XX学院工商管理系《企业战略管理》知识点练习第一章概论一、填空1、战略管理的本质是①②③；2、企业战略管理理论的演进过程一般分为①②③三个时代；3、1970年首先研究了战略管理与经济效益的关系，结论是。4、战略管理的过程是①②③④；5、明茨博格认为，战略管理系统模式通常有、、三种。6、一个企业的战略可分为、、三个层次。二、单选1、罗伯特·卡茨认为，管理者的（

战略管理知识点总结名词解释6个；简答4个；论述2个；案例分析1个（30分）一、名词解释1、战略：是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。2、转换成本：是指顾客转向新的供应商所引起的一次性成本的发生。3、竞争性对抗：是指竞争者为了获取有利的市场地位，各自所采取的竞争性行动以及随之所发生的竞争性反应。4、战略联盟：是一种合作战略，

注会考试《公司战略与风险管理》90个知识点1.战略的5大关键要素：有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流程、与获取的竞争优势有关、能利用企业与环境之间关系2.企业的使命要素与企业使命陈述使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。A.反映企业定位，包括盈利方式，企业的社会责任以及市场定位的企业价值B.有导向作用C.

1、21世纪的企业主要面临三个方面的巨大冲击经济全球化信息-生物技术的高度融合超级竞争2、企业建立竞争优势的途径主要有二：渐进性的自然竞争革命性的战略竞争3、战略管理所面临的基本挑战帮助企业人员突破因专业教育及部门经验所形成的局部思维，以动态、发展及综合的眼光，正确理解组织战略定位、选择与执行的动态复杂性（dynamic complexity），确保组织的长

1.简述战略管理与职业规划的关系战略管理理论是企业或组织在一定时期发展方向、目标,以及资源调配做出的决策和管理艺术。若把职业生涯当做一个组织来决策规划,战略管理理论就可以应用在大学生职业规划中 ,使学生能够更科学、合理的进行自我评价,确立目标、环境评价以及职业定位。（战略管理一般针对公司而言，对人一般说职业规划。但是个人认为如果用在人身上是异曲同工的。他们都

战略管理复习资料1、战略管理:企业依据自身的使命、内外部环境和条件，对整个企业的基本任务、长期的发展目标及推动这些任务和目标实现的基本方法进行决策和谋划，并有效地运用企业资源将其付诸实施，以及对实施结果进行评价的动态管理过程。2、战略制定: 战略制定是指确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定

1、企业愿景：是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，它明确界定了企业在未来社会范围里是什么样子，其“样子”的描述主要从企业对社会的影响力和贡献力、在市场或行业中的排位、与企业关联群体之间的经济关系来表述。2、战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将

企业战略管理期末考试重点整理1. 什么是企业战略？企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划。是企业战略思想的集中体现，是对企业经营范围的科学规定，又是制定各项具体策略和计划的基础。企业战略又是一个以变革为实质内容的概念。2、企业战略构成要素经营范围 \资源配置 \竞争优势 \协同作用3、企业战略包括哪些层次？各层次战

《企业战略管理》课程知识点分为九个篇章：一、战略管理导论二、外部环境分析三、内部环境分析四、企业战略承诺与战略目标五、业务层战略六、公司层战略：行业多元化发展七、国际化战略八、企业战略的推进方式九、战略实施知识点如下：一战略管理导论（一）企业经营环境的变化推动中国企业经营环境的三大驱动因素，即技术进步、经济全球化和中国经济转型。1、技术进步技术创新与技术扩散

1、什么是战略竞争力、战略、竞争优势、超额利润，以及战略管理过程？战略竞争力是指在实施长远性和根本性的战略发展目标时给经济与社会发展所带来的无形的或潜在的利益，是企业未来发展的根本点。战略就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。当一家公司实施的战略竞争对手不能复制或者因成本太高而无法复制时，它就获得了竞争优势。竞争优势是一个

战略管理知识点梳理

以下题目是山东大学（威海）历年考题的集合，以及一些重点题目的总结，多年考试题目都是这些，基本不会变。欢迎下载~ 祝各位考个好成绩。2013级考了能力竞争力独特竞争力战略承诺商业模式UPC定价竞争优势的四要素先发优势先发劣势全球化战略的选择（全球标准化、跨国、本地、国际化）战略管理的本质一、名词解释战略领导：是指用最有效的方法管理企业的战略实现过程以创建竞争优

简答7-8题论述2题分析 1 能力测试1战略管理1.战略管理的概念：分析、执行。站在未来看现在战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实际进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。几个关键词：长期、方向、范围、环境、竞争优势做正确之事与永远都做正确之

第一章概述（重点）1、战略管理与职能管理的区别与联系（了解）战略管理：是指管理理论中最高层次的管理，它不仅要以管理基础和职能管理为基础，还融合了政治学、法学、社会学、经济学等方面的知识。职能管理：是指将管理基础与特定的管理职能相结合，以提高一个组织中职能效率。主要包括生产（运营）管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理、研发与开发管理等。职能管理是将管理基

企业战略管理知识框架一部分：企业战略分析一外部环境分析包括宏观环境分析和产业环境分析1 宏观环境分析（PEST框架）（1）政治法律因素：政治体制、国家方针政策、政治形势、各项法律法规（2）经济因素：可支配收入的支出模式、经济增长率与国内生产总值、利率和汇率、通货膨胀与CPI（3）社会文化因素：人口因素（人口数量、年龄结构、地理分布、民族构成、收入分布）受教育

企业战略管理知识点整理TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-第一章战略管理和竞争力战略和竞争力的基本概念的基本概念战略是确立企业的根本长期目标并为实现目标而采取的一系列必要的行动和资源配置。战：体现竞争——排他性；略：策略——计划性，战略管理就是企业在确定了自己想要成为什么和想要做什么之后，综

战略管理的重点和难点

4.企业战略的层次？⑴公司战略：又称总体战略，是一个企业的整体战略，是一个企业的整体战略纲领，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。（2019.7）⑵竞争战略：又称战略经营单位或事业部战略，是在公司战略的指导下，各个战略业务单位（SBU）制定的部门战略，是公司战略之下的子战略。⑶职能战略：是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职

第一章企业远景（愿景）：是企业在未来期望达到的一种状态。，它概括了企业的未来目标，使命及核心价值，是一种企业为之奋斗的心愿和远景。（企业远景的四大要素：清晰、持久、独特、服务精神）企业使命：指出企业之所以存在的目的或理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。主要包括企业哲学、企业宗旨、企业形象企业战略：是企业在考虑各种资源的情

企业战略的构成要素企业愿景产品,市场范围,成长方向,竞争优势,协同作用层次与体系:公司战略(企业做什么业务,企业怎样发展这些业务)事业部战略(改进SBU在其所从事的行业中产品或服务的竞争地位)职能战略(提高企业资源的利用效率，使资源利用效率达到最大化)特征全局性长远性应变性作用筹划企业整体发展,筹划企业长期发展,提高企业应变能力PEST分析模型对政治法理环境