建筑工程施工项目管理流程

第1篇摘要：建设工程项目全流程管理是指对建设工程项目从项目启动、项目策划、项目实施、项目验收到项目交付的全过程进行有效管理和控制，以确保项目目标的实现。

本文从建设工程项目全流程管理的概念、原则、内容、方法和应用等方面进行了详细阐述，以期为我国建设工程项目全流程管理提供有益的参考。

一、引言建设工程项目作为我国国民经济的重要支柱，其全流程管理对于项目目标的实现具有重要意义。

随着我国建设工程项目的不断增多，项目全流程管理的重要性日益凸显。

本文旨在对建设工程项目全流程管理进行深入研究，以期为我国建设工程项目全流程管理提供有益的参考。

二、建设工程项目全流程管理概念建设工程项目全流程管理是指对建设工程项目从项目启动、项目策划、项目实施、项目验收到项目交付的全过程进行有效管理和控制，以确保项目目标的实现。

全流程管理强调以项目目标为导向，对项目各个阶段进行综合管理，实现项目的高效、优质、低成本和可持续发展。

三、建设工程项目全流程管理原则1. 目标导向原则：以项目目标为导向，确保项目各个阶段的目标与项目整体目标相一致。

2. 综合管理原则：对项目各个阶段进行综合管理，实现项目的高效、优质、低成本和可持续发展。

3. 风险管理原则：对项目风险进行全面识别、评估和控制，降低项目风险。

4. 信息化管理原则：运用现代信息技术，提高项目管理效率。

5. 人员管理原则：重视人才培养和团队建设，提高项目管理水平。

四、建设工程项目全流程管理内容1. 项目启动阶段（1）项目立项：对项目可行性进行评估，确定项目立项。

（2）项目组织机构：建立健全项目组织机构，明确各部门职责。

（3）项目计划：制定项目计划，明确项目目标、任务、时间、资源等。

2. 项目策划阶段（1）项目范围：明确项目范围，确保项目目标的实现。

（2）项目进度计划：制定项目进度计划，合理安排项目时间。

（3）项目成本预算：编制项目成本预算，确保项目成本控制。

（4）项目风险管理：识别、评估和控制项目风险。

第1篇一、施工前期准备阶段1. 项目立项：根据项目需求，进行项目建议书和可行性研究报告的编制，经相关部门审批后确定项目立项。

2. 工程勘察：委托具有相应资质的勘察单位进行工程地质勘察，获取工程地质资料。

3. 设计阶段：根据勘察报告和项目要求，委托设计单位进行工程设计，包括初步设计、施工图设计和专项设计等。

4. 施工图设计审查：将施工图设计送审，确保设计符合规范、合理、安全。

5. 办理相关手续：办理施工许可证、安全许可证、临时用地许可证等手续。

6. 组织招标：对工程进行公开招标，确定施工单位、监理单位和材料供应商。

二、施工阶段1. 施工现场准备：完成施工现场的临时设施搭建、场地平整、排水、供电等工作。

2. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、进度计划、质量保证措施、安全措施等。

3. 施工进度控制：按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成。

4. 施工质量控制：严格按照设计文件和规范要求，对施工过程进行质量控制，确保工程质量。

5. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全。

6. 材料和设备管理：对工程所需的材料和设备进行采购、检验、储存、使用等管理。

7. 施工测量：对施工现场进行测量，确保施工放样准确。

8. 施工验收：对施工过程中的各个分部分项工程进行验收，确保符合设计要求和规范。

三、竣工验收保修阶段1. 验收准备：整理施工资料，确保工程符合验收条件。

2. 竣工验收：组织竣工验收，对工程质量、安全、进度等方面进行全面检查。

3. 竣工备案：办理工程竣工验收备案手续。

4. 保修期管理：在保修期内，对工程进行定期检查和维护，确保工程使用安全。

5. 工程移交：将工程移交给业主方，办理工程移交手续。

6. 工程结算：对工程进行结算，确保工程款项的合理分配。

总之，建设工程的主要施工流程包括施工前期准备、施工阶段和竣工验收保修阶段。

在整个施工过程中，要确保工程质量和安全，合理控制施工进度，有效管理工程成本，为业主提供优质的工程服务。

第1篇一、项目前期准备1. 项目立项：根据市场需求、政策导向和公司发展战略，确定项目立项。

2. 设计方案：委托设计单位进行项目设计，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业的方案设计。

