中国滦河国际投资控股发展有限公司印尼事业部薪酬福利管理办法目录第一章总则 (2)第二章高层管理人员的薪酬 (4)第三章驻夕卜人员的薪酬 (6)第四章工资特区 (9)第五章工资调整 (10)第六章其他 (11)第七章附则 (12)第一章总则第一条适用范围本方案适用于中国滦河国际投资控股发展有限公司印尼矿业有限公司（以下称印尼事业部）的外派员工（包括总经理、副总

设计事业部薪酬制度（初稿）一、薪酬模式薪酬结构：保底年薪结合项目提成+福利保底年薪：按照设计人员的技术(设计)能力以不同等级确定。项目奖金：根据设计师在项目中所完成的工程量而进行的项目提成。福利保障：是指公司缴纳的社保以及其他补贴费用构成。(实习设计师不享有公司规定的社保）。二、保底年薪l、保底年薪按设计人员的技术(设计) 能力分为以下几个等级等级月薪实习设

薪酬福利管理制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于三维数据事业部（以下简称事业部）在岗入职人员。第二条目的建立员工薪资晋级机制，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才、留住人才和激励人才的目的。第三条原则遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。第五条总体水平依据事业部效益、劳动生产率增长情况、社会平均

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事业部绩效考核办法标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-关于事业部架构下绩效考核的一些想法现状与分析公司从调整组织架构以来，一直强调对事业部和各职能部门进行绩效考核，我们设计了许多量化考核指标对事业部的营销、技术和生产以及各职能部门进行考核，从3月份的试行结果来看，各部门都有抵触情绪，实际的效果并不理想。原因

事业部总经理薪酬管理方案1 广州杰赛科技发展有限公司北京海问投资咨询有限责任公司2002年12月中国广州目录第一章方案设计的原则(3)第二章方案总则....................................................................... 错误！未定义书签。第三章岗位的分类与级别设定............

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一、岗位等级设置：基于岗位设置浮动的等级区间。1. 岗位等级设置说明：1)事业部岗级依次共设10级，从部门总监到基层员工，最高10级，最低1级；2)平级比较，研发中心、营运中心关键岗位人群职级高于行政、财务部门；3)事业部总经理、副总经理职级统归**评定，这里不作体现；4)每个职位都有一个浮动的等级区间，以利于人才的职业生涯发展（如总监的等级区间为8-10级

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•/ •批准•电器 研发总 监•企人 中心总 经理•拟制 •拟制•开发 中心领 导 学习改变命运,知识创造未来•拟制•审核•拟制•审核•与下属员工一对一 沟通目标年薪a8事业部技术

一、新东方有限公司背景介绍新东方有限公司创办于一九九八年，我公司是天津地区最早从事家用塑料服务的公司之一，在发展的过程中，逐渐明晰了家电行业的概念，并始终站在这一行业的前沿，引领着国内塑料行业的发展。在这期间，我们始终把“产品至上，客户至上”和“精益生产，让视觉随心所欲”做为我们的营业宗旨，始终做到“急客户所急，想客户所想”，真正做到以客户为本。在明确企业战

广东美的集团空调事业部文件美冷字[2001] 08 号签发人：方洪波职员薪资治理方法第一章总则第一条为进一步优化事业部薪资体系，完善薪资的运作治理，更好地发挥薪酬的激励和约束作用，特制定本方法。第二条职员薪资水平兼顾社会公平性、市场竞争性、事业部经营策略、承受能力以及事业部的薪资定位确定。第三条薪资分配原则：事业部采取岗位职级序列工资制，薪资分配以岗位特性和

岗位薪酬超出岗位的价值的岗位基本上是技术性比较强的岗位，其薪酬水平主要由人力资源市场 的供需情况（即外部公平性）决定，因此在这些岗位上公司应该对技术岗位要求的技能水平详细评估后进行

5000 元； 4、超过 5 万平万米景观面积， ，补贴整个项目设计小组 5000 元一 7000元； 五、特殊贡献奖 1、在刊物上发表论文者； 2、设计作品得到业主或行内人士认可

薪酬福利管理制度(事业部)4薪酬福利管理制度第一章总则第一条适用范围本制度适用于三维数据事业部（以下简称事业部）在岗入职人员。第二条目的建立员工薪资晋级机制，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才、留住人才和激励人才的目的。第三条原则遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。第五条总体水平依据事业部效益、

16职级 10职务等级 集团公司 第一等级 第二等级 第三等级 第四等级 第五等级 专业经理 第六等级 第七等级 总裁 高级副总裁 副总 部门总经理 总经理 副总经理 部门经理 专

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