项目计划管理制度一、目的为进一步完善公司项目计划管理，加强流程控制，确保按时完成项目任务，尽可能减少项目风险，更好地对公司确定操作的项目进行全程计划管控，特制定本制度。二、总体规定1、本制度所称计划的概念是指完成公司业务所需要的周期分解为各部门、各环节具体任务所需要的合理时间的汇总；计划管理就是公司各有关部门在正常情况下为了保证最终按时完成任务所制定的时间单

计划管理制度1.一切经营活动均纳入计划性管理。即基建、物资采购、设备采购、设备维修、外委外协、科技以及生产计划等均由所主管业务部门做出年、季、月计划，上报到经营计划科，由经营计划科汇总，报主管领导审批后，制定年、季、月投资计划及生产计划，并严格按计划进行考核。2.各单位要将年、季、月、周采购计划报经营计划科，由经营计划科审批后交由物资供应站依计划寻商家、询价

第一章计划管理制度一、目的：1、在科学预测的基础上，为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定公司的长远规划，并通过近期计划组织实施。2、根据市场需求和公司能力，编制公司的年度、月度计划，使生产经营活动和各项工作在公司统一的计划下协调进行。3、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财务，并使之在时间上、数量上、空间上能合理配合，不断改善公司的各项技

目标计划管理制度（修改讨论稿）一、目的提高基础管理水平，合理有效分配资源，确保公司各项工作的开展及经营活动有序实施，通过目标计划管理和过程控制提高各部门的工作效率及工作质量。二、适用范围本制度所指目标计划包括年度经营计划、月度工作目标计划、阶段性工作目标计划和周工作目标计划。三、管理职责（一）总经办1、是工作目标计划的控制部门，负责各部门工作目标计划的协调、

控制计划管理规定This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020杭州新时空电动汽车有限公司作业指导书控制计划管理规定受控状态：分发号：文件编号：QS-COP2-04 版本/次：A/0拟制：日期：审核：日期：批准：日期：

控制计划管理规定集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

物资计划管理制度(一)各部、分公司每年必须在12月底之前做好物资供应部下发的第二年度材料计划申请表填报工作。(二)在填报第二年度材料计划申请表时，各单位应根据公司下达的年度工作任务情况，认真准确地制定出全年生产所需的材料用量计划，确保本单位材料计划符合工程和维护生产需要。(三)对已审定的各单位年度材料计划，一式二份由材料计划申请单位负责人、物资供应部负责人签

计划管理制度1计划管理制度1．计划管理的目的计划管理是确立公司和部门目标并有效实施以达到目标的管理手段和方法，它有助于统一组织和指导各单位、各岗位人员的管理活动，提高工作效率并取得预期的管理效果，是公司经营管理活动的基础。2．计划管理的内容各部门根据公司的计划制定本部门的月度计划，并报综合管理部备案，综合管理部按下表汇总各部门的计划后报总经理审阅，总经理同意

计划管理制度1、目的为确保公司年度生产经营管理目标的实现，确保日常经营管理按照计划、执行、检查、纠正的程序（即PDCA循环）开展，实施年度计划制度与月度计划制度；2、适用范围本制度适用于公司年度生产经营计划与月度生产经营计划的全过程。3、职责权限：3.1年度生产经营计划制度包括年度经营目标的确定、年度重点工作提出、年度经营方针制定。由董事长、总经理共同提出年

计划管理制度修订记录1目的为了推动集团各管理中心、各公司有序地完成目标任务，使各岗位员工明确工作内容和工作目标，加大各层级人员的执行力，并为绩效考核提供依据，特制定本制度。2集团（公司）计划层次集团及各公司计划层次及各计划类文件见表1。3计划体系运行的基本原则3.1重点分明3.1.1年度目标、年度计划仅需要突出重大节点事件或关键业绩指标（KPI）。3.1.2

