1.企业战略——企业经营理念、核心价值观和近期发展战略的认识程度；●您对公司的发展方向了解吗？您希望公司向哪些方面发展？●您认为公司的文化氛围怎么样？您有哪些意见和建议？●您认为公司的发展前景如何？您个人在公司的职业发展有什么打算？●您认为公司的整体的管理水平怎么样？您认为在哪些方面需要提升和改善？●公司的战略有没有向员工宣导？通过什么方式进行的？●公司全体

新员工试用期访谈提纲标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII新员工试用期转正访谈提纲说明：本访谈提纲用来指导新员工试用期间的工作状况的访谈工作的开展。主要内容围绕导致员工工作的各项要素展开。访谈时间大约在20分钟。----------------------------------------------

人员访谈提纲人员访谈提纲高层管理人员访谈提纲一.现行组织结构的设置是否有利于充分发挥员工的主动性，便于工作协作？二.请谈谈您分管的部门人力资源管理情况。三.请您谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想。（一）人员规划与配置1.您认为公司人力资源管理的现状如何？（从管理水平和管理效果上谈）2.人力资源规划是如何制定的，谁制定？（有没有根据公司长远发展战略

1.企业战略——企业经营理念、核心价值观和近期发展战略的认识程度；●您对公司的发展方向了解吗？您希望公司向哪些方面发展？●您认为公司的文化氛围怎么样？您有哪些意见和建议？●您认为公司的发展前景如何？您个人在公司的职业发展有什么打算？●您认为公司的整体的管理水平怎么样？您认为在哪些方面需要提升和改善？●公司的战略有没有向员工宣导？通过什么方式进行的？●公司全体

(员工访谈记录部门：职务：姓名：约谈时间：一、战略——企业经营理念、核心价值观和发展战略1.1您对公司的发展方向了解吗您希望公司向哪些方面发展1.2您认为公司的文化氛围怎么样您有哪些意见和建议￥1.3您认为公司的发展前景如何您个人在公司的职业发展有什么打算/您的职业规划是什么1.4您认为公司的整体的管理水平怎么样在哪些方面需要提升和改善1.5&1.6您及您身

高层管理人员访谈提纲一、现行组织结构的设置是否有利于充分发挥员工的主动性，便于工作协作？二、请谈谈您分管的部门人力资源管理情况。三、请您谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想。（一）人员规划与配置1．您认为公司人力资源管理的现状如何？（从管理水平和管理效果上谈）2．人力资源规划是如何制定的，谁制定？（有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定）3．现

员工访谈提纲整理-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII员工访谈记录部门：职务：姓名：约谈时间：一、战略——企业经营理念、核心价值观和发展战略1.1您对公司的发展方向了解吗您希望公司向哪些方面发展1.2您认为公司的文化氛围怎么样您有哪些意见和建议1.3您认为公司的发展前景如何您个人在公司的职业发展有什么

员工访谈提纲1. 您参加过哪些方面的培训,2. 您觉得培训次数足够吗,3. 您迫切需要哪些方面的培训,4. 您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗,5. 您认为在公司环境内衡量个人工作成功的主要标志是什么,6. 您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥,7. 您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战, 8. 您是否在公司有长期工作的准备,9.

访谈提纲对象：入职1年以上的员工主旨：了解访谈对象是否正真进入工作状态并开始发挥应有的作用，并关注这些员工的成长性。1、你的日常工作是什么，对现有的工作是否满意，是否有厌倦感，现有的工作安排与你以前的经历是否相关？2、你的最大长处是什么？现在安排给你的工作能够发挥你的长处吗？3、工作中最困惑的是什么？是否产生过没有方向感？任务目标不明确？需要哪些支持？是否已

访谈提纲对象：入职不满一年的新员工，主旨：主要是了解新人对新环境的适应性以及帮助新人解决一些困难，同时获得一些关于HR部工作真实、新鲜的反馈，并与之建立良好的信任关系。1、你现在的主要工作内容，有无工作计划和工作记录，目前的工作量怎样，工作的目的是否明确，你对自己的工作状态和结果满意的地方，不满意的地方，有无改善计划，请举例说明，你认为你对目前的工作是否适应