3. 施工图设计：根据设计方案，进行施工图设计，确保施工图纸的完整性和准确性。

4. 施工招标：按照相关法律法规，进行施工招标，选择合适的施工单位。

5. 施工合同签订：与中标施工单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。

二、施工准备阶段1. 施工现场：施工单位对施工现场进行平整、排水、围挡等前期准备工作。

2. 材料设备：采购项目所需材料、设备，确保材料质量符合国家标准。

3. 人员组织：组织施工队伍，进行技术培训和质量教育。

4. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工进度、质量、安全、环保等要求。

三、施工阶段1. 土建施工：进行地基基础、主体结构、屋面、装饰装修等土建施工。

2. 设备安装：进行给排水、电气、暖通等设备安装。

3. 质量控制：对施工过程进行质量控制，确保工程质量符合国家标准。

4. 安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全。

5. 环保措施：采取环保措施，减少施工对环境的影响。

四、竣工验收阶段1. 验收准备：整理施工资料，进行内部验收。

2. 验收申请：向相关部门提交竣工验收申请。

3. 验收程序：按照验收程序，进行分项、分部、单位工程验收。

4. 验收报告：编写验收报告，总结项目施工过程及质量情况。

五、保修阶段1. 保修服务：按照合同约定，提供保修服务。

2. 保修期满：保修期满后，项目进入正常运行阶段。

六、项目后期管理1. 工程资料整理：整理项目施工过程中的各类资料，归档保存。

2. 项目总结：对项目施工过程进行总结，分析经验教训。

3. 项目维护：对项目进行定期维护，确保项目正常运行。

4. 项目移交：将项目移交给业主单位，确保项目移交顺利进行。

总之，工程施工项目全流程包括项目前期准备、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段和项目后期管理。

