公司员工管理制度_#公司员工管理制度#_1、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。公司员工管理制度范本2、员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。3、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。4、办公区域内严禁吸烟。5、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关

政治学习制度一、公司人员必须加强对政治业务知识的更新学习。每人年初必须制订学习计划，年终有学习总结，并有专门的学习笔记。二、学习内容：马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，党纪政纪条规；担保工作相关政策、法律法规、专业技术知识；中央、省、市、区重要文件和会议精神。三、学习方式：政治学习以个人自学为主，集中学习为辅；业务学习以自学为主，集中学

(综合管理部)文件公司文档管理制度1 目的为加强公司文件、档案的管理；增强文件、档案安全性和保密性；规范公司文件、档案格式；统一文件、档案程序，特制定公司文件、档案管理办法。2 格式的规范公司文件、档案的格式包括：台头、字体、编码，要作到统一、规范，公司对外联系、内部行文按照统一的格式，一律要求计算机打印后送发，不得手写。公司设置专用服务器，将各项文件、档案

一、综合管理部工作职责1.拟定公司行政人力资源规章制度，监督制度的执行情况；2.公司各部门规章制度的汇编、颁发与回收；3.筹备董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况；4.主持人力资源的全面工作，制定人力资源的发展规划和年度计划；5.参与公司重大决策，就人力资源方面提出意见和建议；6.公司资质管理；7.公司固定资产、

综合管理部管理制度全文一、总则第一条综合管理部是公司负责人事行政事务及后期保障的工作人员，是公司有效运作的重要支持部门。综合管理部工作的有序开展对公司的正常运行，保证公司的工作规范化、程序化，及提升公司的整体工作水平具有重大意义。第二条为加强中国电影报道公司组综合管理部人员队伍的建设，规范各岗位员工的各项工作职责，充分发挥综合管理部的作用，特制定本制度。第三

公司综合管理与奖惩制度20条1、守时间：上午8：30—12：00，下午1：30—5：30；2、有素质：桌面干净,着装整洁，不大声喧哗，自备水杯，见面问候；3、有责任：让客户满意与感动，宁辛苦1小时不让客户等待1分钟；4、有激情：充满激情与责任，不消极不发牢骚，把工作当事业；5、有创新：每人每月做1件创新的事情（自己独创有效果）：6、集体观：不得私下从事与公司

XX公司员工管理制度一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及

目录第一篇组织制度第一章总则一、公司以制度为准则、以流程做管理，以绩效促动力，外抓项目，内树管理，突出效益。二、公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约、相互促进的和谐关系。三、提高公司经济效益，重点建立岗位责任制和绩效考核体系，严格规范流程，提高执行力，鼓励员工发挥最大能力以创造更大价值。四、按

第一部分：综合办管理制度第一节、综合管理办公室职责一、综合管理办公室主任的岗位职责1、在公司总经理领导下，主管行政、人事、后勤、财务、文秘、档案、保卫并负责公司办公财产的调用、管理等工作。2、主持综合办公室的日常工作，组织领导公司本部员工做好本职工作。3、负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完成。4、代表总经理负责与各部门签订目标管理责任

公司综合管理制度1公司规章制度总则一、为了加强劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际情况，特制定本制度。考勤二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，按时打卡。三、上午：9：00——18：00上班时间5分钟内未到岗者，视为迟到；未到下班时间而提前离岗者，视为早退；未经准假而不到岗超过2小时者，视为旷工。四、任何类别的请假都需部门经理事前批准，如遇紧急情况，应在1小时

公司内部综合管理制度参考（范本）现代企业的一个重要标志就是企业管理的规范化和制度化。作为一名企业经营者，首先要考虑制定科学的、可操作的企业管理制度，进而使企业不断发展壮大。另外，企业管理制度的健全与否，对于一个企业的成败具有至关重要的影响，现将企业内部综合管理制度简易范本归纳、整理如下，仅供参考。一、管理大纲1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的规章制