员工访谈记录部门：职务：姓名：约谈时间：一、战略——企业经营理念、核心价值观和发展战略1.1您对公司的发展方向了解吗您希望公司向哪些方面发展1.2您认为公司的文化氛围怎么样您有哪些意见和建议1.3您认为公司的发展前景如何您个人在公司的职业发展有什么打算/您的职业规划是什么1.4您认为公司的整体的管理水平怎么样在哪些方面需要提升和改善1.5您及您身边的员工对企

一般员工访谈提纲一、请谈谈您所在部门及您本人的具体情况1.所在部门的具体职能是什么？，部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）2.您的具体工作是什么？在工作安排上是否认为有不合理的地方？为什么？3.本部门人员之间的协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？4.您在

人力资源管理项目调研访谈提纲访谈对象：中层及以上管理人员访谈内容：战略与文化、部门与流程、人力资源综合性、人力资源策略、职位、绩效管理、薪酬管理访谈时间：30分钟－60分钟注意事项：问题较多，应有选择提问，需要结合被访谈人的职位、角色等的不同而选择不同的问题一、战略与文化1.您是否清楚公司的使命、愿景和战略是什么？2.您认为影响公司未来发展的关键因素是什么？

一般员工访谈提纲一、请谈谈您所在部门及您本人的具体情况1.所在部门的具体职能是什么？，部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）2.您的具体工作是什么？在工作安排上是否认为有不合理的地方？为什么？3.本部门人员之间的协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？4.您在

1.企业战略——企业经营理念、核心价值观和近期发展战略的认识程度；您对公司的发展方向了解吗您希望公司向哪些方面发展您认为公司的文化氛围怎么样您有哪些意见和建议您认为公司的发展前景如何您个人在公司的职业发展有什么打算您认为公司的整体的管理水平怎么样您认为在哪些方面需要提升和改善公司的战略有没有向员工宣导通过什么方式进行的公司全体员工对企业的发展战略达成共识了吗

企业中层管理人员访谈提纲部门情况1.请你介绍一下你自己以及所在部门的情况2.您的具体工作是什么？（需要详细一些）在工作过程中碰到的主要困难和问题是什么？在工作安排上是否认为有不合理的地方？为什么？3.请您指出以上各项职责在工作总时间中所占的百分比（请指出其中耗时最多的三项工作）。请用概括的语言描述您的常规工作任务，并根据各项任务的重要性以及每个月每项任务所花

访谈提纲对象：入职不满一年的新员工，主旨：主要是了解新人对新环境的适应性以及帮助新人解决一些困难，同时获得一些关于HR部工作真实、新鲜的反馈，并与之建立良好的信任关系。1、你现在的主要工作内容，有无工作计划和工作记录，目前的工作量怎样，工作的目的是否明确，你对自己的工作状态和结果满意的地方，不满意的地方，有无改善计划，请举例说明，你认为你对目前的工作是否适应

员工访谈提纲GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-1.企业战略——企业经营理念、核心价值观和近期发展战略的认识程度；您对公司的发展方向了解吗您希望公司向哪些方面发展您认为公司的文化氛围怎么样您有哪些意见和建议您认为公司的发展前景如何您个人在公司的职业发展有什么打算您认为公司的整体的管理

骨干员工访谈提纲-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII骨干员工访谈提纲部门情况1.请你介绍一下你自己以及所在部门的情况2.您的具体工作是什么（需要详细一些）在工作过程中碰到的主要困难和问题是什么在工作安排上是否认为有不合理的地方为什么3.请您指出以上各项职责在工作总时间中所占的百分比（请指出其中耗时最

骨干员工访谈提纲部门情况1.请你介绍一下你自己以及所在部门的情况2.您的具体工作是什么？（需要详细一些）在工作过程中碰到的主要困难和问题是什么？在工作安排上是否认为有不合理的地方？为什么？3.请您指出以上各项职责在工作总时间中所占的百分比（请指出其中耗时最多的三项工作）。请用概括的语言描述您的常规工作任务，并根据各项任务的重要性以及每个月每项任务所花费时间的