建设工程项目管理流程一、前期准备阶段在建设工程项目管理流程中，前期准备阶段是至关重要的一步。

在这个阶段，需要完成以下任务：1.项目立项确定项目的目标、范围、时间和预算等基本要求，制定项目管理计划和工作分解结构（WBS），明确项目组成员及其职责。

2.项目可行性研究进行与项目相关的市场调研、技术实施可行性分析以及经济效益评估，确保项目的可行性。

3.招投标工作根据项目需求，编制招标文件并发布，接收来自不同供应商的项目投标。

4.合同签订选择符合要求的供应商，与其签订合同，明确双方的权益和责任。

二、设计阶段设计阶段是建设工程项目管理流程中的核心阶段。

在这个阶段，需要进行以下工作：1.项目设计根据项目需求，进行项目设计，确定建筑结构、土建施工方案、材料选用等。

2.绘制施工图纸根据项目设计，绘制详细的施工图纸，包括建筑平面图、剖面图、立面图等。

3.施工方案编制制定施工方案，包括工程施工路线、人员组织、施工机械设备的选择等。

4.技术交底对施工人员进行技术交底，确保他们理解并按照设计图纸和施工方案进行施工。

三、施工阶段施工阶段是建设工程项目管理流程中最关键的一步。

在这个阶段，需要做以下工作：1.准备施工组织施工人员和材料，指导建筑设备的安装和调试。

2.施工监理监督施工过程中的技术标准、质量和安全，及时处理施工中的问题。

3.施工安全管理制定施工安全管理制度和方案，确保施工过程中的安全。

4.进度控制根据项目进度计划，监控施工进度，确保项目按时完成。

四、竣工验收阶段在建设工程项目管理流程的竣工验收阶段，需要完成以下工作：1.施工验收对已完成的工程进行验收，确保施工质量符合设计要求。

2.工程交接将项目交付业主，并办理房产证等手续。

3.项目总结对整个项目进行总结，包括项目管理效果评估、经验总结和不足分析等。

4.结算支付根据合同约定，结算项目的款项。

综上所述，建设工程项目管理流程涵盖了前期准备、设计、施工和竣工验收阶段的各项任务和措施。

建筑工程全流程施工流程一、项目规划阶段：1.建筑项目意愿确认：确定建筑所在位置、用途、规模等基本要素，并与业主进行初步沟通。

2.可行性研究：进行土地测量、土壤测试、环境评估，对项目的可行性进行研究。

3.立项审批：准备并提交建设规划、设计方案以及细化的项目计划，经有关政府部门审批通过后立项。

4.土地购置：依据土地使用权相关政策，与相关部门进行土地使用权的购买或租赁。

5.设计与招标：根据项目需求进行概念设计、初步设计以及施工图设计，并进行招标，选择建筑施工单位。

二、施工准备阶段：1.筹备材料和设备：根据设计方案和施工图纸，准备所需材料和设备。

2.施工方案制定：根据设计方案和施工图纸，制定施工方案并得到相关部门的审批。

3.动员组织：通知施工人员、材料供应商和设备供应商，准备开展施工工作。

三、基础施工阶段：1.地基处理：进行地质勘测，对地基进行处理，如挖坑、填土等。

2.基础施工：根据设计方案和施工图纸，在地基上进行基础建筑施工，如浇筑地基、搭建钢筋、浇筑混凝土等。

四、主体施工阶段：1.结构施工：按照施工图纸进行搭建建筑结构，如墙体砌筑、柱梁安装等。

2.安装工程：进行各种设备的安装，如电气设备、水暖设备、空调设备等。

3.装饰装修：进行墙面、地面、天花板等装修工程，如粉刷、贴砖、安装门窗等。

五、收尾阶段：1.室内装修：进行室内装修工程，如安装灯具、卫浴设备、橱柜等。

2.管道安装：进行给排水管道、通风管道等的安装。

3.水电调试：对水、电、暖气等设备进行调试和测试。

4.清洁与验收：对整个建筑工程进行清洁，进行业主和相关部门的验收。

六、工程竣工阶段：1.竣工资料整理：整理工程竣工的相关资料，如技术资料、验收报告等。

2.建设工程竣工验收：按照相关规定，对工程进行竣工验收，取得相关证书和手续。

3.工程交付使用：将建设工程交付给业主，并安排相关培训和传达工作。

以上是建筑工程全流程的大致施工流程，具体流程会根据不同项目和地区的要求进行调整。

建筑工程项目管理流程一、前期准备阶段1.项目概念确定：明确项目背景、目标和需求，制定项目启动计划。

2.可行性研究：进行项目的可行性分析，包括市场研究、技术可行性分析和经济可行性评估等。

3.编制项目建议书：根据可行性研究结果，编制项目建议书，向相关部门提出申请，获取项目立项批准。

二、项目筹备阶段1.项目组织：成立项目组织机构，确定项目经理和项目组成员，明确各自职责和权限。

2.编制项目计划：制定项目计划，包括项目目标、范围、进度、成本、质量等方面内容，并确定项目各个阶段的关键节点。

3.编制项目管理文件：编制项目管理手册、项目组织框架、责任矩阵、沟通计划等项目管理文件。

三、项目实施阶段1.项目启动：根据项目计划，组织项目启动会议，明确项目目标、项目组织架构、项目沟通机制等。

2.项目执行：按照项目计划，组织并协调项目各个部门和单位的工作，监督施工进度、质量和安全等。

3.项目控制：通过监测和评估项目的进度、成本和质量等绩效指标，及时采取纠偏措施，确保项目按计划执行。

4.项目变更管理：根据实际情况，及时处理项目变更申请，评估影响和后果，并与项目相关方进行沟通和协商。

5.项目沟通和协调：建立并执行项目沟通计划，与项目的利益相关方进行交流和协商，解决问题和冲突。

四、项目收尾阶段1.项目验收：根据工程施工完成情况和合同约定，进行工程验收，确保工程达到验收标准和质量要求。

2.项目总结：对项目进行总结评价，总结好的经验和教训，为今后的项目管理提供参考。

3.项目交接：根据项目交接计划，将项目交接给相关部门或客户，并提供必要的培训和支持。

4.项目归档和汇报：对项目相关文件进行归档，绘制项目成果报告，并向上级主管部门进行汇报。

以上就是建筑工程项目管理的流程，通过这一流程，能够有效地组织、计划、监督、协调和控制建筑工程项目，确保项目的顺利进行和顺利完成。

施工项目管理的全过程施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。

广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。

它与狭义的施工项目不同。

狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。

我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。

施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。

（一）投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。

这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。

本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。

这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。

决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。

编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。

如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。

（二）施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。

这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。

编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。

制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。

进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工。

编写开工申请报告，待批开工。

（三）施工阶段这是一个自开工至竣工的实施过程。

在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。

经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。

这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。

最新建筑工程工程管理制度及操作流程(六篇)建筑工程工程管理制度及操作流程篇一一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断进步公司开发房屋的质量，从而促进我公司建立事业的安康开展，制定本管理规定。

