第5章项目时间管理2

项目时间管理-文档资料

5项目时间管理

项目时间管理经典.ppt

项目时间管理项目时间管理案例分析1. 对工期进行估算的指导标准包括：（）d 、以上部分或全部选项都对2. 下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（）c 、PDM3. 下列哪一项会影响网络计划的工期？（）d 、以上都正确4. 活动工期及资源需求的数据可通过下列哪一项收集？（）d 、以上都是5. 假设你有一个

❖首先要考虑项目工作分解结构和项目活动 清单的详细程度❖要先根据项目工作分解结构绘制一份概括 性的网络图，然后再根据项目活动清单把 概括性的网络图扩展成为详细的网络图❖要根据项目实

项目的时间管理

时间管理1.活动定义 2. 活动排序 5.进度控制 3.活动历时估算 4. 进度编制活动定义主要输入:WBS 范围说 明书主要活动： 将WBS的元素 分解为主要活动主要输出： 活动

专家评估、与已知项目类比、参数估算、自下而上 注：在后续历时估算和成本估算中详述估算活动资源的依据、工具与技术、成果输入1. 活动清单 2. 活动属性 3. 资源日历 4. 事业环

3. 开始-开始 活动 1活动 2•直到活动1开始，活动2才能开始 •后续活动的开始依赖于前导活动的开始13PDM中活动的四种依赖关系4. 开始-完成活动 1活动 2•直到活动1开

第四章 项目时间管理

第4章项目的时间管理

5工程项目时间管理汇编

5项目时间管理

5-第五章-项目时间管理

5 项目时间管理模板

一、确定一个中等规模的一个项目（建设工程项目、IT项目、研发项目、日常生活中的项目皆可），结合项目实际做好选定项目的工作分解结构（WBS）。答：案例项目介绍希赛信息技术有限公司(CSAI)需要开发电子商务平台，项目团队确定出了与项目相关的任务如下：首先，比较现有电子商务平台，完成这项任务需要花10天。完成比较任务后，需要向最高层管理层提交项目计划和项目定义文

项目管理--5第四章-项目时间管理

第5部分.项目时间管理

5 项目时间管理