2013届人力资源管理专业毕业生论文课题名称：企业员工培训管理体系研究学生姓名：田博文指导老师：黄昱方江南大学网络教育学院2015年10月15日摘要在我国经济发展中中小企业占有很重要的地位，加快中小企业的发展是非常关键的问题。对于中小企业来说怎样招聘人才、留住人才是非常重要的。因此为了使企业能够很好的适应市场经济的发展，要不断地对员工进行专业素质的培训，提高

华为员工培训管理体系

公司培训体系建设方案一、公司培训工作现状1、培训管理缺乏系统规划，培训管理平台建设滞后，培训没有真正达到支持和服务公司业务的目的，难以形成培训管理理念及培训成果的整合和沉淀。2、粗略的分层分类，缺乏对各层各类培训的系统规划和管理，培训课程缺乏系统设计。考虑了解决部分共性问题，但同一层级的不同类别的差异性，以及不同类别的系统性和共性考虑不足，难以解决各个层次纵

华为员工培训体系建设

培训管理体系较全面

公司培训体系建设方案一、公司培训工作现状1、培训管理缺乏系统规划，培训管理平台建设滞后，培训没有真正达到支持和服务公司业务的目的，难以形成培训管理理念及培训成果的整合和沉淀。2、粗略的分层分类，缺乏对各层各类培训的系统规划和管理，培训课程缺乏系统设计。考虑了解决部分共性问题，但同一层级的不同类别的差异性，以及不同类别的系统性和共性考虑不足，难以解决各个层次纵

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如何将员工培训体系化标题：如何将员工培训体系化适合对象：企业所有管理层人员解决什么问题：如何才能做到将培训管理体系化一说到培训，很多人首先想到的是请专家过来讲课，事实一定如此吗？这样的理解显然过于狭隘。培训不仅仅是上课，首先是一个管理体系，没有一个有效的培训管理体系作支撑，培训工作往往落不到实处。一个有效的培训管理体系需要坚持：一、培训决不仅仅是人力资源部的

培训管理体系构建方案目的使公司培训管理体系趋于制度化、规范化、体系化的同时，合理开发利用人力资源，使员工通过系统培训加深对企业与自身的了解，建立与企业同呼吸共命运，休戚与共的关系；通过建立培训管理体系，提高管理层的管理意识，建立学习型组织，不断完善公司内部管理机制；通过实施培训管理体系，提高员工基础能力、技术能力、管理能力，以达到工作效率、经济效益的提升。培

某股份有限公司员工培训体系方案(总50页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除某股份有限公司员工培训体系设计方案目录第一部分员工培训设计方案 0第一章总则 0第二章培训种类和形式 (3)第三章培训组织与管理 (7)第四章受训者的权利与义务 (9)第五章培训计划与实施 (10)第六章培

新员工培训管理体系

培训管理体系前言员工安全培训是我矿抓好安全工作的重要组成部分, 培训体系的建设是一个循序渐进的过程, 不能一蹴而就, 不能流于形式。根据河南能源、焦煤集团安全培训工作的精神, 按照”系统抓、抓系统”的工作要求, 坚持”管理、装备、培训并重”的原则, 为进一步健全安全培训体系, 再造培训业务流程, 明确相关环节职责, 完善管理制度、工作流程和考核细则, 激活激

培训管理体系1、培训总体思想：1.1培训的目的（WHY）：为进一步开发人力资源，树立公司良好的企业形象，提高员工素质，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，以实现公司战略目标，特制订本培训制度。1.2培训的负责人和培训对象（WHO）：1.2.1培训者：由公司行政人事部企业文化专员负责培训的组织或执行培训。1.2.2受训者：公司各部门的普通员工、主管及其以

一、新员工培训课程体系1、公司发展历程介绍2、公司组织结构及职能3、主要业务流程介绍4、主要销售课程1）拜访沟通话术及需求分析2）拒绝处理及客户开拓3）电话约访与销售4）促成技巧5）报价体系介绍5、员工职业生涯规划6、情绪管理与压力舒解7、职场礼仪8、公司管理制度1)员工手册的学习2)人力资源管理制度（1）薪酬管理制度（2）绩效考评管理制度（含：销售人员的销

（培训体系）员工培训的三个层次员工培训的三个层次第壹层次:“C”–Coaching做教练侧重于员工的技能性训练及实际操作，手把手地教，做示范。第二层次:“T”–Training做培训侧重于员工的知识性训练，组织专题讲座，灌输服务理念和知识。第三层次:“D”–Developing做发展侧重于员工的职业生涯设计，发现员工的潜质，培养员工职业化素质。这三个层次互为

华为公司员工培训体系将持续的人力资源开发作为可持续成长的重要条件，永不停息地致力于建设一个学习型组织。华为公司员工培训体系将持续的人力资源开发作为可持续成长的重要条件，永不停息地致力于建设一个学习型组织。华为公司员工培训体系包括新员工培训系统、管理培训系统、技术培训系统、营销培训系统、专业培训系统、生产培训系统。华为培训集一流的教师队伍、一流的技术、一流的教

员工培训管理制度7.1 目的、宗旨与原则第一条在职培训内容：企业管理知识、企业文化教育、法律法规学习、理论研讨会、岗位技能和业务知识学习、岗位证书培训及外送培训等。第二条公司员工每年必须参加在职培训，培训时间一般不少于20课时，包括公司组织的内部培训和外送参加各类培训班。第三条员工参加培训的考试成绩，由人力资源部门记入员工培训档案，作为其调职、晋升职务、调整

目录一总则 (2)1.目的 (3)2.适用范围 (3)3.宗旨 (3)二培训体系 (3)4.培训职责 (3)5.培训内容 (4)6.培训形式与考核 (4)7.培训档案管理 (5)三培训资源建设与管理 (5)8.培训讲师 (5)9.培训教材 (7)10.培训设施 (8)11.培训经费 (8)四年度培训计划与实施 (8)12.年度培训计划与实施 (8)五新员工岗

建业集团培训管理制度（RF—2010—ZD01）目录第一章总则第二章培训原则与目标第三章培训工作职责第四章培训体系第五章培训的形式和种类第六章培训需求调查与计划制订第七章培训的实施与评估第八章培训资源与信息管理第九章员工权利与义务第十章附则第一章总则第一条目的为使集团培训工作更加规范化、制度化，不断适应集团发展需要，造就高素质的员工队伍，为集团的可持续发展提

完整的公司培训体系的建设方案Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】培训体系建设方案目录前言培训作为人力资源管理与开发的一个组成部分，日益受到企业的重视。企业要在高度竞争的市场经济中获胜，一定要拥有高素质的人才，而员工培训与开发是提高素质必不可少的一环。从某种意义上说，一个