三、集团公司平安质量监视中心为各工程部〔工程公司〕管理制度的归口管理部门，负责监视执行本制度。

四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。

公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术标准及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。

公司平安质量监视中心为公司质量管理制度详细监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司技术总监汇报工作情况；及时搜集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术标准及规程，以及社会上先进的施工管理经历、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。

五、工程部〔工程公司〕经理作为工程部〔工程公司〕质量的第一责任人，根据本工程部〔工程公司〕实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和施行本工程部〔工程公司〕工程质量管理规定，组织对本工程部〔工程公司〕所属工程质量的检查。

详细工程工程的施工现场管理人员〔以下简称甲方代表〕为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监视管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。

六、监理单位按工程工程建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进展日常工程质量管理。

施工单位根据施工合同组成工程部，由工程经理全面负责所承建工程的质量管理。

工程经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进展日常工程质量管理工作。

工程施工管理流程及规定包括：组建施工的管理体系、熟悉和审核施工图、编制施工组织设计和施工方案、编制施工进度计划、施工材料准备、确定施工班组、资料报送等内容。

一、合同签订后二、图纸会审后三、收到进场通知后四、进入全面施工作业五、工程收尾及验收。

经济高速发展的同时，带动了建筑行业的发展。

而建筑工程项目的重心在于质量管理，如果建筑工程不能严格按照图纸施工，施工质量不符合规范，就可能出现重大的建筑事故。

那么，工程施工管理流程是什么，有哪些具体的规定，整编后，与您分享如下。

工程施工管理流程施工准备贯穿于施工的全过程，一般包括：组建施工的管理体系、熟悉和审核施工图、编制施工组织设计和施工方案、编制施工进度计划、施工材料准备、确定施工班组、资料报送等内容。

一、合同签订后1、确定施工队伍和公司的现场管理人员。

2、向甲方索要详尽的施工图纸，仔细勘察了解施工现场状况(包孕实际面积的估算、工作量切实其实定等)。

3、书面向甲方提出我方进场前应具备的条件及要求(包括总进度计划、最终版施工蓝图及电子版图、确定图纸会审时间)4、根据合同约定的工期，公司现场管理人员和施工人员一起进一步确定施工计划和施工进度。

5、熟悉图纸内容。

2、图纸会审后1、现场管理职员XXX施工方共同结合会审记录及材料优化方案，了解图纸变更内容并重新核定成本。

2、公司和施工方签订劳务承包条约，进一步明确双方的权利和义务(特别是在外墙施工中，在条约里一定要对安全施工、文明施工等条款予以明确，以防后患)。

三、收到进场通知后1、核实施工作业面、临设场地及加工场地并及时与甲方相同，确定最终进场时间；2、与总包签订分包和谈及安全文明施工和谈。

(若有必要)；3、确定综合施工方案并报送甲方；4、公司内部综合交底(包孕条约关键项、其他单位职员背景及注意事项、施工关键节点、材料使用注意事项、手艺关键点、回款及签证要求、其他施工要求等)；5、按进场时间项目管理职员及施工班组进场。