公司必备管理制度前言近年来，中小企业作为市场经济大潮中一支庞大的生力军正在迅猛地发展着。同时，随着市场经济体制改革的不断深入，随着全球经济一体化步伐的不断加快，企业间的竞争日益激烈。而中小企业在资金、技术、人力等各方面较大型企业明显资源薄弱，那么它们如何才能在激烈的市场竞争中稳立足、快发展、击败强大的竞争对手而实现企业的持续成长呢？答案只有一个，从管理上下功

武汉艾迪嘉环保科技有限公司员工行为准则目录第一章总则第二章员工入职第三章仪表及仪态的管理细则第四章考勤管理细则第五章员工培训第六章员工离职第七章会议管理细则第八章合同的管理规则第九章成交文档管理规定第十章保密制度第十一章成本的控制管理第十二章办公环境与安全第十三章月度计划与检查第十四章奖励制度第十五章处罚制度第一章总则一．为了强化，规范公司管理，提升团队凝聚

X X X X X X X X X X X日常综合管理制度一、劳动管理1、工作时间（1）工作时间：夏令时间：上午8:00—11:30，下午12:30—16:30；冬令时间：上午8:00—11:30，下午13:00—17:00。每日8小时工作制度，每月休息6天。（2）考勤方式：公司全体员工都必须参加考勤，考勤以部门或车间为单位，指定一名兼职考勤员（注：各生产车

公司综合管理规定为了保证公司正常有序的生产经营，提高工作效率、规范各部门领导和员工职责，特制定以下制度，望公司各部门自觉遵守。第一章劳动纪律一、上班必须做到不迟到、不早退，原则上提前十五分钟上班，有事或外出要请假。职工由分管经理批准，部门经理、副经理由总经理批准，否则发现一次罚款50元。缺一个考勤点扣半天工资，缺2个考勤点扣一天工资，早上未考勤的不签证明条。

目录第一篇组织制度第一章总则一、公司以制度为准则、以流程做管理，以绩效促动力，外抓项目，内树管理，突出效益。二、公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约、相互促进的和谐关系。三、提高公司经济效益，重点建立岗位责任制和绩效考核体系，严格规范流程，提高执行力，鼓励员工发挥最大能力以创造更大价值。四、按

完整版集团公司综合管理制度方案1．企业宗旨：以理念创新为先导，体制创新、机制创新、管理创新、科技创新为基础；通过业务流程再造，整合一切可用的资源，使每个员工都直对市场，为顾客提供卓越的技术、产品和服务；持续地创造有价值的订单；不断地满足全体股东和员工日益增长的需求。其核心是：创新，卓越，有价值订单，满足股东和员工需求。2．企业文化企业文化是企业管理的重要组成

公司行政管理制度带封皮陕西田禾视觉工程有限公司综合行政部大类别：公司制度小类别：行政管理行政管理制度编制：审核：批准：陕西田禾视觉工程有限公司5月24日第一章总则第一条：使公司人事行政管理规范化、制度化，根据《公司法》、《劳动法》以及其它法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条：适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。第三条

公司管理制度草案1武汉艾迪嘉环保科技有限公司员工行为准则目录第一章总则第二章员工入职第三章仪表及仪态的管理细则第四章考勤管理细则第五章员工培训第六章员工离职第七章会议管理细则第八章合同的管理规则第九章成交文档管理规定第十章保密制度第十一章成本的控制管理第十二章办公环境与安全第十三章月度计划与检查第十四章奖励制度第十五章处罚制度第一章总则一．为了强化，规范公司

陕西维尔尼斯健康科技有限公司综合办岗位职责二〇一六年七月二十七日陕西维尔尼斯健康科技有限公司综合办组织机构图综合办主任岗位职责1、在公司及副总的领导下，贯彻执行公司规定的各项管理制度，保证公司各项行政后勤事务的正常开展；2、各部门人员的考勤、卫生监督，小车司机工作质量，服务态度和工作进度，用车必须发派车单由专职司机送目的地不许私自开走；3、做好公司员工的考核