设流程管理体系，明确流程和责任，确保各个环节衔接顺畅。

第二章规划设计阶段管理第七条工程项目规划设计阶段是工程建设流程的起始阶段，主要任务是确定工程目标、范围和概算。

第八条在规划设计阶段，应邀请专业设计单位编制规划设计方案，并进行评审和修改，确保方案符合规范要求。

第九条公司应组织专业人员进行可行性分析和风险评估，确保项目符合公司整体发展规划。

第十条规划设计阶段管理应有明确的时间节点和质量要求，确保规划设计工作按计划进行。

第十一条规划设计方案应提交相关部门和单位审批，并按照审批意见进行修改，最终确定可行的设计方案。

第十二条公司应建立规范的档案管理制度，对规划设计阶段的所有文件进行归档保存，方便日后查阅。

第三章施工阶段管理第十三条工程项目施工阶段是工程建设流程的关键阶段，主要任务是按照设计方案进行施工实施。

第十四条在施工阶段，应严格按照施工合同的要求进行施工，并确保施工质量和安全。

第十五条施工现场应设立专职监理人员，对施工过程进行监督和检查，确保施工质量。

第十六条施工单位应配备经验丰富的技术人员，确保施工过程中的技术问题及时解决。

第十七条施工单位应定期组织施工人员进行安全培训，提高施工安全意识。

第十八条公司应建立施工现场巡查制度，对施工现场进行定期巡查，确保施工进度和质量。

第十九条施工现场应配备必要的安全设施和防护措施，并定期检查和维护。

施工管理工作程序包括在建筑工程项目中，施工管理是至关重要的环节，它涉及到工程进度的控制、质量的保障、安全的监督以及与相关各方的协调等诸多方面。

施工管理工作程序包括了一系列的流程和步骤，有条不紊的执行这些程序将有助于确保工程的顺利进行，达到预期的效果。

1. 施工前准备阶段在施工管理工作中，施工前准备阶段是至关重要的，它包括以下几个方面的工作： - 项目启动阶段：确定项目目标、编制项目计划、确定项目组织结构等。

- 施工组建：成立施工组织机构，明确各方责任。

- 获得施工许可：办理相关手续，获得合法的施工许可。

- 编制施工进度计划：根据项目特点和要求，编制详细的施工进度计划。

2. 施工阶段在施工阶段，施工管理工作的程序主要包括以下几个方面： - 现场管理：安排施工人员，组织施工作业，确保施工现场秩序井然。

- 进度控制：监督施工进度，及时调整施工计划，确保工程按时完成。

- 质量控制：建立质量管理体系，严格控制施工质量，保证工程质量符合标准。

- 安全监督：加强安全教育，制定安全管理规定，确保施工安全。

3. 施工结束阶段施工结束阶段主要是指工程建设完成后的相关工作，包括： - 竣工验收：组织相关部门对工程进行验收，确认工程质量和效果。

- 交工手续办理：办理相关手续，包括交付使用手续、竣工备案等。

- 总结评估：对工程施工过程进行总结，发现问题，提出改进建议。

在实际施工管理工作中，以上程序是基本的框架，在具体项目中可能会有所不同，需要根据项目特点和实际情况进行适当调整。

但总体来说，严格遵循施工管理工作程序是确保工程施工顺利、高质量完成的关键所在。

建设工程施工项目管理规范第一章总则第一条为了规范建设工程施工项目管理，确保施工质量和安全，提高施工效率，保护环境，维护社会稳定，特制订本规范。

第二条本规范适用于在国内从事建筑、市政和园林绿化等工程施工项目的单位和个人，包括招标、施工、验收、竣工等全过程管理。

第三条建设工程施工项目应当按照法律法规的规定，依法组织实施，并遵守本规范的各项要求。

第四条建设工程施工项目管理应当遵循安全第一、质量第一、效益优先的原则，实行综合协调、科学管理、全面控制、保证完工。

第五条建设工程施工项目管理人员应当具备相应的资格和素质，严格执行管理制度，保证建设工程的质量和安全。

第六条建设工程施工项目管理人员应当加强学习和培训，不断提高管理水平和能力。

第七条建设工程施工项目管理单位应当建立健全质量管理体系和安全生产管理体系，保证管理工作的科学性和有效性。

第八条建设工程施工项目管理单位应当重视对施工人员的教育和培训，增强施工人员的规范意识和责任意识。

第九条建设工程施工项目管理单位应当加强与业主、设计单位和监理单位之间的沟通与协调，形成工作合力，共同推动项目进展。

第十条建设工程施工项目管理单位应当依法履行社会责任，维护建设行业的良好形象，树立信誉。

第二章项目前期管理第十一条建设工程施工项目管理单位应当充分了解项目情况，做好前期调研和论证工作。

第十二条建设工程施工项目管理单位应当制定施工组织设计，并经有关方面审核审批后施工。

第十三条建设工程施工项目管理单位应当制定项目施工计划，明确施工目标、任务和时间节点。

第十四条建设工程施工项目管理单位应当编制项目施工预算，合理控制成本。

第十五条建设工程施工项目管理单位应当启动项目招标工作，选择合格的施工单位进行施工。

第十六条建设工程施工项目管理单位应当签订施工合同，明确各方责任和义务。

第十七条建设工程施工项目管理单位应当做好安全生产准备工作，确保施工过程中的安全。

第十八条建设工程施工项目管理单位应当建立监督检查制度，对施工单位的工作进行监督和检查。

工程施工管理规章制度及流程大全
第一部分：引言
一、背景介绍
工程施工管理规章制度及流程是指在工程施工过程中为确保施工安全、质量和进度，制定的一系列管理规章、制度和流程。

二、目的和意义
工程施工管理规章制度及流程的制定旨在规范施工过程，强化管理，提高施工质量，确保施工安全，并有效控制施工进度，确保工程顺利完成。

第二部分：管理规章制度
一、施工现场管理规定
1.施工现场安全管理
2.施工现场环境保护
3.施工现场秩序管理
二、施工进度管理规定
1.施工进度计划编制
2.施工进度监控
3.施工进度调整
三、质量管理规定
1.施工质量控制
2.质量验收标准
3.质量问题处理流程
第三部分：管理流程
一、施工前管理流程
1.审图手续办理
2.施工组织设计编制
3.施工计划编制
二、施工中管理流程
1.质量检查评定
2.安全生产检查
3.施工进度查看
三、施工后管理流程
1.工程竣工验收
2.竣工资料归档
3.完工报告编制
结语
工程施工管理规章制度及流程对于工程施工至关重要，只有严格遵守规定，才能确保工程质量和进度，同时确保施工安全。

希望各相关单位在实际施工中认真落实管理规章制度及流程，共同推动工程建设事业的发展。