建筑工程项目管理流程手册第1章项目立项与策划 (6)1.1 项目立项 (6)1.2 项目策划 (6)1.3 项目可行性研究 (6)1.4 项目评估与审批 (6)第2章项目组织与管理 (6)2.1 项目组织结构 (6)2.2 项目管理团队 (6)2.3 项目管理制度 (6)2.4 项目沟通与协调 (6)第3章设计管理 (6)3.1 设计准备 (6)3.2 设计过程控制 (6)3.3 设计审查 (6)3.4 设计变更与优化 (6)第4章采购管理 (6)4.1 采购计划 (7)4.2 供应商选择与管理 (7)4.3 合同签订与履行 (7)4.4 采购质量控制 (7)第5章施工准备 (7)5.1 施工现场准备 (7)5.2 施工组织设计 (7)5.3 施工队伍管理 (7)5.4 施工进度计划 (7)第6章施工过程管理 (7)6.1 施工质量控制 (7)6.2 施工安全控制 (7)6.3 施工成本控制 (7)6.4 施工信息管理 (7)第7章工程变更与签证 (7)7.1 工程变更 (7)7.2 工程签证 (7)7.3 工程变更与签证的审批流程 (7)7.4 工程变更与签证的费用控制 (7)第8章竣工验收与交付 (7)8.1 竣工验收准备 (7)8.2 竣工验收程序 (7)8.3 竣工验收资料管理 (7)8.4 工程交付 (7)第9章工程保修与回访 (7)9.2 工程回访 (7)9.3 保修期内的维修服务 (7)9.4 保修期结束后的工作 (7)第10章项目风险管理 (8)10.1 风险识别与评估 (8)10.2 风险应对策略 (8)10.3 风险监控 (8)10.4 风险处理与总结 (8)第11章项目成本管理 (8)11.1 成本估算 (8)11.2 成本预算 (8)11.3 成本控制 (8)11.4 成本分析与考核 (8)第12章项目收尾与评价 (8)12.1 项目收尾 (8)12.2 项目总结与评价 (8)12.3 项目经验教训 (8)12.4 项目绩效评估与改进建议 (8)第1章项目立项与策划 (8)1.1 项目立项 (8)1.1.1 项目构思 (8)1.1.2 初步论证 (8)1.1.3 项目申报 (8)1.1.4 项目批准 (8)1.2 项目策划 (9)1.2.1 项目目标 (9)1.2.2 项目范围 (9)1.2.3 项目组织结构 (9)1.2.4 项目进度计划 (9)1.2.5 项目预算 (9)1.2.6 项目风险管理 (9)1.3 项目可行性研究 (9)1.3.1 技术可行性 (9)1.3.2 经济可行性 (9)1.3.3 市场可行性 (9)1.3.4 环境可行性 (9)1.3.5 社会影响 (9)1.4 项目评估与审批 (10)1.4.1 项目评估 (10)1.4.2 项目审批 (10)1.4.3 项目备案 (10)第2章项目组织与管理 (10)2.1 项目组织结构 (10)2.3 项目管理制度 (11)2.4 项目沟通与协调 (11)第3章设计管理 (11)3.1 设计准备 (11)3.2 设计过程控制 (12)3.3 设计审查 (12)3.4 设计变更与优化 (12)第4章采购管理 (12)4.1 采购计划 (12)4.1.1 收集需求信息 (13)4.1.2 分析市场行情 (13)4.1.3 制定采购计划 (13)4.1.4 采购计划的审批与执行 (13)4.2 供应商选择与管理 (13)4.2.1 供应商调查与评估 (13)4.2.2 选择供应商 (13)4.2.3 供应商关系管理 (13)4.2.4 供应商绩效评价 (13)4.3 合同签订与履行 (13)4.3.1 合同谈判 (13)4.3.2 签订合同 (14)4.3.3 合同履行 (14)4.3.4 合同变更与解除 (14)4.4 采购质量控制 (14)4.4.1 制定质量标准 (14)4.4.2 质量检验 (14)4.4.3 质量问题处理 (14)4.4.4 供应商质量改进 (14)第5章施工准备 (14)5.1 施工现场准备 (14)5.1.1 场地平整 (14)5.1.2 施工临时设施 (14)5.1.3 临时水电供应 (15)5.1.4 环境保护措施 (15)5.2 施工组织设计 (15)5.2.1 施工流程设计 (15)5.2.2 施工平面布置 (15)5.2.3 施工资源配置 (15)5.2.4 施工技术方案 (15)5.3 施工队伍管理 (15)5.3.1 人员组织 (15)5.3.2 人员培训 (15)5.3.3 劳动力管理 (15)5.4 施工进度计划 (15)5.4.1 工程量分解 (15)5.4.2 进度计划编制 (16)5.4.3 进度计划调整 (16)5.4.4 进度监控 (16)第6章施工过程管理 (16)6.1 施工质量控制 (16)6.1.1 建立健全质量管理体系，制定施工质量控制计划； (16)6.1.2 严格执行国家及行业相关标准、规范，保证施工质量； (16)6.1.3 强化过程控制，对关键工序、特殊工艺进行专项管理； (16)6.1.4 加强原材料、构配件及设备的检验检测，保证合格； (16)6.1.5 定期对施工人员进行质量培训，提高其技能水平； (16)6.1.6 加强施工过程中的质量检查，及时整改存在的问题； (16)6.1.7 完善施工质量验收制度，保证工程质量符合合同要求。