关键岗位后备人才培养与开发管理方案1.目的通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，解决这些职位空缺时给公司正常开展工作带来的影响。2. 关键岗位概念及范围关键岗位是指其岗位职责的履行对公司生产经营业务的稳定运行、公司经营效益的增长和风险管理有着重要作用。关键岗位的范围包括各部门管理人员、核心业务技术骨干，结合公司具

**集团后备人才培养方案（试行）一、培养目的：1、解决目前集团人才资源匮乏、发展后劲乏力的局面；2、将有发展潜质的员工纳入人力资源开发体系，倡导员工敬业爱岗、追求进步和发展，践行员工职业规划，提升员工的敬业度；3、指导和规范后备人才梯队的培养工作，落实各级管理人员人才培养的职责，探讨后备人才的造血机制。二、培养原则：1、后备人才培养作为各级现职管理人员的基本

后备人才培养方案导读：本文是关于后备人才培养方案，希望能帮助到您！后备人才培养方案（一）一、企业人力资源管理人才现状企业核心竞争力本质上是结合战略、人才、管理、技术等基础上形成的保持企业长期竞争优势的能力，获得人才优势是打造企业核心竞争力的关键所在。企业为了获取人才优势，提升核心竞争力，往往会选择大规模的外部招聘，以满足人才的需求，而忽略了内部人力资源的培养

集团公司人才培养与人才梯队建设管理办法第一章总则第一条目的建立和完善集团公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我们公司的人才梯队，为集团公司可持续发展提供智力资本支持。第二条原则坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养

上海*****有限公司关键岗位后备人才开发培养方案第一条目标和宗旨为实施公司人力资源战略，确保关键岗位人才的素质和质量，建设优秀的后备人才队伍，促进公司的可持续发展，特制定本方案。第二条原则（一）人才储备原则，公司为实现稳定、持续的发展战略，制定人力资源规划，建设后备人才队伍，保障公司关键岗位人才需求得到及时有效的满足；（二）德才兼备原则，后备人才应当德才兼

华泽集团后备管理人才选拔培养方案为进一步贯彻落实集团人才发展战略，选拔、培养和储备一批适合集团未来发展的青年干部，坚持以优化结构、提高素质、完善机制为重点，开拓视野、拓宽选人渠道，推进集团管理人才选拔培养储备工作，特制定华泽集团后备管理人才选拔培养方案。一、指导思想根据集团发展战略，坚持以优化结构、提高素质、完善机制为重点，开拓视野、拓宽选人渠道，推进集团管

后备人才培养方案总则一、目的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人才资本支持。二、培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养专家型的技术人才和

后备人才梯队建设培养方案为了实现企业永续发展经营，提高企业核心人才的造血机能，急需培养一批职业化、专业化、素质过硬的人才做支撑，特制定本方案。一、人才梯队建设组织机构及职能职责1、公司成立人才梯队建设领导小组，由总经理担任组长，各合伙公司/部门负责人为成员，作为人才梯队建设的领导机构，负责指导整个人才梯队建设工作。2、各合伙公司/部门作为人才培养的基地，负责

后备人才管理办法第一章总则第一条目的和宗旨本办法旨在通过建立和完善后备人才库，有计划、有步骤地合理开发和挖掘后备人才的潜质，建设一支高素质的后备人才队伍，为集团近期的高速发展建立人力资源的蓄水池，为集团未来的健康与持续发展提供动力源泉。第二条后备人才分类根据人才梯队建设的需要，从管理类和技术类进行后备人才储备。二、技术类后备人才高级技术专家（一级），指具有高

集团后备人才培养管理制度一、总则为保障集团人才梯队建设的持续性、有效性和科学性，完善激励机制，提高管理层素质，加强对后备人才的筛选、培养、考核以及管理。规范后备人才的入职、培养、定岗、晋升、调动程序与流程，特制订本制度。二、适用范围本制度适用于集团全体员工（含项目经理）。三、权责范围集团总裁办：核定集团后备人才名单，确定后备人才人选。集团人力行政中心：负责高

集团后备人才培养管理制度一、总则为保障集团人才梯队建设的持续性、有效性和科学性，完善激励机制，提高管理层素质，加强对后备人才的筛选、培养、考核以及管理。规范后备人才的入职、培养、定岗、晋升、调动程序与流程，特制订本制度。二、适用范围本制度适用于集团全体员工（含项目经理）。三、权责范围集团总裁办：核定集团后备人才名单，确定后备人才人选。集团人力行政中心：负责高

后备人才培训方案总则一、目的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人才资本支持。二、培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养专业型的技术人才和

后备人才培养方案总则一、目的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人才资本支持。二、培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养专家型的技术人才和

后备人才管理办法第一章总则第一条为进一步加强公司后备人才队伍建设，实现后备人才选拔、培养、管理工作的规范化、制度化，推动建设高素质后备人才队伍，结合公司实际，制订本办法。第二条本办法适用于各部门、分公司（以下简称各单位）。第三条本办法所指的后备人才分为3个层级：（一）各单位正、副总职；（二）各事业部下属部门正、副职；（三）各分公司部门正、副职，本部部门主管。

后备人才培养方案总则一、目的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人才资本支持。二、培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养专家型的技术人才和

宏达企业集团后备人才管理制度第一章总则一、目的为配合集团改革工作，建立和完善集团人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养集团后备人才队伍，建立集团的人才梯队，为集团的可持续发展提供智力资本支持。二、原则坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。三、人才培养目标集团人才培养目标始终坚持“专

后备管理人才培养管理办法，供讨论各位同仁，本人草拟了一个关于后备管理人才的管理办法，但尚不完善，需要大家的帮助，给予指正，谢谢阿！需要说明的：1、公司背景：几万人的大型集团，身处竞争性行业，实行集团管控的管理模式。2、本办法为狭义的后备管理人才定义（因为我公司准备引人梯队人才建设，该制度另拟，故对该二者分别建立制度），祥见管理办法中的定义。3、该办法要能够指

花园酒店后备人才培养制度（征求意见稿）第一章总则第一条目的和宗旨本制度旨在通过建立和完善后备人才库，确定关键岗位，后备人才的选拔和岗位轮换制、导师制、后备人才的培训等人才培养方式，以及后备人才的考核与激励程序，有计划、有步骤地合理开发和挖掘后备人才的潜质，为公司提供人力资源上的后备支持和健康持续发展提供保障。第二条培养原则与方式第三条坚持“以人才为本，内部和

百大集团后备人才管理制度第一章总则第一条目的为进一步加强后备人才队伍建设，实现后备人才选拔、培养、管理工作的规范化、制度化，强化人才梯队建设，打造高素质人才队伍，结合公司实际，特制订本制度。第二条原则1.按需配备原则：按照实际，结合岗位需要，确定后备人才配备需求。2.入库分级管理原则：所有后备人才纳入后备人才库进行管理，并按所属企业/部门管理权限不同设一、二

后备人才管理试行办法第一条目的通过有效的后备人才甄选，建立后备人才储备库，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立和完善公司人才培养机制，优化公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本支持。第二条原则（一）人才储备原则，公司为实现稳定、持续的发展战略，制定人力资源规划，建设后备人才队伍，保障关键岗位人才需求的满足；（二）德才兼备原则，后备人才应当德才