生产计划管理制度一、生产计划管理制度之一般日程计划第一条制造期限的指定企划部要经常备有《标准完工工程表》、《制造处作业能力表》等表格，在考虑预定的加工传票及订货传票有关工程结束期限的要求和物资进货日期的基础上，确定结束设计及结束工程的时间，并把这个期限记入《制造指令》中。第二条每月制造实施生产计划企划部要每月召开一次与制造加工有关部门的联合会议，以季度制造预

生产计划管理制度及考核办法1、目的提高生产效率 ,实现准时化生产 ,确保生产计划的严肃性及提高订单履约能力。2、适用范围适用于三木公司所有原材料、半成品及成品的生产管理。及生产计划的制定、控制与考核3、计划类型：月计划为方向、周计划为框架（可以用《计划调整申请单》调整）、日计划为原则（不可调整）3.1 《月生产计划》（2017年10 月份开始试行，2018年

V:1.0 管理制度精选整理工作计划管理制度2020-4-1工作计划管理制度（暂行）第一章总则第一条为确保公司重点工作的全面完成，提高各部门工作效率，规范工作计划的格式和内容，强化计划执行力度，掌握工作进展情况，特制订本制度。第二条本办法适用于公司及各部门年度、季度工作计划的编制和执行管理。第三条工作计划完成情况作为公司部门和个人绩效考核的依据。第二章计划构

工程进度计划管理制度为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本制度。1 进度计划的编制编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施，是工程建设持续、稳步、正常进行的前提，是资源优化配置和成本控制的依据，是避免盲目投入和成本浪费等的保证。1.1 进度计划应在相应的项目施

第一章计划管理制度一、目的：1、在科学预测的基础上，为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定公司的长远规划，并通过近期计划组织实施。2、根据市场需求和公司能力，编制公司的年度、月度计划，使生产经营活动和各项工作在公司统一的计划下协调进行。3、充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财务，并使之在时间上、数量上、空间上能合理配合，不断改善公司的各项技

计划管理制度实施细则(定稿)1 计划管理制度实施细则为了有效地贯彻实施《计划管理制度》，特制定本细则如下：第一章总则第一条根据《经营管理通则》的规定，《计划管理制度》作为控股公司制定的B级制度，各产业公司可以在不违背其原则精神的前提下，结合本公司情况制定应用性的制度或实施细则。但在提交产业公司董事会批准前，应当征求控股公司有关各部门意见。产业公司董事会批准后

项目部计划、统计、进度管理制度2.1 一般规定：2.1.1 项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。2.1.2 项目进度控制总目标必须进行分解→按单位工程分解为阶段性（基础、结构、装修）目标→再按阶段性目标分解为各分部目标→再按分部目标分解为各分项目标→再按分项目标分解为各工序目标（至流水段）→再统计分年、月、周计划时间目标。2.1.3 项目进度

工作计划管理制度第一章总则为了改善员工工作盲目性，随意性的状况，便于各部门间工作运行协调，行为规范，提高工作效率，利于各部门能够制定出科学、有序、可行的工作安排，特制定本制度。第二章适用范围和对象一、适用范围：陕西高原吉瑞机械设备有限公司。二、适用对象：公司全体员工。第三章工作计划发放方式一、由办公室提供各种工作计划格式，二、办公室将工作计划以电子文档的形式

计划管理制度总公司计划、统计管理规定第一章总则第一条为更好地适应中国11发展总公司（下称11公司）在国家计划单列后新形势的要求，加快转换经营机制，建立现代企业制度，形成产权明晰、权责明确、科学有效的经营管理机制，加强对全系统的计划、统计管理，特制定本规定。第二章计划管理第二条11公司的计划管理体系遵循总公司及所属企业分级管理的原则，各所属企业的计划是制订总公

经营计划管理制度一、经营计划管理制度第一章目的第一条为了促进企业经营活动规范有序地进行, 减少经营过程中的盲目性, 公司应编制综合全面的经营计划。第二章管理职责第二条公司综合办公室负责经营计划工作。在做好调查研究工作的基础上,根据公司总体经营目标,统筹经营计划的各项具体目标,编制出切合实际的经营规划草案,报送公司总经理审批。草案审批后成为可实施的正式计划,对