制程质量控制资料

制程质量控制表

电子厂IPQC制程质量控制规范

制程品质管理

耳机的质量控制

工厂品质管理工厂制程品质控制3.3.2 首件检验容解读首件是指每个生产班次加工的第一个工件，或加工过程中因换人、换料、换岗以及换工装、调整设备等改变工序条件后加工的第一个工件。对于大批量生产，“首件”往往是指一定数量的样品。1.首件检验的操作者首件检验一般采用“三检制”的办法，即先由操作者自检，再由班组长复检，最后由检验员专检。2.首件检验的条件（1）符合下

制程品管的原理与工序质量控制PPT(34张)

附表：表1停电（一）短时间停电（10分钟以内）（二）长时间停电（超过10分钟）表2温度有偏差表3压力有偏差（机器不能自动进入下一状态）

制程质量控制程序1.目的规范生产制程中的品质控制，确保生产过程中半成品及成品均能符合质量要求；提高制程品质控制能力，预防不良品的产生，避免不良品流入下工序或入库，确保制程品的质量。2.范围适用于从配料到成品入库各工序的制程检测与控制。3.职责3.1质量技术中心：制程检验员（IPQC）依据检验规范及技术要求对投料的品质和加工的首件产品进行确认，制程中产品的巡检

1、目的采用过程管控方法及预防、纠正、持续改进等措施，规范生产制程中的品质控制，提高制程品质控制能力，预防不良品的产生，避免不良品流入下工序或客户端，确保制程产品的质量。2、适用范围适用于委外代工厂从原材料到成品入库各工序的制程检测与过程控制。3、职责品质部：负责制程检验规范文件、检验记录的制定，产品首件的核对确认，原材料质量的来料检验管控，管制制程中各工序

文件名称制程质量异常处理操作规范生效日期2005年12月20日页次第1页，共3页1. 目的：为了规范、及时、高效地处理制程异常质量问题，减少部门之间因质量问题而产生的争议;明确各部门的工作职责；确保制程产品质量有效的控制及生产效率的提高,特制订本程序。2. 范围：适用于在生产过程中产品出现质量异常的反馈处理和一些质量信息共享;及其相关部门和相关人员在生产过程

1. 目的为了进一步提高进料及生产过程品质，规范品质作业流程，降低不良率和资源成本，特制定此制度。2. 适用范围观澜工厂（以下简称为本公司）生产过程。3. 权责3.1生产部：负责产品的生产、生产工具的保养、品质异常发生的改善执行以及品质控制。3.2品质部：负责产品的品质验证、品质异常的反馈、监控和改善效果追踪。3.2工程部：负责产品质量、效率的验证，质量异常

制程能力分析与工序质量控制

制程质量管理1.0目的为确保生产制造过程质量的一致性，并对生产制造过程的异常状况加以预防和改善，使产品质量能符合规定要求。2.0适用范围金石信诚所有制造流程中的作业及检验控制。3.0定义及术语4.0职责4.1生产部：产品生产过程中自检、互检；4.2品管部：制订检验标准，并对生产过程进行检验控制；4.3技术部：提供检验规范，样板及图纸，制定工艺流程和工序作业指

东莞铭基电子有限公司制程品質控制☆品保部2008-09-10一.品管知识1.质量: 品质就是满足客户需求的各种要素属性的总和。①一组固有特性满足客户要求的程度.(一项产品或服务的特征及特性满足顾客的要求和潜在需求的能力)②反映实体满足用户明确或隐含之需要的特性和特征的总和.③质量要求一般可以分为六类：A性能要求；電氣性能.物理特性(可用物理檢測儀器測定)B适

目的为加强产品品质管制，规范生产制造过程的质量管理工作，确保产品在整个制造过程中质量稳定且处于受控状态，提高产品质量，特制定本制度。适用范围本制度适用于原材料投入加工至装配成为成品的整个阶段。制程质量管理人员工作内容为对制造过程的质量进行有效控制，质管部应建立一个能够稳定生产合格产品的管理网络，抓好每个环节上的质量保证和预防工作，对影响产品品质的因素进行全面

制程质量管理流程

1. 供应商选择2.材料认证2.1新产品认证的情况：1. 因本公司新产品开发、产品更改需增加新的供方。2 .因本公司调整配套体系，需对在供产品增加新的供方时。3 .原有供方因出现以下情况，产品供应发生困难或存在潜在危机时。a.发生重大产品质量事故;b.多次不能及时交付产品;c.生产能力已无法满足本公司的要货计划；d.已有的工艺手段已不能满足本公司工艺文件所规

江苏天泉电子有限公司文件编号Procedure NO、版本version文件名称Procedure Name 制程质量控制管理办法页次Page1、目得:为稳定制程及完善管理,达成生产目标。2、范围:本公司所有产品得生产过程均适用,品质部QC检验人员作业方法指导。3、权责:3、2制造部:按生产计划确保产品均在制程要求内生产,并对不良品进行返修。3、3品质部:负

IC 制程问题：集成电路产品的质量控制的几个关键点FABLESS 设计公司的特点是抓住技术和销售，制造过程外包。这就意味着集成电路的质量管理和生产型企业有些不同，以下讨论几个重点问题。首先一个问题是设计质量。一个好的设计首先是一个各方面考虑周全的设计，充分考虑了客户的应用环境：在工作电压、工作温度方面有很宽的适应范围，在ESD、LATCHUP、EMC 方面做